La crisis de la función de recursos humanos, la ausencia de rumbo definido, la escasa presencia política de la función y la disgregación en asociaciones clasistas y cerradas, están contribuyendo de manera definitiva a que la imagen y la presencia de los profesionales que nos dedicamos a la gestión de personas en las organizaciones se siga viendo mermada, no solo por la crisis económica que nos azota, sino por la escasa credibilidad que genera nuestra profesión.
Y como he dicho en muchas ocasiones, todos somos culpables de esta situación. Desde los directivos más relevantes hasta el último técnico de selección y/o administración de personal en activo o en paro.
Sencillamente tenemos el deber de cohesionar a la función y creernos que somos una profesión igualmente digna que cualquier otra. Que tenemos una identidad propia, unas necesidades propias y un código deontológico propio.
Aunque seamos un colectivo heterogéneo en su composición, no podemos escudarnos en eso para evitar nuestra responsabilidad como profesionales.
Mi participación en esta Asamblea será, como lo fue en la
anterior, una participación constructiva con la esperanza de que el mensaje
vaya calando en las estructuras que tienen u ostentan poder decisión.
Hoy en día, aparte de promocionar la profesión a base de
productos (conferencias, debates, etc) se debe hacer un esfuerzo político de
magnitud considerable. Debemos fomentar el fenómeno “colegial” identitario para
defender la profesión. No podemos seguir en el camino de la dispersión y disgregación.
El factor humano que tanto ansiamos y defendemos es la
principal palanca que tienen las empresas para crecer y desarrollarse. Sin él,
no existirían las organizaciones y nosotros como profesionales en la gestión de
las personas debemos convertirnos en el referente de pensamiento, obra y
opinión de la sociedad en este sentido.
No podemos seguir vendiendo “humo” en cada una de las
intervenciones o conversaciones que mantenemos con amigos o colegas. Debemos
dar un paso más y convertir esas intenciones en realidades.
La profesión debe estar regulada por un código ético, que se
aplique tanto a consultores como a personal de la línea. Tanto a directivos
como a técnicos. Debemos hacer de esta profesión un referente de comportamiento
y moral.
No podemos seguir permitiendo que las reformas políticas que afecten a los trabajadores y organizaciones en el ámbito de la gestión de personas ninguneen a los profesionales que nos dedicamos a ello de forma absolutamente diligente y brillante. Esta asociación debe convertirse en el Lobby de la Gestión de Personas. Influyente y presente en la sociedad política.
Pero el primer paso que hay que dar, siempre, es el de la
participación. No podemos quedarnos impasibles ante lo que está sucediendo. Los
asociados debemos asistir y ofrecer nuestra opinión.
Debemos ofrecernos para
colaborar e insistir en la construcción de una asociación fuerte, representativa
y sobre todo, de estilo “colegial” en la que se defiendan los intereses de la
profesión como objetivo número de la gestión.
Si para ello hay que definir en qué consiste nuestra
profesión. Por favor, hagámoslo.
Un Congreso Nacional de Recursos Humanos no solamente debe
servir para ilustrar, formar y compartir conocimiento, sino también para
estructurar y generar identidad y colectivo.
Por todas estas razones os invito, os pido que participéis de
vuestra profesión, porque es vuestro futuro.
Un saludo.
Jesús García Mingorance
P.D. Para asistir a la Asamblea debéis ser socios de AEDIPE CENTRO y comunicarlo a la siguiente dirección de mail: gestion@aedipecentro.org
P.D. Para asistir a la Asamblea debéis ser socios de AEDIPE CENTRO y comunicarlo a la siguiente dirección de mail: gestion@aedipecentro.org
