tag:blogger.com,1999:blog-52269876581766762812024-03-13T05:17:57.550-07:00Personas y organizacionesUn blog de Jesús García MingoranceJesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.comBlogger108125tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-40951403771807658732024-02-09T02:24:00.000-08:002024-02-09T02:24:18.908-08:00El liderazgo ha muerto, viva el liderazgo.<p> <b>El liderazgo ha muerto, viva el liderazgo.</b></p>
<p class="MsoNormal">Con una frase como esta muchos de los que me leéis pensaréis
que estoy loco o que de repente se me ha “ido” la cabeza. Afirmar, que el #liderazgo
ha muerto es como negar la curvatura de la Tierra.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgBNCxHIRQm2mU8qr-dgySHfmj6c6_3ETJjTwYpppy_KwRqjCSMC87HaP0eMRZX9aJ35T4cHUqwdSFm8isczr-DJDSJc3zRGQuZONMCxMfpgFnXFJ0o-JzdxJ2301QdKdv_NvK2Yi2bNGPaGcsbWrEJQWNxmz2PEQ9-I04Z7EQVMcRPyCNBY3VDqbs4EUam" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="" data-original-height="1094" data-original-width="2000" height="109" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgBNCxHIRQm2mU8qr-dgySHfmj6c6_3ETJjTwYpppy_KwRqjCSMC87HaP0eMRZX9aJ35T4cHUqwdSFm8isczr-DJDSJc3zRGQuZONMCxMfpgFnXFJ0o-JzdxJ2301QdKdv_NvK2Yi2bNGPaGcsbWrEJQWNxmz2PEQ9-I04Z7EQVMcRPyCNBY3VDqbs4EUam=w200-h109" width="200" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Oveja blanca</td></tr></tbody></table>Para mi el #liderazgo, tal y como lo entendemos y así se
traslada en las escuelas de negocio, ha muerto.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Me paso la vida profesional buscando referencias sobre buenas
prácticas en la gestión de personas y me harto de leer y visionar grandes
paradigmas sobre el #liderazgo. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Veo con estupor, cada día, como algunas organizaciones y
grandes conferenciantes muestran lo que para ellos es un liderazgo ejemplar,
eficiente y exitoso. Algunos incluso nos atrevemos a indicar cómo deben comportarse
las personas para llegar a ser ese Líder perfecto.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Intentamos modelizar y extender ese modelo por todas partes.
Porque esa es la receta “mágica” del #liderazgo, del éxito.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Pues bien, hasta aquí hemos llegado. Sinceramente, no lo
veo. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjE07qAjmEC6h7JYPVsCcjz96IYVTRI5wRXBhD4YhHZkwPgEYG1bXiSgMShRYDJMemXc5lTbQwMUZiPlwxsBkbutB-SprzjoojQaPBH1_089OkQl5Zyb6Xa7bfIufu2QMQrBsmSsZ2Jyeyq3uOcyBPFyoiiFLF-eYqmtANMOK9PskZr5aDbcmNUt-kpBP9v" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="" data-original-height="1125" data-original-width="2000" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjE07qAjmEC6h7JYPVsCcjz96IYVTRI5wRXBhD4YhHZkwPgEYG1bXiSgMShRYDJMemXc5lTbQwMUZiPlwxsBkbutB-SprzjoojQaPBH1_089OkQl5Zyb6Xa7bfIufu2QMQrBsmSsZ2Jyeyq3uOcyBPFyoiiFLF-eYqmtANMOK9PskZr5aDbcmNUt-kpBP9v" width="320" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Objetivos y metas</td></tr></tbody></table>Y digo esto por lo siguiente; <i>en mi experiencia liderar
se resume en guiar de forma adecuada a la organización (y a las personas que la
componen) hacia un fin de manera exitosa. Ni más ni menos.</i><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Intentar encontrar y extrapolar el comportamiento A, B o C,
para decir que en toda circunstancia y en cualquier ocasión vamos a ser líderes
perfectos llevándolos a cabo, es en mi opinión, “un error”.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Y esto no quiere decir que no exista eso que llamamos #liderazgo…
sino que existe, pero no podemos extraer una “receta mágica” para que funcione
en cualquier circunstancia. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>¿Cuál es entonces el enfoque que defiendo?<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal">En entornos líquidos, #BANI, extremadamente cambiantes, que
producen ansiedad, rápidos y veloces, necesitamos organizaciones y personas que
sepan surfear las distintas olas y corrientes que nos encontremos; solo con el objetivo
de alcanzar el fin que nos hemos propuesto.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"></p><table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjRTzl4u9wzmk-6FgjGFGjz_CR79Adx_x6RO_qugrapQetPEIKCnUSDVY6eyON9HpujbFIy5A-TvnInzBFRBpcASJhW-o_pGVOxJ7XdZdf2FM651_O-1etaiRT7nwcYKLRX58rZdN-07n3ENIn3aDaZzC8BJakvN3PsTKX8XPfht7ZxvHrtzYHPa4s5Pqat" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="" data-original-height="1125" data-original-width="2000" height="181" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjRTzl4u9wzmk-6FgjGFGjz_CR79Adx_x6RO_qugrapQetPEIKCnUSDVY6eyON9HpujbFIy5A-TvnInzBFRBpcASJhW-o_pGVOxJ7XdZdf2FM651_O-1etaiRT7nwcYKLRX58rZdN-07n3ENIn3aDaZzC8BJakvN3PsTKX8XPfht7ZxvHrtzYHPa4s5Pqat=w320-h181" width="320" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Líquido<br /></td></tr></tbody></table>Por tanto, me atrevo a proponer la existencia del #<b>liderazgo
líquido o híbrido</b>; un esquema de conducta adaptativo, capaz de alcanzar el
fin propuesto, balanceando, en cada ocasión, los comportamientos necesarios.
Multiplicando su efecto de forma exponencial a través de la inteligencia
emocional.<o:p></o:p><p></p>
<p class="MsoNormal"><b><br /></b></p><p class="MsoNormal"><b><br /></b></p><p class="MsoNormal"><b>En resumen;</b> en mi opinión los modelos de #liderazgo,
entendidos como un inventario de comportamientos previamente determinados y que
debemos aplicar en toda situación y organización, han muerto.</p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">A cambio, creo que el #liderazgo está muy vivo, más que vivo.
Se ha convertido en la herramienta esencial (más que la propia #digitalización
y la #IA) para conseguir, o no, las metas que nos hemos propuesto en nuestras
organizaciones en contextos extremadamente líquidos, cambiantes y BANI’s. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>El liderazgo ha muerto, viva el liderazgo.<o:p></o:p></b></p>Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-33615856317797022592021-05-31T02:31:00.004-07:002021-05-31T02:31:39.148-07:00Resultados de la encuesta sobre #teletrabajo realizada en Mayo de 2021<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-MwrkISOFiAc/YLSssZhfYCI/AAAAAAAABLk/z5IXbosTs4QEX1x0yUKZhDAoR9N4NFdUACLcBGAsYHQ/s1040/Teletrabajo2021.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1040" data-original-width="720" height="640" src="https://1.bp.blogspot.com/-MwrkISOFiAc/YLSssZhfYCI/AAAAAAAABLk/z5IXbosTs4QEX1x0yUKZhDAoR9N4NFdUACLcBGAsYHQ/w444-h640/Teletrabajo2021.JPG" width="444" /></a></div><br /><p></p>Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-42927408428317116852021-04-16T04:16:00.000-07:002021-04-16T04:16:08.250-07:00Juan Carlos González, un amigo inquebrantable<p>Un muy buen amigo, <a href="https://www.linkedin.com/in/josemanuelsanchezfuentes/" target="_blank">Jose Manuel Sanchez</a>, reflexionaba el otro
día sobre los homenajes póstumos a personas fallecidas. Y su cuestionamiento se
centraba en la idea de que éstos deberían producirse antes de la desaparición
de la persona en cuestión.</p><p class="MsoNormal"><o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">En esta misma línea se expresaba el otro día, Félix Sanz
(buen amigo de Juan Carlos). Y la verdad es que, ambos, tienen razón.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Tenemos la costumbre de no reconocer lo que una persona nos
aporta o ha aportado en la vida, en vida, y eso es muy triste. ( Por cierto
Jose, sino te lo he dicho hasta ahora, Gracias)<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Quizás por esa razón no tenga mucho sentido escribir ahora
estas líneas, pero también os digo que quizás yo tampoco estaba preparado para
hacerlo antes.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-Tr0MwLyr0nU/YHlv-xGUcjI/AAAAAAAABKg/oClnVbOh_n8MheFj_MhRE-nfCuvjU7FfQCLcBGAsYHQ/s390/JC2.png" imageanchor="1" style="clear: left; display: inline !important; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="295" data-original-width="390" src="https://1.bp.blogspot.com/-Tr0MwLyr0nU/YHlv-xGUcjI/AAAAAAAABKg/oClnVbOh_n8MheFj_MhRE-nfCuvjU7FfQCLcBGAsYHQ/s320/JC2.png" width="320" /></a></div>Hace poco tiempo nos dejó <a href="https://www.linkedin.com/in/juan-carlos-gonz%C3%A1lez-91648914/" target="_blank">Juan Carlos González González</a>.
Ante todo, una persona enormemente capaz y con una energía inusitada.<o:p></o:p><p></p>
<p class="MsoNormal">Se me hace muy difícil escribir estas letras. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Para mí Juan Carlos, ante todo, era un amigo. Una persona en
la que confiar. Nunca me defraudó. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">He de reconocer, que cuando le conocí tuve mis dudas. Me
pareció arrollador y eso para una persona introvertida, como lo soy yo, intimida.
(Quiero dar las gracias a María Jesús Pérez, porque fue gracias a ella como
conocí a Juan Carlos)<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Al principio no tuve confianza en que nuestra relación
profesional fructificara y mucho menos me planteé que tuviese tanta importancia
para mí (como a la postre la ha tenido).<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Recuerdo aquellos inicios con nostalgia porque consiguió
demostrarme que yo no era un “friki” con vocación de servicio, sino que más
bien podría llegar a ser protagonista de un cambio transformador. Y la verdad
es que echando la vista atrás te das cuenta cómo un liderazgo de esas
características, de las de Juan Carlos, era capaz de empoderarte e integrarte
en una idea, en un equipo. Para mi la máxima expresión de un líder en toda regla.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Y como todas las personas, tenía sus aristas. Y no
precisamente buenas, pero que construían una imagen completa de una persona, a
mi modo de ver, excepcional.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Y si mi experiencia inicial fue cautelosa, lo fue aún más
cuando empezamos a compartir momentos y preocupaciones personales. Si os soy
sincero siempre tuvo una pregunta para mí o un recordatorio o un interés
sincero por mi vida y eso, a la postre, ha sido lo que más he valorado.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-cHJVwkO4XFA/YHlwNIMeLOI/AAAAAAAABKk/NMVJs_cKJe0n6bYKuXSAv9aLBae1zmc4wCLcBGAsYHQ/s450/JC3.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="247" data-original-width="450" src="https://1.bp.blogspot.com/-cHJVwkO4XFA/YHlwNIMeLOI/AAAAAAAABKk/NMVJs_cKJe0n6bYKuXSAv9aLBae1zmc4wCLcBGAsYHQ/s320/JC3.jpg" width="320" /></a></div>Hemos recorrido juntos un camino de casi 10 años. 10 años en
los que hemos vivido cosas increíbles y compartido reflexiones en todos los
sentidos de la vida. <o:p></o:p><p></p>
<p class="MsoNormal">He aprendido mucho de él. Es cierto. Gracias a Juan Carlos,
he puesto en marcha mi vocación de servicio desde las organizaciones en las que
he trabajado hasta la fecha, poniendo sentido a mi vida, haciendo que la vida
de los demás pueda ser un poquito mejor. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Trabajar por y para las administraciones públicas, desde el
enfoque de Juan Carlos, es un reto atronador de #emprendizaje e innovación.
Creatividad y pragmatismo fueron de la mano con él y para él. Gracias a sus
ideas, pude entender cuál era mi valor y qué es lo que podría llegar a aportar
a la sociedad. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Como él decía, nadie es perfecto, pero te veía de forma muy
distinta a la que tú mismo eres capaz de alcanzar. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Parafraseando a Álex Rovira en <a href="https://www.youtube.com/watch?v=zv2j59sVMUM"><span style="mso-field-code: " HYPERLINK \0022https\:\/\/www\.youtube\.com\/watch?v=zv2j59sVMUM\0022 ";">el
video tan famoso de Youtube (por</span> qué es tan importante cómo miras a tu
hijo)</a>, “pueden porque creen que pueden” si nosotros miramos a las personas
de forma apreciativa, éstas creerán que pueden y podrán, y eso es lo que Juan
Carlos hizo conmigo.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El creyó que podía e instaló en mí esa idea. Y desde ahí se
ha producido una explosión literal en la que cada día me siento más cerca de lo
que puedo llegar a ser. Y eso, ha sido gracias a Juan Carlos.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Desde su mirada apreciativa, con una visión de mí que ni yo
mismo conocía, consiguió lo que ni yo mismo sabía que podría llegar a ser. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Para mí es de gran valor. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Sin él, quizás, hoy no estaría aquí y no habría terminado mi
grado en Derecho en tan poco tiempo. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-IfrWfdsiWSw/YHlxwYIbr-I/AAAAAAAABKw/6ceVQo6ulH8eF9PhXEukv04kwgZoeSkjQCLcBGAsYHQ/s308/gestion%2Bdel%2Bconocimiento%2Be%2Binnovacion.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="308" data-original-width="222" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-IfrWfdsiWSw/YHlxwYIbr-I/AAAAAAAABKw/6ceVQo6ulH8eF9PhXEukv04kwgZoeSkjQCLcBGAsYHQ/w144-h200/gestion%2Bdel%2Bconocimiento%2Be%2Binnovacion.png" width="144" /></a></div>Sin él, quizás, no hubiera sido capaz de superarme cada día
y escribir un libro (<a href="https://www.amazon.es/Gesti%C3%B3n-Conocimiento-Innovaci%C3%B3n-Funcionario-Innova/dp/8415562438" target="_blank">Gestión del Conocimiento e Innovación. Funcionario 3.0. Editorial Netbiblo. Colección Inap Innova</a>). <o:p></o:p><p></p>
<p class="MsoNormal">Sin él, quizás, no habría tenido tantas oportunidades de aprender
y contribuir al desarrollo de las personas y las organizaciones. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Sin él, quizás, no habrían pasado tantas cosas....<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Y le doy las gracias por ello. Porque Juan Carlos ha sabido,
siempre, sacar lo mejor de mí.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Y ahora me pregunto, ¿Qué voy a hacer? ¿Cuál es el camino
que debo seguir? ¿En qué consiste esa visión que él tenía sobre mí? ¿Qué pasos
he de dar? ¿Quién me pondrá el siguiente reto?<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Interrogantes que no sé responder. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Me imagino que la vida es esto. Sentir la pérdida y vislumbrar
la incertidumbre del futuro. Es curioso como ha pesado sobre mí la desaparición
de Juan Carlos.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">El otro día, entre sollozos y pocas palabras, compartí con
muchas personas los sentimientos que tengo a flor de piel. Sin él, sin su paso
por mi vida, quizás no hubiera sido capaz de mostrarlo. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Hoy me he dado cuenta de lo bueno que has dejado en mí, Juan
Carlos. Eres una de las personas más importantes de mi vida, has dejado huella,
y te agradezco haberme mostrado la idea de que “puedo” y verme siempre
mejorado, otorgándome oportunidades de mostrarme y brindándome retos para
aprender.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Echaré de menos de todo eso. Te echaré de menos sin
complejos. Porque, aunque te hayas ido de cuerpo presente, siempre estarás en
mi corazón.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Espero no defraudarte y encontrar aquello que decías que
debía encontrar; mi sitio en el mundo. Casi lo conseguimos juntos en este mundo,
pero si no fuese posible, estoy seguro de que desde donde estés marcarás mi
camino y me verás como siempre quisiste; como ese proyecto de lo que puedo
llegar a ser y que me esforzaré por ser.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Gracias de todo corazón.<o:p></o:p></p>Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-19541084699556573832021-03-22T08:26:00.002-07:002021-03-22T08:57:45.712-07:00El páramo de las palabras<p><i><span style="font-size: large;">Llevo una temporada sin verter ni una sola palabra.</span></i></p><p class="MsoNormal"><i><span style="font-size: large;"><o:p></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal">En mi caso no sé si por saturación, tiempo, o falta de
creatividad me he visto abocado a un largo periodo de silencio. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Hoy me he decidido a escribir para contaros precisamente
esto: la insuficiencia de palabras, frases y oraciones que me llevan a un
letargo pocas veces experimentado.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Y eso que tanto mi vida profesional como la actualidad dan
para escribir mucho y bien.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://1.bp.blogspot.com/-BC5Ex2d7BdE/YFi25EEYoII/AAAAAAAABKA/fYykbfHYiaUgV8nEHO7J6pSqJN4Q7Q82gCLcBGAsYHQ/s302/dedo2.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="302" data-original-width="167" src="https://1.bp.blogspot.com/-BC5Ex2d7BdE/YFi25EEYoII/AAAAAAAABKA/fYykbfHYiaUgV8nEHO7J6pSqJN4Q7Q82gCLcBGAsYHQ/s0/dedo2.jpeg" /></a></div><br /><b>Tal y como le confesaba a un buen amigo y mejor persona</b>, la
escritura, el blog, es un espacio que he creado para mi mismo, que comparto con
los demás, pero que me sirve, básicamente, para volcar todo aquello que pienso
y siento cuando me entra la necesidad de hacerlo.<o:p></o:p><p></p>
<p class="MsoNormal">Pero ese “sacarlo fuera” no es de cualquier manera. Es,
desde la palabra, con la palabra y para la palabra. Expresando sentimientos,
emociones, realidades, e ideas que quizás, en otras circunstancias, nunca
hubiera contado.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Por esa misma razón, por la idea de servir de “válvula de
escape”, todavía tiene menos sentido para mí esta sequía, este páramo literario
que ha hecho de mi vida un algo intrascendente para los demás y una especie de
jaula o espacio cerrado para mi mentalidad.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Es curioso observar, desde dentro, como el bloqueo lleva a
un cerramiento aún mayor. Es como si la realidad estuviese ahí fuera, pero no
quisiera alcanzarla.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Es como si mi mente no quisiera escribir palabras con
renglones torcidos, sin saber qué decir ni por qué comunicar. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Qué sorpresa viéndome ahora mismo, escribiendo algo, quizás
sin sentido para ti que me lees. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Cuántas cosas creo que tengo que decir y que pocas palabras.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">No sé si es bueno el dicho de: “sino sabes de que hablar,
mejor no decir nada”. Y la nada es lo que nos queda cuando nada comunicamos.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b><span style="font-size: large;"><i>Existimos porque existen los demás. Existimos porque comunicamos
y nos comunican. Somos conscientes de nuestra existencia gracias al otro. Y a
veces, no decir nada, no es una opción.<o:p></o:p></i></span></b></p>
<p class="MsoNormal">Por eso, y cierro un primer renglón, hoy escribo estas
líneas torcidas. Con palabras que lo dicen todo, aunque a veces, para ti o para
mí, no digan nada. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal">Es la eterna paradoja. Esa en la que estamos todos y todas. <o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><b>Sigo aprendiendo, ¿me acompañas?<o:p></o:p></b></p>
<p class="MsoNormal">Jesús.<o:p></o:p></p>
<p class="MsoNormal"><o:p> </o:p></p>Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-76817332148549699972020-07-06T01:33:00.001-07:002020-09-03T06:54:56.359-07:00Lo que el #Covid19 ha acelerado que la nueva realidad, no lo frene para siempre<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-DT8dBmWehas/XwLQytxfYUI/AAAAAAAABHQ/r1KN-8j7MooW4IpQqqdKxo-FSS2j-DZVQCPcBGAsYHg/s1600/tierra.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1600" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-DT8dBmWehas/XwLQytxfYUI/AAAAAAAABHQ/r1KN-8j7MooW4IpQqqdKxo-FSS2j-DZVQCPcBGAsYHg/s320/tierra.png" width="320" /></a></div>
<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; text-align: justify;">Este es un artículo escrito en el espacio de noticias de @doppconsultores (www.dopp.es).</span><br />
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⏯ <a href="https://doppconsultores.es/noticia/y-ahora-que-el-impacto-del-covid-19-en-las-organizaciones">https://doppconsultores.es/noticia/y-ahora-que-el-impacto-del-covid-19-en-las-organizaciones</a><br />
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<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; text-align: justify;">Como resumen, cabe decir que <b>intenta recoger </b>los <b>principales aprendizajes de </b>este <b>confinamiento </b>en el ámbito del desarrollo y aprendizaje. </span><br />
<br />
<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; text-align: justify;">En este sentido, se utiliza la metáfora de la fórmula cinética de la aceleración para ilustrar la necesidad de que el "objeto" acelerada siga su curso sin "rozamientos" ni "interrupciones" innecesarias, en un estado idea, como el de los gases nobles, que le permita llevarnos a espacios inexplorados. </span><br />
<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; text-align: justify;">Tal y como expongo en el título, <b>me encantaría que aquellos procesos de cambio acelerados</b>, aquellas cosas que han aportado nuevas formas de hacer, <b>no se vean frenados por la nueva normalidad</b> y la "interrupción" de determinados agentes externos (vengan de donde vengan).</span><br />
<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; text-align: justify;">Me centro, principalmente, en el #aprendizaje y el #desarrollo de competencias, aunque este planteamiento bien valdría una extrapolación a otros ámbitos, como por ejemplo, el #teletrabajo. </span><br />
<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; text-align: justify;">Como ideas fuerza destaco las siguientes:</span><br />
<br />
⭐"<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;">este <b>virus</b>, esta crisis, <b>no</b> <b>ha traído</b>, de momento, <b>nada nuevo</b> en el horizonte. Simplemente <b>ha</b> </span><strong style="background-color: white; border: 0px; color: #0a0950; font-family: Raleway, sans-serif; font-size: 16px; margin: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">acelerado</strong><span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;"> muchos procesos que se venían produciendo en el mundo".</span><br />
<br />
⭐"<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;">el <b>adulto</b> <b>y </b>el <b>entorno </b>se han <b>aliado </b>para <b>acelerar </b>lo procesos y tecnologías, han cambiado, en mi opinión, la manera y modo en el que abordamos el <b>aprendizaje</b>".</span><br />
<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;">⭐"</span><span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;">nos encontramos ante un <b>ser humano exigente </b>en sus decisiones, <b>rápido</b> en su acción, que <b>busca contenidos </b>o productos <b>inmediatos</b>, <b>accesibles</b>, rápidos, <b>útiles</b>, <b>satisfactorios </b>y en el canal o medio a través del cual realiza la mayor parte de sus interacciones conectadas".</span><br />
<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;">⭐"</span><span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;">“<b>ahora</b>” deberíamos <b>diseñar entornos</b> <b>ágiles</b>, <b>conectados </b>y <b>accesibles</b>, que aporten contenidos <b>atractivos</b>, en <b>formatos</b> “conocidos” por el usuario (<b>videos</b>, imágenes interactivas, elementos micro) que le lleven a disponer de una <b>caja </b>de <b>recursos </b>sobre la que decidir qué elemento le viene mejor para “<b>aterrizar</b>” y dotar de “<b>sentido</b>” <b>lo que hacen o aprenden</b>".</span><br />
<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><br /></span>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif;"><span style="background-color: white;">El desarrollo de las personas seguirá siendo lo que era en un entorno conectado donde las tecnologías y la interacción mostrarán su principal fortaleza: "<b>el aprendizaje personalizado en entornos conectados</b>".</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif;"><span style="background-color: white;">La fase de presencia en dichas capacitaciones no desaparecerá pero tenderá a ser más eficiente, dirigida exclusivamente a la práctica, más exigente y menos determinante. </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif;"><span style="background-color: white;">Gracias!!</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif;"><span style="background-color: white;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif;"><span style="background-color: white;"><b>Jesús G. Mingorance</b></span></span></div>
<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><br /></span>
<br />
<br />
<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #0a0950; font-family: "raleway" , sans-serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><br /></span>
<br />
<br />Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-28023057863652297972020-05-26T23:32:00.000-07:002020-09-03T06:55:09.278-07:00La vida acelerada: lo que me ha transformado #Covid_19<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-u5I6zhraajk/UArp8pya3nI/AAAAAAAAACg/kM1E4Rx0IUkU6NrWeiXn4nhdtrN_u4aeQCPcBGAYYCw/s1600/mano%2Bcon%2Bplanta.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="225" data-original-width="225" src="https://1.bp.blogspot.com/-u5I6zhraajk/UArp8pya3nI/AAAAAAAAACg/kM1E4Rx0IUkU6NrWeiXn4nhdtrN_u4aeQCPcBGAYYCw/s1600/mano%2Bcon%2Bplanta.jpg" /></a></div>
Que en una situación de emergencia surgen liderazgos más o
menos fuertes, suele ser un hecho contrastable (o al menos una hipótesis que
toma fortaleza).<br />
<br />
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Lo que no se puede probar tan fácilmente, es la aceleración
con la que suceden las cosas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
En este sentido, en las organizaciones, o al menos esa ha
sido mi visión, han emergido liderazgos situacionales, determinantes y
pasajeros que han logrado guiar y empujar a toda la estructura para continuar
hacia delante.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Además, he detectado que aquellas organizaciones que han
dispuesto de ese “empuje” han acelerado sobremanera sus procesos de toma decisión,
aquellos que tienen que ver con la producción y con la aproximación al mercado.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Como ejemplo la empresa para la que trabajo, @Dopp Consultores.
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Nosotros, con anterioridad a la crisis teníamos (o yo
percibía) una velocidad de crucero determinada, en la que se engranaban todos
los procesos de trabajo y toma de decisión.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Hoy, tras unas semanas de crisis y con el empuje que algunos
liderazgos situaciones nos han dado, he podido “palpar” de primera mano como
hemos sido capaces, no solo de seguir trabajando a velocidad de crucero sino de
acelerar de forma exponencial en la capacidad de respuesta interna (y externa)
con la misma calidad de los productos o entregables que en épocas más
tranquilas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li>Lo que antes tardábamos 2 semanas, hoy son 2 días.</li>
<li>En situaciones en las que se requerían cambios en
profundidad, si tardábamos un año o año y medio, ahora estamos hablando de
procesos que pueden durar semanas o incluso días.</li>
</ul>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Me imagino que cualquiera que lea esto que estoy contando
podrá pensar que esta aceleración impacta negativamente en la calidad de los
productos, materiales o entregables.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Yo, en primera persona hubiera pensado esto, pero he de reconocer
que no ha sido así y la calidad con la que las personas están afrontando esta
aceleración / transformación no hace sino refrendar lo que líneas más arriba
comentaba: la aceleración de las organizaciones, empujadas por determinados
liderazgos, no afectan a la calidad del trabajo realizado.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
O dicho de otro modo; la situación de crisis extrema que
estamos viviendo han acelerado la aparición de liderazgos fuertes que han “inspirado”
y “empujado” a las organizaciones (y a las personas que habitan en ellas) para
alcanzar y acelerar el cambio que necesitan (en capacidades, procesos y
herramientas) para adaptarse al nuevo escenario. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Ahora, <b>he de reconocer que somos más productivos, estamos
más conectados y acelerados. Desde casa o desde la oficina, a mí, esta
situación, me ha transformado</b>.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Sé que estas letras puede que no reflejen el sentir de la
mayoría, pero quería compartirlas para que tengáis, en primera persona, como lo
estoy viviendo y percibiendo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Ánimo</b>, ahora más que nunca sé que de esta <b>salimos</b>
<b>juntos¡<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Fin.<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><u>Mandamientos de la pandemia: <o:p></o:p></u></b></div>
<b><span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Cuida a tu proveedor como si fueras tú mismo, porque
en definitiva, tú también lo eres. </span></b>Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-90368954322433022782020-04-19T23:51:00.001-07:002020-09-03T06:55:17.331-07:00#COVID19 Plan de Acción<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-yU4GK_5r2Jo/Xp7v15qQPaI/AAAAAAAABFI/uLd5EfKJInwRE1lFomDnX-xqyh9ufQgBwCPcBGAsYHg/s1600/tierra.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1600" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-yU4GK_5r2Jo/Xp7v15qQPaI/AAAAAAAABFI/uLd5EfKJInwRE1lFomDnX-xqyh9ufQgBwCPcBGAsYHg/s200/tierra.png" width="200" /></a></div>
Ante la situación planteada me veo en la necesidad de aportar mi granito de arena en forma de reflexión+plan de acción.<br />
<br />
Hoy, aquí y ahora, planteo el primer apartado. Mi reflexión. Es seguro que carece de lo más esencial. Os pido indulgencia. Solo quiero aportar una pequeña visión en un mundo lleno de incertidumbre.<br />
<br />
<b><u>Premisas:</u></b><br />
<br />
<ul>
<li>El #COVID19 es un virus que se quedará entre nosotros</li>
<li>La vacuna o tratamiento efectivo no llegará hasta bien entrado el 2021 sin garantías de éxito frente a cambios o mutaciones del propio virus</li>
<li>La inmunización de la población es un proceso largo e inseguro puesto que nos sabemos cuándo, cuánta y de qué modo son inmunes las personas que lo han padecido, han sobrevivido y se han inmunizado</li>
<li>Por tanto, esta crisis seguirá encima de la mesa produciendo efectos adversos, no solamente en la salud sino en la presión sanitaria, confinamiento económico, asistencia social y quiebra del estado de derecho y del bienestar</li>
<li>Por último, esto no es una guerra y sí un proyecto. Un proyecto en el que debemos colaborar y aportar, todos y todas, nuestro granito de arena.</li>
</ul>
<div>
Por todo ello es necesario actuar bajo un<b><u> prisma (o visión):</u></b></div>
<div>
<ul>
<li>De largo plazo</li>
<li>Protegiendo a las personas y colectivos vulnerables</li>
<li>Invirtiendo en generar recursos e infraestructuras asistenciales (para minimizar el daño)</li>
<li>Desarrollando políticas coordinadas de prevención del contagio (sectoriales, regionales, locales, en definitiva, personalizadas)</li>
<li>Fortaleciendo el estado de derecho a través de una política transparente y abierta la colaboración de los principales (Stakeholders), desde una comunicación abierta y cooperativa (muy distinto al estado de guerra en el que nos encontramos y no tiene justificación)</li>
<li>Dinamizando la maquinaria productiva y económica</li>
<li>Generando, por tanto, espacios de protección social derivados de la marcha económica y la recaudación sostenida de impuestos garantizando el nivel de ingresos necesarios, tanto para los ciudadanos (a través de la actividad económica y productiva del pais) como del estado (a través de las figuras impositivas actuales derivadas de la recaudación producida gracias a la actividad económica)</li>
</ul>
</div>
Propuestas para superar la crisis sanitaria, económica y social en un país de servicios. La idea es alcanzar los siguientes <b><u>objetivos</u></b>:<br />
<ul>
<li>Atender a todos y todas los pacientes de #COVID19</li>
<li>Proteger a todos y todas las personas de carácter asistencial (para que puedan seguir desempeñando su trabajo)</li>
<li>Recoger y gestionar los datos que nos proporciona el virus mediante un sistema de toma de datos que permita su análisis (big data)</li>
<li>Analizar y detallar la expansión, tasa de proliferación, tasa de contagio, por sectores, por regiones, por edades, por profesiones, etc.</li>
<li>Reducir la incertidumbre de la ciudadanía (y del país) tomando como referencia los datos obtenidos (y su análisis) generando un plan de trabajo compartido ()entre todos los Stakeholders) y comunicado de forma transparente</li>
<li>Liberar a la economía productiva para que pueda seguir financiando la actividad nacional (no parar la maquinaria puesto que su "hibernación" sine die generará escasez de recursos a medio plazo para atender futuros brotes, necesidades económicas, financieras y básicas del Estado (y de sus ciudadanos))</li>
<li>Dotar de Equipos de Protección Individual con cargo a los servicios de prevención de las compañías privadas, a todos y todas y los trabajadores (autonomos y asalariados) del Estado Español</li>
<li>Dotar de Equipos de Protección Individual con cargo al sistema de salud, mediante receta, para todos los colectivos vulnerables (infancia, crónicos, tercera edad, ..) a un precio subvencionado por el gobierno dentro de un mercado en libre competencia </li>
<li>...........................................................................</li>
</ul>
<div>
En el siguiente post compartiré el Plan de trabajo (plan de acción) que a mi modo de ver deberíamos poner en marcha como país.<br />
<br />
Espero vuestros comentarios..<br />
Gracias¡¡¡<br />
<br />
Jesús...</div>
Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-67132438660672329012019-04-25T04:49:00.001-07:002020-09-03T06:55:31.933-07:00Influencia: un modelo para conseguir "influir" en mis colaboradores y compañer@s<br />
<div class="MsoNormal">
El modelo por antonomasia de influencia es el que, en mi
opinión, explican <b>Petty y Cacioppo (1986)</b> en su artículo, <a href="https://psycnet.apa.org/record/1987-07221-001">Central and peripheral
routes to persuasion: An individual difference perspective</a> <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En él postulan dos rutas de procesamiento de la información;
central y periférica. Extremos de una misma línea, que nos indican la
probabilidad con la que una persona va a interiorizar lo que percibe a través de
un tipo de procesamiento de la información u otro.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En nuestro caso, la idea es compartir la siguiente imagen
que creo explica, de forma conveniente, la forma en la que podríamos “influir”
en los demás de una manera efectiva y exitosa:<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-W03PolFugj0/XMGeSL1NExI/AAAAAAAABCg/jZTguerij9swU6SGwYd_kiTn6rPZqlgmQCLcBGAs/s1600/Modelo%2Bde%2Binfluencia%2By%2Baprendizaje%2B%2528ELM%2529.png" imageanchor="1" style="clear: left; display: inline !important; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="559" data-original-width="829" height="215" src="https://2.bp.blogspot.com/-W03PolFugj0/XMGeSL1NExI/AAAAAAAABCg/jZTguerij9swU6SGwYd_kiTn6rPZqlgmQCLcBGAs/s320/Modelo%2Bde%2Binfluencia%2By%2Baprendizaje%2B%2528ELM%2529.png" width="320" /></a>Este modelo lo que nos viene a decir es que si el mensaje
que estamos trasladando (o pretendiendo trasladar) es relevante para el
receptor y además él se siente capaz de procesarlo, podremos afirmar que
existen mayores probabilidades de procesarlo de una manera profunda (que si la
respuesta a cualquiera de las anteriores preguntas fuese negativa).</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Esto quiere decir que, si necesitamos que alguien cambie de
actitud en su puesto de trabajo, deberíamos conseguir que procesara centralmente
(de forma profunda) los argumentos y contenidos que le estoy trasladando, para
que consigamos que lo interiorice y por tanto presente comportamientos
alineados con la actitud esperada. Y no cualquier tipo de comportamientos, sino
aquellos que predecirán la conducta futura de esa persona. Estos
comportamientos se mostrarán sostenibles y duraderos a lo largo del tiempo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Si hiciésemos un ejercicio sencillo veríamos como la
publicidad pretende que procesemos su mensaje por la ruta periférica, puesto
que es aquella en la que pueden producirse comportamientos a muy corto plazo
(p.e. comprar algo) pero que no predicen un comportamiento a largo. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Y aunque es una paradoja, es ciertamente relevante puesto
que gracias a ese planteamiento se centran en elementos de “formato” elaborando
contenidos poco o nada poderosos (dado que el relato es muy endeble) que se
someten (si la respuesta a las preguntas sobre relevancia y capacidad son afirmativas)
al escrutinio de mi experiencia previa.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Cuando esto pasa, los seres humanos tendemos, generalmente,
como consumidores a sostener mis decisiones o mis conocimientos previos; es decir,
si creo que el detergente Ariel es mejor que Dixan, y además lo he usado durante
un largo tiempo, con un argumento simple y concreto, comunicado en un anuncio,
es altamente improbable que cambie mi actitud y mis comportamientos, comprando
Dixan. Lo que haré será acordarme del aspecto del chico del anuncio, los
colores, o la música, pero no cambiaré mi hábito de compra (es decir, seguiré
comprando Ariel y recordaré el formato del anuncio como algo curioso o positivo
(procesamiento periférico).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Ahora bien, si los argumentos son sólidos y efectivamente,
una vez contrastados por mi (con mis experiencias y aprendizajes previos)
refutan lo que pensaba, entonces habremos conseguido “influir” y cambiar de
actitud, de esquema cognitivo, y por tanto podremos decir que esa persona
presentará, a futuro, comportamientos distintos (p.e. un nuevo hábito de
compra) sostenibles y duraderos (procesamiento central).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Este esquema de influencia, en mi opinión, es aplicable en
cualquier situación en la que la comunicación tenga por objetivo “influir” en
los demás y generar comportamientos alineados con mi objetivo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">¿Alguna vez os habéis
planteado qué tipo de influencia ejercéis en los demás?<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">¿Qué consecuencias prácticas
tiene todo esto? <o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">¿Cómo podríamos
aplicarlo en nuestro día a día?<o:p></o:p></b></div>
<br />Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-22911210545245467892019-03-13T07:22:00.005-07:002019-03-13T07:24:52.503-07:00Desarrollo de #Competencias #Digitales en #PLE<span class="ember-view" id="ember1322" style="background: 0px 0px rgb(255 , 255 , 255); border: 0px; box-sizing: inherit; color: rgba(0 , 0 , 0 , 0.75); font-family: , , "blinkmacsystemfont" , "segoe ui" , "roboto" , "helvetica neue" , "fira sans" , "ubuntu" , "oxygen" , "oxygen sans" , "cantarell" , "droid sans" , "apple color emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui emoji" , "segoe ui symbol" , "lucida grande" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 14px; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><span style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Desarrollo de </span><a class="hashtag-link ember-view" data-control-name="update_hashtag" href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=%23Competencias" id="ember1325" style="background: 0px 0px transparent; border: 0px; box-sizing: inherit; color: #665ed0; font-weight: 600; line-height: inherit !important; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; touch-action: manipulation; vertical-align: baseline;" target="_self"><span class="hashtag-a11y ember-view" dir="ltr" id="ember1326" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span class="visually-hidden" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; clip: rect(0px, 0px, 0px, 0px); display: block; height: 1px; line-height: inherit !important; margin: -1px; outline: 0px; overflow: hidden; padding: 0px; position: absolute; user-select: none; vertical-align: baseline; white-space: nowrap; width: 1px;">hashtag</span><span aria-hidden="true" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">#</span><span class="hashtag-a11y__name" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Competencias</span></span></a><span style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> </span><a class="hashtag-link ember-view" data-control-name="update_hashtag" href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=%23Digitales" id="ember1329" style="background: 0px 0px transparent; border: 0px; box-sizing: inherit; color: #665ed0; font-weight: 600; line-height: inherit !important; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; touch-action: manipulation; vertical-align: baseline;" target="_self"><span class="hashtag-a11y ember-view" dir="ltr" id="ember1330" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span class="visually-hidden" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; clip: rect(0px, 0px, 0px, 0px); display: block; height: 1px; line-height: inherit !important; margin: -1px; outline: 0px; overflow: hidden; padding: 0px; position: absolute; user-select: none; vertical-align: baseline; white-space: nowrap; width: 1px;">hashtag</span><span aria-hidden="true" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">#</span><span class="hashtag-a11y__name" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Digitales</span></span></a><span style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> en formadores internos a través de un </span><a class="hashtag-link ember-view" data-control-name="update_hashtag" href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=%23PLE" id="ember1333" style="background: 0px 0px transparent; border: 0px; box-sizing: inherit; color: #665ed0; font-weight: 600; line-height: inherit !important; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; touch-action: manipulation; vertical-align: baseline;" target="_self"><span class="hashtag-a11y ember-view" dir="ltr" id="ember1334" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span class="visually-hidden" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; clip: rect(0px, 0px, 0px, 0px); display: block; height: 1px; line-height: inherit !important; margin: -1px; outline: 0px; overflow: hidden; padding: 0px; position: absolute; user-select: none; vertical-align: baseline; white-space: nowrap; width: 1px;">hashtag</span><span aria-hidden="true" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">#</span><span class="hashtag-a11y__name" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">PLE</span></span></a><span style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"> basado en metodología </span><a class="hashtag-link ember-view" data-control-name="update_hashtag" href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=%23ABP" id="ember1337" style="background: 0px 0px transparent; border: 0px; box-sizing: inherit; color: #665ed0; font-weight: 600; line-height: inherit !important; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; touch-action: manipulation; vertical-align: baseline;" target="_self"><span class="hashtag-a11y ember-view" dir="ltr" id="ember1338" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span class="visually-hidden" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; clip: rect(0px, 0px, 0px, 0px); display: block; height: 1px; line-height: inherit !important; margin: -1px; outline: 0px; overflow: hidden; padding: 0px; position: absolute; user-select: none; vertical-align: baseline; white-space: nowrap; width: 1px;">hashtag</span><span aria-hidden="true" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">#</span><span class="hashtag-a11y__name" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">ABP</span></span></a><span style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Intervención de </span></span><a class="tap-target feed-shared-text-view__mention ember-view" href="https://www.linkedin.com/in/ACoAAAHKEFYBcTZDTDmts6wZYRo90PWOq24Ivd4/" id="ember1342" style="background: 0px 0px rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; color: #665ed0; font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; font-weight: 600; line-height: inherit !important; margin: 0px; padding: 0px; text-decoration-line: none; touch-action: manipulation; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;" target="_self"><span data-entity-hovercard-id="urn:li:fs_miniProfile:ACoAAAHKEFYBcTZDTDmts6wZYRo90PWOq24Ivd4" style="background: 0px 0px; border: 0px; box-sizing: inherit; line-height: inherit !important; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Jesus Garcia Mingorance</span></a><button aria-expanded="false" aria-label="Ver más sobre Jesus Garcia Mingorance" class="entity-hovercard__a11y-trigger" data-entity-hovercard-id="urn:li:fs_miniProfile:ACoAAAHKEFYBcTZDTDmts6wZYRo90PWOq24Ivd4" data-entity-hovercard-trigger="click" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: 0px 0px; background-repeat: initial; background-size: initial; border-color: initial; border-style: none; border-width: initial; box-sizing: inherit; cursor: pointer; font-family: inherit; height: 1px; line-height: inherit !important; opacity: 0; overflow: hidden; padding: 0px; touch-action: manipulation; white-space: pre-wrap; width: 1px;"></button><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/biUbwBY1IsE/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/biUbwBY1IsE?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<br />
<br />Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-48041487050272233992019-03-05T07:27:00.001-08:002019-03-05T07:27:33.326-08:00El paso del tiempoNunca había reflexionado sobre un tema tan interesante: <b>el paso del tiempo.</b>.<div>
Es curioso, porque últimamente he impartido alguna formación en la que se ha trabajado la gestión del tiempo, la organización y demás elementos relacionados con la organización personal.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Al escuchar la canción de: </div>
<div>
<br /></div>
<div>
<b>Ed Sheeran "Photograph"</b></div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/nSDgHBxUbVQ/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/nSDgHBxUbVQ?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
<div>
<br /></div>
<div>
He tomado conciencia del paso del tiempo. He recordado a mi hija pequeña, siendo un bebé, creciendo a pasos agigantados, aprendiendo a leer, dando sus primeros pasos, esbozando sus primeras sonrisas, dándome sus primeros abrazos.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Es curioso sentir como ha pasado el tiempo, recordando hechos emocionalmente intensos, sintiendo en primera persona el calor de sus besos. La sinceridad de su mirada. El abrigo de su consuelo.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
A veces no te das cuenta de la velocidad con la que avanzan las cosas porque no te paras a pensar en lo que te ocurre, día a día. No saboreas los momentos. No llevas a la práctica la máxima expresada de forma brillante en este pasaje:</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/ybNOqg1p4Mg/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/ybNOqg1p4Mg?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
"Carpe Diem": aprovecha el momento. Para, disfruta y reflexiona. Uno de los elementos principales, sé consciente de lo que ocurre a tu alrededor. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Hoy más que nunca, en esta sociedad de la conectividad instantánea, la satisfacción plena y la información, necesitamos parar un minuto y disfrutar del momento. Agudizar los sentidos, oler, tocar, oir, saborear todo lo que nos rodea. Prestar esa mirada de interés en los demás que nos hará crecer y ser mejores. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Esa mirada apreciativa que como decía Álex Rovira en este vídeo,</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<iframe width="320" height="266" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/8T-Cywj0j8U/0.jpg" src="https://www.youtube.com/embed/8T-Cywj0j8U?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
nos ayuda a ser lo que puedes ser y a conseguir que los demás sean lo que pueden ser. A disfrutar de aquello que está tan cerca que puedes hasta tocarlo. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Gracias Paula, hija y maestra, por hacer que me sienta cada día mejor, más completo, más indefenso, más lleno de experiencias, con ganas de parar y mirar como creces. Cada día. Cada momento. Cada segundo. Todos los minutos de mi vida. Por ti, ganas de aprender y superarme. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
...........</div>
<div>
<br /></div>
Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-10486604173492519412018-12-04T03:45:00.001-08:002018-12-04T03:45:41.659-08:00Metodologías de consultoría<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-W0aOK9xlLME/XAZo0V3sCXI/AAAAAAAABBA/DgxjC5n_XWIGG-mTF1GC4C0MTDdmGTGBwCLcBGAs/s1600/IMG_20181018_111127.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1419" height="320" src="https://4.bp.blogspot.com/-W0aOK9xlLME/XAZo0V3sCXI/AAAAAAAABBA/DgxjC5n_XWIGG-mTF1GC4C0MTDdmGTGBwCLcBGAs/s320/IMG_20181018_111127.jpg" width="283" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
Cuando en una empresa te piden que identifiques, analices y desarrolles
un nuevo proceso, producto u organigrama, estamos ante un proyecto de
consultoría.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Es curioso remarcar esto, porque a veces se nos olvida, dado
que podemos caer en la tentación de pensar en proyectos de consultoría en los
que implantamos nuestro modelo, proceso, producto u organigrama. pero eso, a mi
modo de ver, no es consultoría.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Un proyecto de consultoría es algo que nace, modifica o crea
una estructura, proceso o producto, partiendo de un estudio analítico, cuasi
científico, sobre el que basar las modificaciones o nuevas propuestas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Las cosas no salen de la nada, surgen porque se aplican métodos
de trabajo rigurosos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
La metodología te aporta ese carácter organizado, sistemático
y riguroso que todo buen proyecto debe reunir.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Esa es la parte que diferencia a unos consultores de otros. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li>Si posees una buena metodología de trabajo, serás capaz de modificar,
crear e impulsar nuevos desarrollos, diseños, productos, estructuras y
organizaciones, con la seguridad plena de que el resultado obtenido es fruto de
un proceso realmente fiable.</li>
<li>Si no posees solidez metodológica, lo que harás será buscar
la manera de “incrustarle” a tu cliente el modelo, producto, proceso o
estructura que desde tu organización se ha insistido que es su producto o
entregable. En esta forma de trabajar, después vienen las adaptaciones. El
mensaje de “lo hago a tu medida”.</li>
</ul>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
En mi opinión una organización que busca algún tipo de transformación
(productos, procesos, personas, estructuras, etc) debe iniciar un proceso de
consultoría metodológicamente impoluto sin márgenes previos y con una empresa
externa de consultoría que sepa aportar ese valor que se necesita. Ese valor
metodológico que te asegura el resultado obtenido.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Creo que debemos huir de los modelos, importaciones, exportaciones
de experiencias que efectivamente son interesantes para el que las vive en
primera persona pero que no se adaptan, sino se lleva un proceso transparente y
claro, a la perfección en casi ninguna ocasión al cliente u organización que ha
solicitado ayuda con ese cambio.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Hace poco tuve la oportunidad de participar en el diseño de
un nuevo proceso en una organización. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
He disfrutado mucho, he sido muy
sistemático, pero sobre todo he procurado llevar mi mente en “blanco” para que
esos modelos y/o productos que tengo en mi experiencia previa no se interpongan
con las necesidades de la organización que me contrata. No es fácil, os lo
aseguro, pero es, a mi modo de ver, el secreto del éxito en este tipo de procesos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Al principio da un poco de miedo porque no sabes hacia donde
vas ni qué cosas van a salir. Pero al final te das cuenta de que la respuesta no
la tienes tú, sino que la tiene la organización para que la estás trabajando.
Solo hay que saber encontrarla.<o:p></o:p></div>
<br />Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-87043000741052270942018-09-10T01:07:00.002-07:002020-09-03T06:55:51.867-07:00OPLE: una nueva forma de enseñar y aprender<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-GRQUIrGUuCg/W5YmC3zScSI/AAAAAAAABAw/_VakNtnb7EAKdqMyXNxbRYeFwAU0ZaY2QCEwYBhgL/s1600/trabajo%2Bcolaborativo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="202" data-original-width="250" src="https://4.bp.blogspot.com/-GRQUIrGUuCg/W5YmC3zScSI/AAAAAAAABAw/_VakNtnb7EAKdqMyXNxbRYeFwAU0ZaY2QCEwYBhgL/s1600/trabajo%2Bcolaborativo.jpg" /></a></div>
Madrid, 10 de Septiembre.<div>
<br /></div>
<div>
Se acaba el verano. Día soleado. Llevamos varias jornadas en las que las nubes y las temperaturas se asemejan más a finales de Octubre, principios de Noviembre, que a un final del verano cálido y confortable.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Aún así, parece que el pulso de la ciudad y del mundo se entona con la entrada en vigor de las jornadas diarias de trabajo, escuela y responsabilidades. La verdad es que se echa de menos disponer de más tiempo para seguir haciendo cosas... pero la vida que tenemos es así y hay que aprovechar cada minuto de nuestro existencia, porque cabe recordar que el tiempo, nunca se recupera.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
El propósito de esta entrada es el de compartir una experiencia que ha tenido lugar desde hace algunos meses, bastantes, en lo referente al desarrollo de nuevas estrategias de <b>formación </b>y <b>desarrollo</b>.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Quisiera compartir con vosotros/as los resultados y conclusiones de un trabajo que he realizado para un colectivo en el que he preparado un <b><a href="https://formacionmultiple.wordpress.com/tag/entorno-organizacional-de-aprendizaje/" target="_blank">OPLE</a></b>.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Como sabéis, un <b><a href="https://formacionmultiple.wordpress.com/tag/entorno-organizacional-de-aprendizaje/" target="_blank">OPLE </a></b>es un entorno personal de aprendizaje organizacional, en el que o desde el cual mostramos a los alumnos un camino a recorrer que incluye multitud de recursos y materiales, enlaces, páginas, blogs, etc, que les capacitará para resolver los distintos "retos" de aprendizaje que les vayáis proponiendo.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Es un entorno virtual, organizado, a través del cual el participante decide cuáles son los recursos que va a utilizar, de qué modo, con qué objetivo y sobre todo para solucionar aquellas cuestiones, retos o juegos que les vayamos proponiendo. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Este planteamiento deja en manos del alumno, asistido por el dinamizador de aprendizaje, los contenidos a interiorizar, las herramientas a utilizar, e incluso, las fuentes de las que "beber". El dinamizador pone a disposición los recursos mínimos a través de los cuales, cada participante podría resolver los distintos "retos" que se planteen. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Esos retos no son otra cosa que aquellas actividades o proyectos que les planteemos al inicio del itinerario formativo y que tendrán que resolver según vayan avanzando en su descubrimiento e interiorización del contenido. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
En esa linea he trabajado el <a href="https://digitum.um.es/xmlui/bitstream/10201/52140/1/Entornos%20Organizacionales%20de%20Aprendizaje.pdf" target="_blank">OPLE </a>que a continuación analizo de forma crítica.</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-5gDfggLne6g/W5YlvEttgsI/AAAAAAAABAs/n2QzJwaHPUQZzhyloOQcSCpv_ljgchjqACEwYBhgL/s1600/claqueta.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="196" data-original-width="258" src="https://2.bp.blogspot.com/-5gDfggLne6g/W5YlvEttgsI/AAAAAAAABAs/n2QzJwaHPUQZzhyloOQcSCpv_ljgchjqACEwYBhgL/s1600/claqueta.png" /></a></div>
<div>
<b>OPLE</b></div>
<div>
<br /></div>
<div>
El entorno que programé constaba de un proyecto final, al que se llegaba superando una serie de actividades (que tenían que ver con dicho proyecto). </div>
<div>
<br /></div>
<div>
Para la superación satisfactoria de esas actividades o retos, el participante debía acceder al <b>OPLE </b>y navegar a través de los diversos contenidos y recursos que les proponíamos, teniendo presente que desde la dinamización del itinerario se les iba suministrando nuevos recursos en función de las necesidades (siempre a través del <b>OPLE </b>(que se diseñó en <a href="http://www.symbaloo.es/" target="_blank">Symbaloo</a>).</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Un primer análisis derivado de este planteamiento me ha hecho ver que no es tan importante el contenido y los recursos (que a primera vista es en lo que todos nos centraríamos) sino el diseño y planeamiento de las actividades entorno al proyecto central. Esta parte, a mi modo de ver, es la más importante de un <b>OPLE</b>. No hay otra similar.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Además, existe una tercera tarea que a priori no se le presta atención que tiene que ver con la comunicación y programación del impacto del itinerario. Esto es clave, porque en mi opinión se debería tener muy presente la posibilidad de: trabajar en real o diseñar una historia que "sumerja" a nuestros participantes en una vivencia activa e interesante (incluso impregnando el proyecto de esta historia (o que forme parte de ella)) aunque sea inventada.</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-M4cQVuKuicU/W5YlZch5NzI/AAAAAAAABAg/gvvIectsCDAOrE2Zl2M3B2qcloMgXFVKACEwYBhgL/s1600/pinguino.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="263" data-original-width="192" src="https://2.bp.blogspot.com/-M4cQVuKuicU/W5YlZch5NzI/AAAAAAAABAg/gvvIectsCDAOrE2Zl2M3B2qcloMgXFVKACEwYBhgL/s1600/pinguino.png" /></a></div>
<div>
<b>Conclusiones</b></div>
<div>
<br /></div>
<div>
Voy a compartir con todos vosotros, las conclusiones a las que he llegado, desarrollando un <b>DAFO </b>de la experiencia obtenida en el diseño y dinamización de este itinerario.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<div class="MsoNormal">
<i>Debilidades</i>:</div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li>Los alumnos disponían de muy poco tiempo para
desarrollar las tareas programadas</li>
<li>Ausencia de sesiones presenciales</li>
<li>El proyecto planteado pudo quedar eclipsado por las
actividades intermedias</li>
<li>Desorientación; enfocada en los alumnos puesto que al
principio no veían claro que significaba disponer de la autonomía necesaria
para desarrollar su aprendizaje (estaban acostumbrados a que se pautara a
través de una píldora online, el curso completo sin más recursos que los que
allí pudieran aparecer)</li>
<li>Problemas de acceso externo a determinadas
aplicaciones desde el entorno organizativo</li>
<li>No se cerró el itinerario con un plan de acción para
implementar el proyecto realizado por los participantes</li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><i>Fortalezas:</i></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li>Adaptabilidad; se generaron distintos escenarios y
nuevas actividades para acomodar, en la medida de los posible, el itinerario
formativo y su diseño inicial a las necesidades de tiempo manifestadas por los alumnos,
así como a otras incidencias que fueron surgiendo a lo largo del tiempo</li>
<li>Contenidos: la parte conceptual y de herramientas de
este itinerario, consideramos que ha supuesto un avance para todos los alumnos</li>
<li>PLE: una organización en la que el protagonismo de su
aprendizaje la tiene el propio alumno genera más motivación e implicación</li>
<li>Aprendizaje centrado en un proyecto; ha aportado el
saber hacer, el como hacer y el hacer hacer, que son, en nuestra opinión, las
principales claves de la interiorización de contenidos</li>
<li>Utilidad: ha sido una formación útil, tanto para el
formador / tutor como para los alumnos, puesto que todos ellos han descubierto
nuevas herramientas, formas de hacer y han aprendido “sobre la marcha” las
habilidades necesarias para “estar” conectados en un entorno virtual de aprendizaje</li>
<li>Crecimiento:
es un itinerario formativo de carácter abierto, puesto que mantiene diversos
espacios que podrían seguir alimentándose en el futuro, creando comunidad
(Grupo en Facebook)</li>
</ul>
</div>
<div>
Espero haya sido de vuestro interés.</div>
<div>
Salu2¡¡</div>
<div>
Jesús.</div>
<div>
<br /></div>
Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-74189712439906719342018-05-31T09:10:00.001-07:002018-05-31T09:10:27.162-07:00Volver a empezar: la caida (o no) de Rajoy
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: Calibri;">Lo que está ocurriendo en la política española era algo
esperable y realmente predecible pues la situación de los grandes partidos políticos
no deja resquicio a la improvisación.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: Calibri;">Aunque parezca que las cosas van sucediendo de una forma
poco organizada y a impulsos, todo lo que estamos viviendo, se muestra, en mi
opinión, realmente inevitable y bastante predecible.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: Calibri;">Y lo que ha de acontecer ahora pasa por lo que Rajoy decida,
puesto que en función de su planteamiento se obstaculizará en mayor o menor
medida la toma del poder, de forma temporal, del partido del Sr. Sánchez.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: Calibri;">Si Rajoy decide no dimitir y someterse a una dura derrota,
Sanchez tendrá por delante la difícil tarea de negociar los presupuestos de
2019 con partidos que en principio, muestran intereses contrapuestos. </span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: Calibri;">Si Rajoy decide irse antes de que se vote la moción, es
posible que tengamos Gobierno en funciones hasta después del verano puesto que
es dudoso que puedan configurar un gobierno de acción entre sensibilidades tan
opuestas (de hecho ya tuvimos una experiencia similar en el intento del Sr.
Sánchez en el 2016). Por tanto, en esta circunstancia, el Sr. Sanchez y su
partido tendrán que trabajar muy duro sino quieren verse abocados a una
convocatoria electoral para finales de este año.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: Calibri;">Es evidente para mi que Rajoy no va a vender su derrota
fácilmente, puesto que colaborar en que el Sr. Sánchez entre en la Moncloa y se
refuerce, no solo como candidato sino como gobernante, hace peligrar y mucho
las posibilidades de “resurrección” de un partido popular moribundo. Si alguien
pone cordura en el PP es de suponer que Rajoy agotará el plazo de su dimisión
in extremis con la intención de oscurecer la votación de la moción de una
manera dramática y bien comunicada con un impacto mediático sin precedentes.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: Calibri;">Bien pensado esto es lo que tendría que hacer Rajoy. De este
modo obstaculizaría la consolidación de su máximo rival y por ende, ganaría
tiempo para posicionar al PP en una batalla electoral más que probable.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: Calibri;">Pienso ciertamente que resistir y ser derribado es una
opción, pero me parece que los beneficios que aporta son poco o nada rentables
para el Sr. Rajoy y su partido.</span></div>
<br />
<div style="margin: 0px 0px 10.66px;">
<span style="font-family: Calibri;">Visto con perspectiva esta es la antesala de la entrada al
poder de un partido distinto a los tradicionales. Si no, al tiempo. </span></div>
<b></b><i></i><u></u><sub></sub><sup></sup><strike></strike><span style="font-family: Calibri;"></span>Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-76303637859593176682018-04-16T02:23:00.000-07:002018-04-16T02:23:10.707-07:00Se abre la veda<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-M51PqiIYucE/WtRq1NHyOaI/AAAAAAAAA_c/ksRhNH9MRag7s65qAcYtEb2bijIzPmTjACEwYBhgL/s1600/462678.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1000" data-original-width="1600" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-M51PqiIYucE/WtRq1NHyOaI/AAAAAAAAA_c/ksRhNH9MRag7s65qAcYtEb2bijIzPmTjACEwYBhgL/s320/462678.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
Hoy hace unos meses que cambié mis objetivos profesionales y
abandoné el proyecto profesional en el que he invertido tanto.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Es cierto que desde hace tiempo no he escrito nada en mi
Blog y la verdad es que eso es malo y, sobre todo, rompe con toda la estrategia
de compartir, conectar y contribuir al conocimiento que me planteé hace ya
varios años.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Pido disculpas por ello. Soy y he sido víctima de mis
propios consejos. De aquellos que reparto a diestro y siniestro y que, sin
embargo, en los últimos 4 meses no me he aplicado en primera persona.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Y como siempre digo, este blog no es más que un reflejo de
lo que pienso y siento y por todo ello sirve como herramienta catártica y
muestra el estado personal en el que me encuentro en cada momento.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Es un ejercicio de introspección externa (cosa contradictoria),
con el que comparto mis intimidades, en primer lugar, conmigo mismo, y, en
segundo lugar, con cualquiera que pase por la puerta de entrada.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Así soy yo. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Bueno, hay muchas cosas sobre las que hablar, ya sabéis que
aquí no solo comparto experiencias profesionales y de conocimiento, sino que
también emerge una preocupación social muy importante.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
De hecho, si tienes tiempo y buceas por este espacio de
expresión virtual, encontrarás una trazabilidad clarísima de lo que estoy hablando.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Hay veces, incluso, que me planteo llevar a cabo una
clasificación sistemática de lo que digo, pero sinceramente, eso sería como
poner puertas al campo en toda su extensión. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Se abre la veda<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal">
El título de esta entrada tiene su inspiración en la manifestación
de ayer de los cazadores en toda España. Como sabéis reclaman su posición en el
mundo, dado que se muestran como un deporte y sostienen su necesaria contribución
al equilibrio ecológico y medio ambiental. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
A mí, lo que me aporta este título es la necesidad de volver
a “cazar” mis pensamientos y ponerlos a tu disposición.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>De Mas a Mas<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal">
En el escenario político principal, Cataluña sigue siendo la
preocupación central y como ya dije, el choque se produjo el pasado 1 de Octubre.
La cuestión ahora no es, en mi opinión, si se internacionaliza o no el
conflicto o quién va a entrar en la cárcel y qué coste va a pagar España por la
situación planteada, sino cuando se va a disolver la autonomía de Cataluña y
qué consecuencias tendrá esto a nivel del Estado.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Y digo esto, porque el conflicto planteado no se va a solucionar
a corto plazo dados los siguientes factores:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li>Nacionalismo excluyente desde las filas independentistas</li>
<li>Ausencia de soluciones por parte del Gobierno
del Estado (merced a su aparente debilidad)</li>
<li>Recesión o ralentización económica en los próximos
años</li>
<li>Internacionalización (en todos los sentidos y
bloques)</li>
</ul>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Con todo ello, el cóctel está servido. Tendremos conflicto
para rato. Y es más, se radicalizará cada vez con mayor impacto internacional /
nacional (a muchos actores (Rusia, China, Irán, etc) les interesa generar un escenario
de inestabilidad en el sur de Europa) suponiendo que la única salida que los
nacionalistas dejaran al Gobierno del Estado sea la cesión o la suspensión
definitiva de la autonomía Catalana. No sé si me gustaría estar en la piel del
futuro presidente o presidenta del Gobierno.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>España, otra vez </b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b><a href="https://2.bp.blogspot.com/-weNfzsHpEtw/WtRq9jAsSpI/AAAAAAAAA_g/nxYhohpDGZAmT11zyrAS7ZBcjvIHFnZYACEwYBhgL/s1600/678346.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1068" data-original-width="1600" height="213" src="https://2.bp.blogspot.com/-weNfzsHpEtw/WtRq9jAsSpI/AAAAAAAAA_g/nxYhohpDGZAmT11zyrAS7ZBcjvIHFnZYACEwYBhgL/s320/678346.jpg" width="320" /></a></b></div>
<b><o:p></o:p></b><br />
<div class="MsoNormal">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal">
Además, sumado a lo anterior, España se convertirá, una vez
más en la historia, en el precursor del gran conflicto. Y esto, que puede
parecer catastrofista, es, a mi modo de ver, la forma en la que el ser humano contemporáneo
va a repetir la historia más reciente (últimos 150 años).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Y es que los grandes bloques se encuentran en la tesitura de
dar más “leña” al fuego “interno” (más
nacionalismo y populismo) y para ello no van a dudar (igual que están haciendo
en Siria, Ucrania, etc) en desplegar toda su influencia para inestabilizar
zonas concretas de sus supuestos enemigos, tirando de lo que ellos mismos sufren;
populismo, nacionalismo, intransigencia,
conflictividad, financiación de salva patrias, etc. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
El tablero está dispuesto de tal manera que,
desgraciadamente para nosotros, es posible que en España suframos las injerencias
de todas las potencias (el caso de Cataluña es paradigmático) convirtiéndose,
como he dicho anteriormente, en el iniciador de un nuevo conflicto. No sé si en
territorio propio o como consecuencia de él (porque se deterioren las
relaciones hasta tal extremo que, en cualquier otro lugar del mundo, cualquier “accidente”
pueda ser calificado como una agresión de guerra).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Expansión y crisis<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal">
Es curioso pensar así, puesto que estamos ante el periodo de
expansión conocido más largo en las últimas décadas, pero parece, por la
elevada conflictividad y el elevado tono que distemos mucho de ser conscientes
de ello. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Fijaros, al contrario de lo que diría “X”, (que la crisis
superada es aquella que tras un periodo expansivo cierra su ciclo con un repunte
clave de la conflictividad) pienso que en esta ocasión, el daño ocasionado ha
sido tan masivo que cuando queramos darnos cuenta estaremos inmersos en otra
recesión sin haber superado, a nivel psicológico (y social) la anterior, por lo
que el caldo de cultivo para todos estos fenómenos lo tendremos en perfecta
disposición para propiciar los efectos que estoy describiendo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Bajará el paro, mejorarán los datos macro, pero no lo harán
a la velocidad necesaria para que se recupere el estado del bienestar perdido,
por lo que, tal y como he indicado más arriba, no seremos capaces de superar la
crisis de confianza y por ende, nos veremos abocados en otra recisión que “dará”
la razón a todos aquellos que preconizan desde hace tiempo el cambio ultra de
las instituciones, del estado y del gobierno. Casi nada. Ojo a lo que, en mi
opinión, viene. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Un apunte: en Estados Unidos hablan de que la nueva recesión
comenzará en menos de 12 meses. Veremos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Causa efecto</b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b><a href="https://3.bp.blogspot.com/-H_iyjtGlIvk/WtRrPVXCTaI/AAAAAAAAA_k/XMRcA8-Jy78kDm7rth1a7XOWnxrjD8aggCLcBGAs/s1600/neuland%2B1.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="262" data-original-width="296" src="https://3.bp.blogspot.com/-H_iyjtGlIvk/WtRrPVXCTaI/AAAAAAAAA_k/XMRcA8-Jy78kDm7rth1a7XOWnxrjD8aggCLcBGAs/s1600/neuland%2B1.png" /></a></b></div>
<b><o:p></o:p></b><br />
<div class="MsoNormal">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal">
Como todo está relacionado, en el ámbito político, como ya
te puedes imaginar, los cambios que se avecinan son, al menos, inciertos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En España, por ejemplo, contamos actualmente con 4 partidos
de implantación nacional (este tema lo vengo analizando desde hace años, la
verdad) pero es muy probable que las fuerzas acaben por invertirse, sobre todo,
en el centro y centro derecha.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Tal y como he planteado en varias ocasiones, tanto el PSOE
como el PP, están construyendo su propio techo de cristal. Desde hace tiempo
son partidos sin bases y con estructuras orgánicas anquilosadas, jerarquizadas,
poco comunicadas y, sobre todo, artificialmente renovadas. Esto ha llevado a
que ambos gigantes se hayan mostrado con pies de barro.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Además, al PP le ha tocado “bailar con el más feo/a” puesto
que no solo no ha cuidado su regeneración interna a lo largo de los años
pasados, sino que se ha construido un Bunker que le está aislando del mundo
exterior, generando graves distorsiones en su funcionamiento y en la propia
toma de decisiones. Si a todo esto le sumamos las equivocaciones, derivadas de
esa estructura en Bunker, se va a producir una involución histórica que, en mi
opinión, nadie va a poder parar (efecto Bola de Nieve).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Esa involución la aprovechará Ciudadanos que tomará el
relevo en la mayoría social y asumirá, con una elevada probabilidad (salvo
cataclismo o injerencia) el liderazgo de opinión, y quizás de gobierno, en un
periodo muy corto de tiempo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
A este respecto, además, se está viendo como la potencia
alrededor de la cual gira el poder en España, (Estados Unidos), está moviendo
sus piezas para que desde el populismo de derechas (similar al que aupó a
Donald Trump, sino ver como Steve Bannon que salió de forma urgente y en Agosto
de la Casa Blanca se encuentra asesorando en estos temas..) surja una
iniciativa populista amparada en Vox que capte, en principio, el descontento del
ala más conservadora del PP.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Con todo este escenario a corto plazo, el de medio plazo se
complica todavía más, porque debemos tener en cuenta:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li>La escena internacional (juego de ejes)</li>
<li>La escena interna (mediatizada por la internacional)</li>
</ul>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Cataluña<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Cuando decía, líneas más arriba, que España puede volver a
convertirse en el precursor o vértice desde el cual se desencadene el nuevo
conflicto global, quería decir eso exactamente, porque fíjate, si Ciudadanos
accede al Gobierno no lo hará con la fortaleza suficiente siendo rehén,
entonces, de los apoyos parlamentarios.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
En esta situación, y con la inexperiencia de Gobierno, se va
a topar con la radicalización definitiva de la situación en Cataluña (con el
grado máximo de injerencia extranjera) poniéndose encima de la mesa dos soluciones
antagónicas:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li>Disolver la autonomía de Cataluña</li>
<li>Negociar</li>
</ul>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Además, en el momento que te hablo, se encontrará con la
nueva recesión, por lo que en función de las decisiones que tome tendremos:</div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li>Estallido social</li>
<li>Conflicto ¿armado?</li>
<li>Pobreza</li>
<li>Populismos (de extrema derecha y ¿extrema
izquierda?)</li>
<li>N<span style="text-indent: -18pt;">uevas elecciones por la elevada conflictividad
(con lo que eso supondrá, la entrada en el gobierno de alguien cercano a “Bannon”
o a las tesis “Rusas”)</span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal">
Y quién sabe que más cosas podríamos encontrar en un escenario
así:</div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li>Anexión de las repúblicas bálticas (por parte de
Rusia)</li>
<li>Ataques y expansión del Estado de Israel en
Oriente Medio</li>
<li>Intervención de Estados Unidos en el conflicto
de Ucrania</li>
<li>Desestabilización de la zona musulmana de la
Federación Rusa</li>
<li>Desintegración de la Unión Europea (tal y como
la conocemos actualmente)</li>
<li>Etc.</li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-NwEYfiq1hjM/WtRrVgq2JcI/AAAAAAAAA_s/D4EwbiTjBtwschIBGpi3uDirtOsbqJjJACLcBGAs/s1600/pinguinos%2B8.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="284" src="https://2.bp.blogspot.com/-NwEYfiq1hjM/WtRrVgq2JcI/AAAAAAAAA_s/D4EwbiTjBtwschIBGpi3uDirtOsbqJjJACLcBGAs/s1600/pinguinos%2B8.jpg" /></a><b>¿Qué podemos hacer?</b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal">
Diría que tomar el control de nuestro propio destino. Pensar en nuestra familia. Protegerla.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Aunque es una hipótesis difícilmente objetivable, creo
firmemente que para parar todo esto y generar una nueva rueda de
acontecimientos, basta con que no suceda algo de lo que acabamos de desgranar.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Es decir, si el ciudadano Español toma conciencia de su
responsabilidad, se podrían pulverizar todos estos pronósticos alterando, por ejemplo,
una decisión. El voto.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Es curioso, darse cuenta de lo importante que se está
convirtiendo participar y votar. Porque de este modo, votando, se pueden
alterar los acontecimientos que en buena lógica parece que se están alineando
para que ocurran de una determinada manera.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Esa causa o efecto se puede alterar simplemente con una
victoria inesperada y fuerte de Ciudadanos, o de cualquier otro partido, que
suponga una posición de fortaleza. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
También, desde el punto de vista exógeno, con que Macron
decida y se crea que en Europa se necesita un liderazgo claro que recupere y
avance en el proceso de integración, (comenzando con la entrega a España de los
independentistas fugados, desarrollando una política común en Defensa (a corto
plazo)) se podrían parar los acontecimientos proyectados.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Son situaciones que podrían alterar claramente el escenario
al que parece que estamos abocados. Incluso, simplemente, con que tomemos
conciencia de la mejora de la situación económica y social, podría suponer, al
menos, el retraso de todo lo que acabo de contar.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Nosotros, los ciudadanos, hoy más que nunca (gracias a las
nuevas tecnologías) tenemos la capacidad de decidir lo que por lógica será
mejor para nosotros. Y en este momento deberíamos de ser conscientes de todas
estas variables y actuar en consecuencia.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Si no lo hacemos, otros lo harán por nosotros. <o:p></o:p></div>
<b><span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Se ha
abierto la veda y parece que los conejos, somos nosotros.</span></b>Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-5483313219060394812018-01-16T08:31:00.002-08:002018-01-16T08:31:21.469-08:00Las TIC en la formación: formato y contenido<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-JQsaUo_h6OM/Wl4ov7wVKFI/AAAAAAAAA-w/caMeKlNjK6INX8HN9EBjRw67I_QhtSIxwCLcBGAs/s1600/bombilla%2Bbaja%2Bresoluci%25C3%25B3n.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="234" data-original-width="148" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-JQsaUo_h6OM/Wl4ov7wVKFI/AAAAAAAAA-w/caMeKlNjK6INX8HN9EBjRw67I_QhtSIxwCLcBGAs/s200/bombilla%2Bbaja%2Bresoluci%25C3%25B3n.jpg" width="126" /></a></div>
El proceso de aprendizaje se produce, cuando el sujeto interioriza determinados conocimientos y/o habilidades que posibilitan la expresión de nuevas conductas.<br /><br />Para ello, y siguiendo los postulados cognitivistas y de procesamiento de la información, el sujeto procesa la información atendiendo, principalmente, a dos variables:<br /><ul>
<li>Contenido</li>
<li>Formato</li>
</ul>
Si el formato es suficientemente atractivo y el contenido se estructura de forma argumentada, realista, creíble, organizado, estructurado, relevante para el sujeto y útil, nos encontraremos con una alta probabilidad de elaboración de este. O lo que es lo mismo, tendremos un alto porcentaje de que el sujeto, finalmente, lo interiorice.<br /><br />En este sentido, las herramientas TIC y las derivadas del Social Learning se muestran especialmente relevantes, dado que:<br /><ul>
<li>Por un lado, mejoran la accesibilidad y atractivo del contenido mediante la aplicación de técnicas avanzadas en:</li>
</ul>
<ul><ul>
<li><b>Diseño</b></li>
<li><b>Imagen</b></li>
<li><b>Infografías</b></li>
<li><b>Murales</b></li>
<li><b>Animaciones</b></li>
<li><b>Películas </b>y <b>clips </b>de video, sonido, etc.</li>
</ul>
</ul>
<ul>
<li>Por otro lado, pueden ayudar a la consecución, traslación y configuración de un contenido:</li>
</ul>
<ul><ul>
<li><b>Más creíble</b> (por ser suscrito y esponsorizado por iguales, o por prescriptores relevantes (denominados “Influencers”))</li>
<li><b>Mejor acceso</b> a lo que el usuario considera relevante para sí mismo (a través de los buscadores, agregadores y herramientas que nos permiten detectar nuevo contenido y curarlo)</li>
<li><b>Más oportunidades</b> de crear y superar dificultades mediante las herramientas colaborativas (como por ejemplo Drive, Wiki, que nos permiten generar trabajos, documentos y otros elementos en colaboración con otras personas)</li>
<li><b>Mayor capacidad</b> de almacenamiento y recuperación de contenidos clave a través de herramientas de archivo en la nube (Dropbox, Mega, Banco de Conocimientos, Sharepoint, Drive, etc)</li>
</ul>
</ul>
Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-8662166987258187942017-11-10T05:05:00.002-08:002017-11-10T05:05:43.278-08:00En primera persona<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-zNkI8J89UFk/WgWkFlM9YII/AAAAAAAAA78/yLJfo8mfDNEMXOVo6N-Y5WMzsdx4LRqSACLcBGAs/s1600/desarrollo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="164" data-original-width="308" src="https://3.bp.blogspot.com/-zNkI8J89UFk/WgWkFlM9YII/AAAAAAAAA78/yLJfo8mfDNEMXOVo6N-Y5WMzsdx4LRqSACLcBGAs/s1600/desarrollo.jpg" /></a></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Hola. Buenos dias a todos y todas.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Hoy, viernes 10 de Noviembre de
2017, me decidido a retomar mi actividad "epistolar".<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Sé que no es conveniente
realizar y propagar entradas largas y personales, puesto que esa forma de
comunicar te aleja de tus potenciales lectores, pero aún así pienso hacerlo,
puesto que para mi, este Blog es un lugar donde volcar aprendizajes, dudas,
miedos, éxitos, ambiciones, y un largo etcétera de vivencias en primera
persona.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Ahora quiero compartir con
vosotros mi visión del cambio. Un cambio que estoy sufriendo en primera
persona.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">La verdad es que el cambio es
un argumento reiterado en los discursos de nuestros mayores: políticos,
empresarios, jefes, consultores, ..., y también un elemento de negocio para
muchas empresas.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Todo el mundo, incluido yo, hemos hablado o escrito alguna vez
sobre el cambio. Como gestionarlo, de qué manera llevarlo a cabo, etcétera. Las
barreras, los drivers, los obstáculos, las debilidades, las oportunidades, y un
sin fin de adjetivos, verbos y sustantivos que atronan nuestros oídos y
nuestras mentes.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Para mí, el cambio, no es ni
más ni menos que salir de un punto 0 y llegar a un punto 1. Es el camino que
recorro. Un camino lleno de sensaciones, emociones, pensamientos, acciones y
circunstancias que marcan el devenir, el éxito o el fracaso de ese tránsito que
he decidido afrontar.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Y a veces se decide afrontar y
en otras ocasiones no te queda más remedio que acometerlo. En ciertos momentos
creo que cometemos el error de considerar que dicho cambio lo manejamos
nosotros o es por nosotros por lo que no se da.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Ni somos el centro del universo
ni tampoco manejamos a nuestro antojo todos los factores externos. Creo, en
cambio, que sí somos conscientes de la existencia de ese cambio. Nos llegan
señales y percibimos esa necesidad o esa realidad.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">En este sentido, cabe encontrar
personas que reciben esos "input" de cambio pero que no los procesan.
Y esto, en mi opinión, es debido a que nuestras estructuras cognitivas que
rigen la percepción desechan la información por tantos motivos como personas
hay en el mundo.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Sin embargo, hay otras que
viven el cambio desde el principio. Percibiendo los "input" y gestionándolos
internamente, acoplándolos a su estructura cognitiva, procesándolos y
asimilándolos.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">En un entorno de consultoría
estaríamos hablando de personas resistentes al cambio (las primeras
mencionadas) y de personas promotoras del cambio (las que he descrito en
segundo lugar).<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Desde mi punto de vista, las
cosas no son ni blanco ni negro y, es más, considero que en unas circunstancias
muy concretas una persona que tenemos catalogada como "resistente"
puede convertirse en "motor" y viceversa. No quiero decir que seamos
volubles, sino que, en ciertos momentos y lugares, es posible que los factores
que pesan más en nuestro procesamiento interno de la información sean aquellos
que nos decanten en uno u otro sentido.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Por tanto, pienso que las
personas pasamos épocas y momentos en los que somos eminentemente resistentes o
viceversa y que eso no debe convertirse en una etiqueta para
"siempre" de lo que "soy", puesto que no nacemos siendo
resistentes o motores, sino que nos hacemos y construimos en función de
nuestras circunstancias y las del entorno.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Y mi caso es paradigmático
puesto que me dedico a la consultoría y me "harto" de hablar de
cambio y de sus consecuencias beneficiosas y sin embargo puedo decir que en mi
corta vida profesional (aunque bastante fructífera) me he encontrado en
situaciones que me han hecho cambiar y graduar mi intensidad de "promoción"
del cambio. <o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Y esa graduación de intensidad
hace que me cuestione si una persona puede ser catalogada como
"resistente" o "motor" de forma permanente. Pienso que
ninguno de nosotros, ni yo mismo, podemos etiquetarnos de forma permanente en
una de las dos categorías mencionadas. Pienso que en determinadas
circunstancias somos "resistentes" a cambiar y en otras nos
convertimos en "motores" pero en mi opinión no hay nada en ello que
justifique un determinado rasgo de personalidad consistente y duradero en el
tiempo.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Sé que lo que estoy
compartiendo no es algo fácil de comprender. <o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<span style="font-size: 13.5pt;">En fín y por último me gustaría compartir que en mi opinión el
cambio y los actores que participan en él son variables en el tiempo y por
tanto me resulta muy difícil creer en el valor predictivo de ciertas
herramientas y aseveraciones de consultores y consultoras que afirman ser
capaces de modular el cambio y predecir su éxito en función de los rasgos de
sus intervinientes.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Creo que no existe un modelo
predictivo real sobre este asunto. Solo hay, en mi opinión, una oportunidad de
conocer mejor las circunstancias mediante un estudio profundo que nos aporte la
luz de las barreras y drivers que facilitarán o mejorarán el tránsito hacia lo
desconocido.<o:p></o:p></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Y para cerrar. Lo desconocido
no siempre nos hace crecer, por tanto, el cambio no siempre es bueno. <o:p></o:p></span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<b><span style="font-size: 13.5pt;">El miedo, a veces, es, como
en la naturaleza, un elemento que nos activa y nos prepara para afrontar un
desafío. ¿Por qué desactivarlo? <o:p></o:p></span></b></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm;">
<b><span style="font-size: 13.5pt;">Más miedo me dan aquellos
que no tienen miedo que los que lo tienen.<o:p></o:p></span></b></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-size: 13.5pt;">Jesús. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-21760118376612883692017-09-13T09:17:00.000-07:002017-09-13T09:17:40.546-07:00SinfinMuchas aspiraciones, sueños e ilusiones jalonan la vida de un ser humano.<br />
Cuando se pierden u olvidan o se consideran simplemente imposibles, la existencia parece que deja de tener sentido y se vuelve más una obligación que una necesidad el estar vivo.<br />
<br />
Vivir significa cambiar el mundo, dejar tu impronta en él.<br />
Existen muchas maneras de hacerlo.<br />
<br />
En mi opinión, cada persona tiene una misión y cada misión tiene un fin.<br />
<br />
Creo que los políticos de hoy, y más concretamente, los Catalanes de estilo soberanista, se han creído a pies juntillas que deben dejar su "impronta" en este mundo. (y en mi opinión lo están consiguiendo)<br />
<br />
He escrito mucho sobre lo que ha de venir y en cierto modo está ocurriendo.<br />
Existe cierto miedo en la mitad de la sociedad catalana dadas las circunstancias. Se sienten amedrentados por los que quieren "dejar huella".<br />
Además, se está viendo como las cosas se están enconando y no parece que una solución política vaya a tener cabida.<br />
<br />
Desde este foro abierto al mundo, compartí hace meses una reflexión en la que os decía que la única solución para este fenómeno centrífugo en un mundo concentrado, sería o bien un choque frontal (tal cual se está produciendo) o bien un choque lateral en el que la soberanía, con la aquiescencia de todos sea repartida entre los distintos/as espacios regionales del país. ¿Cómo? Pues mediante una reforma exprés de la constitución y un nuevo pacto entre todos los ciudadanos.<br />
<br />
Creo que la única vía de desactivación del choque total viene por la retirada de la iniciativa unilateral catalana a la vez que un anuncio en las Cortes Españolas en el que los partidos reflejen ese acuerdo de soberanía compartida. Solo desde ese momento y esa óptica volverían las cosas a la normalidad.<br />
<br />
Esta última opción creo que la están barajando de forma clara y soterrada aunque puede que esperen (si llega a buen puerto) hasta el último momento para comunicarla.<br />
<br />
Creo, sinceramente, que es la única opción que queda. No veo otra. Bueno sí. Veo sucesos trágicos, detenciones, nacimiento de un nuevo movimiento terrorista, condenas internacionales, rebaja del rating, crisis, conflicto, violencia, desesperación, etc. etc.<br />
<br />
En mi opinión la sociedad, en lineas generales, se está tomando este problema a la ligera pensando en que cosas tan graves como las ocurridas a lo largo del siglo XX son imposibles en este tiempo... pero.... basta con mirar a nuestro alrededor (Ucrania por ejemplo) para darse cuenta que cualquier cosa es posible. También, la peor.<br />
<br />
Solo pido una cosa: que se agoten todas las vías de entendimiento posibles... y después.... pues que venga la aplicación coercitiva de todo el poder del Estado y la Ley.<br />
<br />
Nada más.<br />
Y nada menos.<br />
<br />
Saludos<br />
<br />Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-79680000635200406952017-08-21T03:54:00.006-07:002017-08-21T03:58:32.400-07:00¿Qué buscan las personas en un entorno de cambio como el actual?<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-TEiIQO-Dh-A/WZq8uU13djI/AAAAAAAAA7s/TQvQ1w9n2GAklOjLLmgMJzg3F6fDUVTpwCLcBGAs/s1600/Reale%2Balta%2Bresoluci%25C3%25B3n%2B13.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="225" src="https://3.bp.blogspot.com/-TEiIQO-Dh-A/WZq8uU13djI/AAAAAAAAA7s/TQvQ1w9n2GAklOjLLmgMJzg3F6fDUVTpwCLcBGAs/s400/Reale%2Balta%2Bresoluci%25C3%25B3n%2B13.jpg" width="400" /></a></div>
Tras un trabajo de análisis y estudio, comparto con todos y
todas, los datos obtenidos en diversos proyectos.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Si hablamos de retos a los que nos enfrentamos encontramos
que:</div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<br />
<ul>
<li><span style="font-family: "symbol"; text-indent: -18pt;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><span style="text-indent: -18pt;">La digitalización y su significado copan las
preocupaciones de los ciudadanos, siguiendo a corta distancia el reto de saber
cómo y de qué manera afrontarlo.</span></li>
</ul>
<!--[if !supportLists]--><o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Para ello y desde un punto de vista organizativo, parece
indicarse que habría que:</div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<br />
<ul>
<li><span style="font-family: "symbol"; text-indent: -18pt;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><span style="text-indent: -18pt;">Desarrollar y estandarizar la forma de trabajar
entorno a los cambios y optimizar los procesos de trabajo.</span></li>
</ul>
</div>
<div class="MsoNormal">
Y desde un punto de vista personal, parece constituirse:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->La profesionalización como un elemento clave en
la transformación.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Pero es curioso observar como en todos los niveles y edades
encontramos de forma significativa, el siguiente orden de prioridad:</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
<br />
<ul>
<li>1.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="text-indent: -18pt;">Optimizar el proceso</span></li>
<li>2.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="text-indent: -18pt;">Estandarizar la forma de trabajar</span></li>
<li>3.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="text-indent: -18pt;">Profesionalizar</span></li>
</ul>
</div>
<div class="MsoNormal">
Como vemos, primero se encuentran aquellas cuestiones que “no
dependen” de cada ciudadano y en la parte final, cada ciudadano asume la
necesidad de mejorar su profesionalidad. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
A mi modo de ver esto es fruto de:</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<br />
<ul>
<li><span style="font-family: "symbol"; text-indent: -18pt;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><span style="text-indent: -18pt;">Baja empoderamiento</span></li>
<li><span style="font-family: "symbol"; text-indent: -18pt;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><span style="text-indent: -18pt;">Estilos de liderazgo autoritarios y demasiado
directivos</span></li>
<li><span style="font-family: "symbol"; text-indent: -18pt;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><span style="text-indent: -18pt;">Locus de control Externo (el problema lo tienen
otros y son “ellos” los que han de darme el camino para solucionarlo)</span></li>
</ul>
<!--[if !supportLists]--><o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
En mi opinión, esta forma de analizar los cambios se muestra
clave en el éxito de los mismos. Es decir, un planteamiento de cambio en una organización
debe contener una fase previa de estudio que valide o refute la conclusión a la
que he llegado, puesto que en función del “Locus” predominante, tendremos que
estructurar una serie de medidas u otras.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Por ejemplo, introducir una herramienta informática nueva en
la organización siempre causa reacción y estupor, pero la manera en la que
abordamos ese cambio de proceder tiene mucho que ver (o debería tener que ver)
con la mentalidad, estilos de liderazgo, niveles de empoderamiento, y locus de
control predominante en la plantilla. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Para mí existe un continuo en el que los extremos lo
configuran organizaciones:</div>
<div class="MsoNormal">
<br />
<ul>
<li>A.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="text-indent: -18pt;">Predominantemente empoderadas con liderazgos
participativos o de estilo democrático, con estructuras horizontales y un Locus
de control Externo predominante.</span></li>
<li>B.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="text-indent: -18pt;">A una organización, en el otro extremo de la línea
imaginaria, efectivamente estructurada, con liderazgos autoritarios o
eminentemente directivos, con elevadas dosis de verticalidad, poco
empoderamiento y un Locus de control Interno predominante.</span></li>
</ul>
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-42515819085649001092017-08-09T08:09:00.001-07:002017-08-09T08:09:14.600-07:00¿Se pueden conseguir más interacciones y aportaciones en una comunidad virtual?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-BRYbyBW9pZw/WYslGwaLx-I/AAAAAAAAA7Y/lJs-x1iqHJAnFRmu-2PEeklL9dOuqf_4QCEwYBhgL/s1600/491167_1680_1050.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1000" data-original-width="1600" height="200" src="https://3.bp.blogspot.com/-BRYbyBW9pZw/WYslGwaLx-I/AAAAAAAAA7Y/lJs-x1iqHJAnFRmu-2PEeklL9dOuqf_4QCEwYBhgL/s320/491167_1680_1050.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
En estos días de verano se me ha ocurrido compartir los
avances en mi trabajo con las comunidades sociales virtuales.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
No sé si le interesará a alguien este pequeño artículo, pero
sinceramente, lo muestro porque me parece necesario compartir aquello que, a otros,
a lo mejor, les abre una pequeña rendija en el túnel de oscuridad en el que se
encuentran.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
La tecnología avanza muy deprisa. Todo el mundo lo dice y lo
constato.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Tanto que el ser humano avanza todavía más deprisa que la
tecnología. Su forma de relacionarse, la capacidad de aprendizaje, los recursos
a los que accede, las estrategias que utiliza, la forma en la que obtiene
satisfacción,…, todo esto ha cambiado de forma radical en los últimos cinco
años.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Desde el lugar que me ha tocado vivir, toco día a día la
evolución de las estructuras y estrategias de aprendizaje de los “homo sapiens”.
Y esto es así porque me dedico, como ya sabéis, al desarrollo de personas y
organizaciones.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
La verdad es que no tengo muchas respuestas. Simplemente entro
en contacto con ciertas realidades.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Pragmatismo:<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
Las personas nos volvemos cada vez más pragmáticas. Tenemos
menos tiempo subjetivo (porque del tiempo objetivo seguimos teniendo lo mismo,
24 horas al día) y el entorno y los cambios están configurando unas personas
acostumbradas al consumo masivo de información en poco tiempo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Por tanto, ese cambio nos ha llevado inexorablemente a
potenciar las estrategias de selección de la información y el procesamiento por
claves concretas (video, audio, y en menor medida, lectoescritura), “ser
pragmático”.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><br /></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-fjSHoifVd7o/WYslGpiqSSI/AAAAAAAAA7U/Gw9zkgm2iGIn54KRzfRHzNSPB_Ku8AniACEwYBhgL/s1600/545861_1680_1050.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1000" data-original-width="1600" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-fjSHoifVd7o/WYslGpiqSSI/AAAAAAAAA7U/Gw9zkgm2iGIn54KRzfRHzNSPB_Ku8AniACEwYBhgL/s320/545861_1680_1050.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Corto plazo:</b></div>
<div class="MsoNormal">
Además, derivado de este pragmatismo nos hemos dado cuenta
de que podemos acceder a una cantidad ingente de contenidos en todos los planos
de nuestras vidas y nos tomamos muy en serio una nueva necesidad: “si consumo
que me satisfaga al instante”. Si no, sabemos que tenemos muchas más opciones a
nuestra disposición y volamos en su consumo inmediato.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Esto es el “cortoplacismo”.</div>
<div class="MsoNormal">
Como no tengo datos, no puedo afirmarlo, pero me atrevería a
decir que este tipo de configuración mental hace que otras facetas de la vida
se salpiquen de cambios de orientación. (parejas, hijos, amigos, etc, etc)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Impacto:<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
Y finalmente, nos morimos por el impacto a primera vista
(que vagos nos hemos vuelto). <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Si algo nos engancha, lo hace a la primera. Si no, cambiamos
de canal. Buscamos recibir impactos y generar impactos con nuestras
intervenciones, aportaciones y/o participaciones. Es como el anuncio de “AXE”,
tenemos que dejar huella.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-Rw_O4XxntcU/WYslHNFAVeI/AAAAAAAAA7c/omH6NeUU5GQp1oYjmW4taXigvibk1YhNgCEwYBhgL/s1600/86341_1920_1200.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1000" data-original-width="1600" height="200" src="https://2.bp.blogspot.com/-Rw_O4XxntcU/WYslHNFAVeI/AAAAAAAAA7c/omH6NeUU5GQp1oYjmW4taXigvibk1YhNgCEwYBhgL/s320/86341_1920_1200.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<b>En resumen:<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
¿Y esto que tiene que ver con las comunidades sociales
virtuales?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Pues en mi opinión, básicamente todo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Las organizaciones (y creo que constato una realidad), están
bastante “bloqueadas” con respecto al provecho que deberían sacar de las redes
de conocimiento, espacios virtuales de comunicación entre empleados,
plataformas de aprendizaje, etc.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En el último trabajo que he realizado he podido certificar
como a diferencia de otras experiencias en comunidades sociales virtuales, al
incorporar el componente de inmediatez y de visualización se ha multiplicado
por tres la probabilidad de interacción entre los usuarios.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Cuanto menos contenido plano y menos debates dirigidos,
mayor probabilidad de participación y lectura de lo que se plantea.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
No puedo facilitar los datos puesto que son propiedad de los
clientes para los que trabajo, pero os puedo asegurar al 100% que una comunidad
social de carácter virtual que desee potenciar la interactividad y creación de
conocimiento tendría que usar, entre otros elementos, soportes de carácter
audiovisual, permanentemente actualizados, en muros interactivos donde el
usuario perciba la necesidad de estar conectado y le cueste poco esfuerzo
acceder a la información que allí se comparte.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-Rw_O4XxntcU/WYslHNFAVeI/AAAAAAAAA7c/omH6NeUU5GQp1oYjmW4taXigvibk1YhNgCEwYBhgL/s1600/86341_1920_1200.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1000" data-original-width="1600" height="200" src="https://2.bp.blogspot.com/-Rw_O4XxntcU/WYslHNFAVeI/AAAAAAAAA7c/omH6NeUU5GQp1oYjmW4taXigvibk1YhNgCEwYBhgL/s320/86341_1920_1200.jpg" width="320" /></a>En situaciones así, tendréis una alta probabilidad de
conseguir mayores interacciones y aportaciones de los usuarios generando una masa
crítica suficiente como para comenzar a establecer generadores automáticos de
conocimiento.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
No olvidéis nunca que los usuarios de las comunidades
sociales virtuales de vuestras organizaciones les une una misma cosa: “la
empresa y su discurrir en ella”. Por tanto, se encuentran, a priori, motivados.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Saludos<o:p></o:p></div>
Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-23464721065309065032017-05-18T07:26:00.004-07:002017-05-18T07:26:36.184-07:00Aplicaciones de la metodología Lego<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-irZWhSjtV3U/WR2usxi6sQI/AAAAAAAAA64/SD0pngEVFoIIbI8YWEGdHoyPMg_mWA_3QCLcB/s1600/Lego%2B7.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="286" src="https://1.bp.blogspot.com/-irZWhSjtV3U/WR2usxi6sQI/AAAAAAAAA64/SD0pngEVFoIIbI8YWEGdHoyPMg_mWA_3QCLcB/s320/Lego%2B7.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Me animo a escribir esta entrada una vez que han pasado unos
cuantos años desde que escribí mis primeras impresiones sobre la metodología
Lego® Serious Play®.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Vaya por delante que en <b>Imaginno</b>,
gracias a la certificación obtenida, se ha incorporado dicha metodología en el
día a día de los proyectos y vida interna de la compañía, por lo que, a pesar
de mi desconocimiento previo puedo afirmar que vivir y tocar dicha experiencia,
a lo largo de estos años, me ha hecho conocedor de la misma en un nivel, casi
diría, senior.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">A mí me gusta decir que la cosas se hacen si se quiere. No
hay nada imposible.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Lo que aquí presento es fruto de un concienzudo proceso de
reflexión y experiencia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">En mi modesta opinión Lego® Serious Play® no solo sirve para
formación o impactar en un colectivo, sino que aporta valor en:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ul>
<li>·<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; text-indent: -18pt;">Definición, análisis, modificación y diseño de
productos o servicios</span></li>
<li>·<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; text-indent: -18pt;">Definición, análisis, modificación y diseño de
procesos organizativos</span></li>
<li>·<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; text-indent: -18pt;">Definición, análisis, modificación y diseño de
las estrategias corporativas</span></li>
<li>·<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; text-indent: -18pt;">Superación de conflictos en equipos y
organizaciones</span></li>
<li>·<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; text-indent: -18pt;">Definición, análisis, modificaciones y diseño de
perfiles y puestos de trabajo (y organizacionales)</span></li>
<li>·<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; text-indent: -18pt;">Análisis y evaluación de candidatos en procesos
de selección y assessment</span></li>
<li>·<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; text-indent: -18pt;">Valoración de puestos</span></li>
<li>·<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; text-indent: -18pt;">Definición, análisis, modificación y diseño de
modelos de negocio en base a la metodología CANVAS®</span></li>
<li>·<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; text-indent: -18pt;">Brainstorming</span></li>
<li>·<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; text-indent: -18pt;">Procesos creativos complejos</span></li>
<li>·<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; text-indent: -18pt;">Definición, análisis, modificación y diseño de
políticas de innovación en la metodología LEAN STARTUP®</span></li>
<li>·<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif; text-indent: -18pt;">Formación en habilidades como: comunicación,
planificación, solución de problemas, negociación, gestión de conflictos,
inteligencia emocional, influencia, etc.</span></li>
</ul>
<!--[if !supportLists]--><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Lego®, en mi opinión no soluciona todos los problemas, pero
si mejora la transferencia y sobre todo la toma decisiones en entornos
complejos.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><a href="https://4.bp.blogspot.com/-efvLw520wHc/WR2upbr-39I/AAAAAAAAA6w/aaSHmWfMtEQi7JlGz4pbEdz_PedKM4BIgCEw/s1600/Lego%2B3.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://4.bp.blogspot.com/-efvLw520wHc/WR2upbr-39I/AAAAAAAAA6w/aaSHmWfMtEQi7JlGz4pbEdz_PedKM4BIgCEw/s200/Lego%2B3.jpg" width="176" /></a></span></div>
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><o:p></o:p></span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Aporta una visión global de los proyectos, productos,
servicios, ideas, que nos puede llevar a un desarrollo detallado que nos ayude
a prototipar, tomar decisiones, etc.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Tras lo que he visto y los proyectos en los que he
colaborado puedo afirmar que este método de trabajo, aporta grandes dosis de
información, participación, impacto y compromiso. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Además, es una metodología que “marida” muy bien con otros
elementos y estrategias (como CANVAS®, Lean Startup®, Visual Mapping®, …) <o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-CS8ZVt0bDLg/WR2uvlbOX9I/AAAAAAAAA7A/jEDinYwCFB04UxLeGgR9diQgLDkQuuilACEw/s1600/plantilla-Business-Model-Canvas-configurable.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="149" src="https://1.bp.blogspot.com/-CS8ZVt0bDLg/WR2uvlbOX9I/AAAAAAAAA7A/jEDinYwCFB04UxLeGgR9diQgLDkQuuilACEw/s320/plantilla-Business-Model-Canvas-configurable.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Su fusión puede ser un elemento útil para todos aquellos que
deseen encontrar un producto, llevar a cabo una formación, o diseñar una
estrategia de innovación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<span style="line-height: 107%;"><span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Para aquellos que no conozcan esta metodología, no lo
duden, pruébenla en sus organizaciones. Es probable que repitan y apuetan por
un modelo constructivista, barato y eficaz de aprendizaje y/o diseño y/o
creación de nuevos productos, servicios o procesos</span></span>Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-61129542296344845252017-05-13T07:02:00.002-07:002017-05-13T07:02:40.229-07:00Todos los españoles tienen derecho a disfrutar de una vivienda digna y adecuada<div class="a" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #4c6f99; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px; font-weight: 700; margin-bottom: 10.5px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Artículo 9</span></div>
<a class="AN" href="https://www.blogger.com/null" id="I350" style="background: rgb(255, 255, 255); box-sizing: border-box; color: #4c6f99; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px;"></a><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px;"></span><a class="AN" href="https://www.blogger.com/null" id="I350" style="background: rgb(255, 255, 255); box-sizing: border-box; color: #4c6f99; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px;"></a><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px;"></span><br />
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px; margin-bottom: 10.5px;">
<i><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">1. </span>Los ciudadanos y los poderes públicos están sujetos a la Constitución y al resto del ordenamiento jurídico.</i></div>
<div class="a" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #4c6f99; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px; font-weight: 700; margin-bottom: 10.5px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Artículo 47</span></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px; margin-bottom: 10.5px;">
<a class="AN" href="https://www.blogger.com/null" id="I715" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; box-sizing: border-box; color: #4c6f99;"></a><a class="AN" href="https://www.blogger.com/null" id="I716" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; box-sizing: border-box; color: #4c6f99;"></a></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px; margin-bottom: 10.5px;">
<i>Todos los españoles tienen derecho a disfrutar de una vivienda digna y adecuada. Los poderes públicos promoverán las condiciones necesarias y establecerán las normas pertinentes para hacer efectivo este derecho, regulando la utilización del suelo de acuerdo con el interés general para impedir la especulación.</i></div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px; margin-bottom: 10.5px;">
<b>En la constitución Española</b> se encuentra consagrado en el artículo 47 el derecho a disfrutar de una vivienda digna, siendo de obligado cumplimiento por parte de los poderes públicos en virtud del artículo 9 de la Carta Magna.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px; margin-bottom: 10.5px;">
Es evidente que los poderes públicos deben garantizar, mediante desarrollos normativos de estas normas básicas, las condiciones necesarias para que todos los ciudadanos españolas accedan a una vivienda en condiciones suficientes como para dar satisfacción al derecho consagrado en el artículo 47.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px; margin-bottom: 10.5px;">
También es cierto que dicha función o labor de los poderes públicos no se ha enfocado, a mi modo de ver, de forma correcta, puesto que ninguna Ley o desarrollo normativo posterior a mostrado el camino de lo que debería ser una salvaguarda, protección e impulso del derecho consagrado en la constitución.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px; margin-bottom: 10.5px;">
En mi opinión, dicho derecho no pasa por la construcción pública ni por la iniciativa privada. La acción del poder público, pasa en mi opinión, por establecer las condiciones básicas a través de las cuales se considera suficientemente cubierta la necesidad de vivienda (y el derecho a tenerla).</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px; margin-bottom: 10.5px;">
al igual que en la declaración de la renta (la imposición del deber de contribuir de todos los españoles al sostenimiento del estado) se ha definido de forma histórica un mínimo exento de tributación (que se considera la percepción básica de una personas para poder sobrevivir dignamente) también deberíamos definir un mínimo exento de vivienda que suponga y sea razonable (y que garantice el cumplimiento del derecho que consagra la constitución a todos los españoles).</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px; margin-bottom: 10.5px;">
En este sentido, sería de sentido común disponer a través de un desarrollo legislativo lo que se considera una vivienda digna en cada unidad familiar (una persona, dos, tres, y así sucesivamente), creando por tanto un mínimo exento de tributación e imposición (recordemos que la adquisición de vivienda no solo es un esfuerzo económico (que no pocas personas no pueden realizar) sino que además supone una sobrecarga impositiva que grava una manifestación de riqueza inexistente en el caso de que la vivienda solamente cubra el mínimo de dignidad que el desarrollo legislativo defina.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px; margin-bottom: 10.5px;">
Por tanto, no solo tendría efecto en la exención de imposición al mínimo exento de habilitalidad, sino que además en la declaración de imposición de la riqueza obtenida (IRPF) se debería sumar al mínimo exento, el coste del mínimo habitable que debería reducir la cuota impositiva de cada contribuyente.</div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px; margin-bottom: 10.5px;">
Bien, esto que suena complicado, es tan facil como definir un coste razonable para una vivienda digna en cada comunidad autónoma y ciudad (por tipo de unidad familiar), y declarar exento de imposición y gastos la parte que corresponda al mínimo exento de habitabilidad (en la compra de cada vivienda). </div>
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 13px; margin-bottom: 10.5px;">
Con esta modificación normativa e impositiva, se estaría, al menos, cumpliendo con el espíritu del articulo 47 de la constitución.</div>
Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-40189189547473429482017-01-16T09:09:00.002-08:002017-01-16T09:15:40.152-08:00¿Por qué Donald nos hace un favor y Soraya presidirá Catalonia?Hola a todos y todas.<br />
Tarde soleada de invierno en Madrid. Temperatura: 12 Grados.<br />
Parece que esta semana se iba a acabar el mundo con la "ola de frío polar siberiano".. pero todo apunta a que tendremos temperaturas bajas (típicas (o así debería serlo)) de esta época del año.<br />
<br />
Me gustaría compartir con todos dos o tres reflexiones sobre la situación política y social de nuestro país y de aquellos que se ubican en nuestro entorno más inmediato.<br />
<br />
<b>¿Por qué Donald Trump es un acicate para Europa?</b><br />
Empezaré por lo supranacional.<br />
En mi opinión, la llegada de Donald a la Casablanca será un "acicate" serio para la construcción europea. Como en toda acción, suele aparecer una reacción. Hoy nos hemos levantado con las primeras declaraciones del presidente "in pectore" de los EEUU, comentando la situación Europea, pronosticando, ni más ni menos, que dentro de poco tiempo saldrán más paises como el Reino Unido.<br />
<br />
No hay nada mejor que unas declaraciones como estas para despertar al gigante dormido: la Unión Europea.<br />
<br />
Es muy fácil, (y si fueran listos los dirigentes pro-Europeos así lo harán), generar sentimientos de adhesión a la carta de derechos europea, simulando (y encontrando) un enemigo común: Donald Trump. Un enemigo, lejano, influyente, americano y que despierta cientos de antipatías por todo el continente. No es un Putin cualquiera (al cual se le teme por su influencia territorial, militar y energética) sino que es un enemigo que llevados al extremo no se dedicará a invadir Crimea. Es accesible y viable, además de despertar odio entre aquellos que militan en el anti-americanismo.<br />
<br />
La UE tiene una oportunidad única para desafiar al colonialismo imperial americano (sic) y demostrar que tiene un papel relevante en el mundo como defensor de los valores tradicionales occidentales y cuna de los derechos civiles (humanos).<br />
<br />
<b>¿Por qué Sorya Saenz de Santamaría será la próxima Presidenta de Cataluña?</b><br />
No hay nada como alimentar a la bestia (Catuluña) y dejarla que se cueza a fuego lento, para conseguir el efecto contrario.<br />
<br />
Me explico, existe una alta probabilidad de que el conflicto abierto entre los dirigentes de la política Catalana y los dirigentes de la política Española se estanque definitivamente y nos lleve a una ruptura sin precedentes.<br />
<br />
Sino me he enterado mal, la Vice está en Cataluña, prácticamente, viviendo y trabajando de Lunes a Jueves. Esto, que parece una tontería, no tiene desperdicio, dado que me da la impresión que los grandes partidos españoles han pactado el desenlace de este conflicto.<br />
<br />
Es decir, en Cataluña solo les queda declarar de forma unilateral la independencia, puesto que la vía del referendum parece agotada y "echarse" hacia atrás en sus aspiraciones sería un suicidio en masa para el movimiento independentista. Estamos ante un suicidio en diferido en el que el movimientos secesionista quemará sus naves y las de sus ciudadanos (todos) puesto que llegarán hasta el final. Antes muertos que "sencillos".<br />
<br />
Y en estas nos encontramos con la solución del Gobierno Español: enviar a Soraya para mediar y en su caso (esta es mi opinión), hacerse cargo de la Presidencia de un Gobierno Catalán intervenido por el estado.<br />
<br />
Este escenario, muy a pesar a nuestro, se va a dar. Sí o sí. La cuestión es que una vez se de. ¿Qué?. ¿Habrá confrontación armada? ¿tendremos un nuevo (o nuevos) grupo terrorista? ¿tendrán apoyo (los secesionistas) del exterior (rusia?, eeuu?, china?)?<br />
<br />
Ojo¡¡ no está todo perdido, a lo mejor negocian un cambio en la constitución que de cabida al Referendum de autodeterminación para las naciones históricas... pero.... ¿quién va a redactar algo así? ¿de qué manera se podrá definir "histórico" en el nuevo articulado patrio? ¿de qué manera encajará que unos pueblos digan sí y otros no? ¿se votará dicho cambio en consulta ciudadana, o lo tramitaremos en el congreso como el 135?. En mi opinión el Gobierno y la Oposición andan con el plan A (confrontación) y con el plan B (cambio constitucional para amparar un referendum a corto plazo)..<br />
<br />
Bien.. estos dos temas, entre otros, me interesaba compartirlos puesto que me rondan desde hace tiempo y quería expulsarlos de mi interior.<br />
<br />
Carpe Diem¡<br />
<br />
<br />Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-29111290542529984492016-11-14T04:17:00.000-08:002016-11-14T04:17:22.900-08:00Cambiar para no cambiar<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-dK9343308c8/WCmql8XX6DI/AAAAAAAAA4g/egkXazhwF-MFFDFCI29KU03e8mitnpp8ACLcB/s1600/IMG_20150421_071436.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="179" src="https://4.bp.blogspot.com/-dK9343308c8/WCmql8XX6DI/AAAAAAAAA4g/egkXazhwF-MFFDFCI29KU03e8mitnpp8ACLcB/s320/IMG_20150421_071436.jpg" width="320" /></a></div>
<b>Lunes, 14 de Noviembre.</b><br />
<div class="MsoNormal">
<b><o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
Soleado. Buena temperatura.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Madrid está muy bonita con esta luz de otoño..<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Bueno, hace días que me planteo escribir, puesto que tengo
muchas cosas que decir.. No son específicamente profesionales, sino que puede
decirse que es un volcado de datos ocasional en el que se mezclan reflexiones
profesionales y personales.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Ya tenemos Gobierno. Después de una tempestad inédita en el socialismo moderno español, finalmente, Rajoy, volvió a ser Presidente del
Gobierno.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="https://garciamingorance.blogspot.com.es/2014/06/letra-pequena.html">Parece
que han cambiado muchas cosas, pero en realidad, no hay cambiado nada.</a><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Me explico, la desafección de la población sigue existiendo.
La crisis económica, sigue existiendo (a pesar de los datos, no hay percepción
relativa de mejora). Los partidos emergentes, siguen existiendo. Y los
problemas del PP y el PSOE, siguen existiendo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Aunque en los populares se amortiguan o “tapan” en función
del gobierno. Es decir, si hay gobierno, no hay problemas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Bueno, en mi modesta opinión, la gente, el pueblo (como a
algunos les gusta llamarlo), está realmente igual. El cansancio y la
desafección con los movimientos políticos españoles, es algo en lo que suma y
sigue la sociedad. De hecho, la situación vivida en el último año, no ha hecho
más que ahondar y fijar esta posición mayoritaria.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="https://garciamingorance.blogspot.com.es/2014/06/letra-pequena.html">Creo
que muchos de los estrategas políticos no toman en cuenta la génesis de esta
situación, ampliamente comentada en este blog, ni lo que está ocurriendo a su
alrededor (también comentado en las sucesivas entradas escritas a finales de
2015 y principios de 2016).</a><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Me gustaría dar una pincelada a modo resumen, de lo que
antecede a los hechos que tenemos encima de la mesa:<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Primero, nos encontramos con una grave crisis
que demolió las estructuras económicas y sociales construidas entre los años
80, 90 y 2000. S<span style="text-indent: -18pt;">egundo, ante la crisis más larga que se
recuerda, las principales economías del mundo optan por políticas expansivas,
con tipos de interés bajo, y tipos de cambio a la baja en las divisas
principales. Es decir, inyectar dinero a ex puertas en los sistemas financieros
(si hace 5 años, me hubieran preguntado si sabía algo de esto, os hubiera dicho
que estáis locos… pero a la fuerza “ahorcan”)</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Tercero, las sociedades occidentales, de medio
mundo, sufren y pierden poder adquisitivo. Se activan los lazos familiares para
sostenimiento de las familias. Se quiebra el mercado inmobiliario y muchas
personas se ven abocadas a la ruina más absoluta.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Cuarto, con todo, los partidos políticos
tradicionales, se han pasado los últimos 12 o 13 años, olvidándose de su base social.
Priorizando sobre todo lo demás, las políticas de comunicación. Comprando
discursos que “sacan” a la gente de sus estructuras participativas, permitiendo
la construcción de sistemas de relación interna, clientelar y de carácter
despótico. Se olvidan de la democracia interna y finalmente, se convierten en
lo que “yo mismo” he denominada, <a href="https://garciamingorance.blogspot.com.es/2013/05/gigantes-con-pies-de-barro.html">“Gigantes
con pies de barro”.</a><o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Quinto, en toda esta situación, emerge un factor
común al mundo. La globalización. Ese fenómeno de uniformidad, ruptura de
fronteras y aranceles, que nos llevaba a un cambio en las relaciones
comerciales, diplomáticas, sociales, etc.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Sexto, todo esto no estalla de golpe. Sino que
poco a poco empiezan a pasar cosas:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Crack financiero<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Crack económico<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Crack Social<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Y ahora estamos en el “crack político” (ver
Trump, Putin, Le Pen, Podemos, Syriza, etc)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Ante esta realidad ¿que se ha hecho para enfrentarla?:<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Frente a la globalización se han generado
movimientos nacionalistas de toda índole (EEUU, Rusia, Brexit, Le Pen,
Cataluña). Es el principio de acción – reacción en toda su expresión.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Frente a la crisis económica, los gobiernos y
las élites, deciden llevar a cabo la paradoja más grande del mundo (a mi modo
de ver)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Predico austeridad, reducción del gasto y
recortes (para reducir deuda)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Doy trigo con una bajada e inyección de dinero
en los mercados realmente escandalosa, permitiendo que “endeudarse” sea muy
barato, generando, con toda seguridad una nueva burbuja de liquidez y deuda. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 108.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level3 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">§<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Es decir, quiere reducir la deuda, pero pongo
toda mi energía para generar más deuda. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Frente a la quiebra social, se expresan
soluciones proteccionistas, y que alimentan los discursos populistas de toda
índole. No hablo de ideologías, sino de populismos, porque a diferencia de lo
que muchos creen, el populismo no tiene ideas, sino eslóganes. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Frente a un sistema político cada vez más
alejado, los partidos de la oligarquía siguen hacia delante, sin enmendarse la
plana, procurando su suerte al paso del tiempo y al cambio de idea de los
votantes. Sin hacer caso a los datos e indicadores alarmantes de desafección
ciudadana. (dando alas, por tanto, a otras opciones menos pragmáticas)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Bien, ¿cuál podría ser el escenario a corto y medio plazo en
España?:<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Nos vamos a adentrar, en mi opinión, en una
crisis sin precedentes de la UE. Motivado, principalmente, por la
radicalización de los discursos, incluso, de las fuerzas del “sistema”, ya que
se van a ver asediadas por aquellas que rompen el estatu quo de la construcción
europea (ascenso imparable de Le Pen, descenso de CDU en Alemania (y ascenso de
Alternativa por Alemania, etc). Los antieuropeistas, serán más (en número e
influencia)). Hay que tener en cuenta, que la reacción contra la globalización
se está produciendo… aunque siempre cabe una reacción por parte de la construcción
global para intentar contrarrestar los efectos antes comentados. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Creo que a lo largo del año que viene, nos
encontraremos con una situación económica estable, con crecimientos
ralentizados, con la incapacidad de retirar los estímulos de las economías por
las incertidumbres reinantes, y con una crisis financiera nueva, enfocada en deuda
y bancos (estos mucho más débiles que nunca). <o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->En cuanto al sistema político y social, cabe
decir varias cosas:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Los partidos políticos tradicionales en España,
mantendrán el estatu quo nacido del último pacto <o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Los partidos emergentes comenzarán a sufrir
desgaste<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Es probable que, si la crisis se sigue notando,
y el PP no puede afrontar políticas que le identifiquen con sus votantes, surja
una opción populista por el flanco derecho (bien internamente o bien
externamente)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo3; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->En cuanto a la desafección irá modulándose y afianzándose
en la sociedad<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Con todo, parece que viviremos un momento en el que tanto la
economía como la sociedad se tomarán un respiro. Solo para coger aire, para
afrontar, con posterioridad, los retos a los que nos vamos a ver abocados.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="https://garciamingorance.blogspot.com.es/2014/06/letra-pequena.html">(ver
“Letra pequeña: desafíos de la política española”)</a><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Hoy en día, no hay grandes líderes en la formaciones
políticas, sindicales y empresariales españolas. No puedo más que pensar que en
pocas fechas tendremos alguna “estrella” que empiece a monopolizar la
situación.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Veremos.<o:p></o:p></div>
Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-71019537547078177492016-09-26T08:37:00.001-07:002016-09-26T08:37:40.572-07:00Las organizaciones y el cambio "directivo"<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-fJgvXO8uUGM/To3MdhBiVJI/AAAAAAAAAB8/S-wu6l4jMw8DmZSUyCmlYOzKmxoh2v87QCPcB/s1600/Autumn%2BLeaves.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://1.bp.blogspot.com/-fJgvXO8uUGM/To3MdhBiVJI/AAAAAAAAAB8/S-wu6l4jMw8DmZSUyCmlYOzKmxoh2v87QCPcB/s320/Autumn%2BLeaves.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
Madrid, otoño recién estrenado. Calor, poca lluvia y verano
sofocante. Ese podría ser el resumen meteorológico de los últimos 4 meses y
medio.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Diría que normal, sino fuera porque a principios de
Septiembre hemos sufrido una ola de calor típica de Julio, y a finales de este
mes, estamos rozando, todos los días, los 30 grados de temperatura y noches que
no bajan de los 15.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
A parte de esto, contamos con la anomalía electoral española
y los primeros síntomas de desaceleración económica que parece están gestando
un retroceso o recalentamiento de los motores de nuestro país.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Además, contamos con las tensiones nacionalistas y con no
pocos problemas, a nivel europeo y mundial, que quitan el sueño a más de uno
(Brexit, populismos, Trump y Clinton, y un largo etcétera).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Y hoy vengo a hablaros de mi libro. Esta vez trayendo a
colación un tema que tantas veces he traido a este debate: el cambio y la
interiorización de aprendizajes, actitudes, valores, etc.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i>Partiendo de la base:<o:p></o:p></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i><br /></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
No voy a repetirme, pero sí que diré que parto de la
siguiente base conceptual: las personas construyen organizaciones, que a su vez
se convierten en modelos complejos de sociedad, en la que ellas mismas hacen
que obtengan buenos o malos resultados (siempre debajo o con el paraguas del
medio ambiente y aquellos elementos que no controlan).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En este sentido, he venido disgregando diversos modelos de
actuación, teóricos y prácticos, que nos han llevado a disponer de una cierta
perspectiva de conocimiento.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Como todos sabemos, o al menos eso creo, las personas y las
organizaciones activan procesos bastante similares y relacionados entre sí.
Esto significa que en función del tipo de personas que tengamos en nuestra
organización así responderá ésta a determinados estímulos. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Las organizaciones no son entes independientes que actúan
por sí mismos, sino que son múltiples organismos pluricelulares que construyen
un ente común, en espacios comunes, denominado organización: es un reflejo de
ellos mismos.<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-u5I6zhraajk/UArp8pya3nI/AAAAAAAAACg/kM1E4Rx0IUk8G_as4nM2U6ShYH2RXCEDgCPcB/s1600/mano%2Bcon%2Bplanta.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-u5I6zhraajk/UArp8pya3nI/AAAAAAAAACg/kM1E4Rx0IUk8G_as4nM2U6ShYH2RXCEDgCPcB/s1600/mano%2Bcon%2Bplanta.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Bien, con esta idea, en mi opinión podemos pensar que las
organizaciones procesan la información de una forma parecida a la que lo hace
el ser humano. La cuestión se centra en que al estar formada por miles o
cientos de seres complejos, la organización tiene dificultades para construirse
y definirse, por lo que tiende a la simplificación; asigna etiquetas y
automatismos de comportamiento (a semejanza de lo que haría un ser humano
cualquiera).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i><br /></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i>Las organizaciones y el cambio:<o:p></o:p></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Pero, a la pregunta típica de un CEO; ¿cómo consigo cambiar
mi organización?, la respuesta típica de un psicólogo; cambie las creencias y
actitudes de las personas. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Y si tan fácil fuera, los CEO no se preocuparían tanto de
esta disquisición. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
La decisión final suele estar conectada con un cambio desde
arriba, procurando decisiones que cambien al ser vivo, sin adaptarse a él. Es
decir, es como si nuestra cabeza decidiera ser “Jugador de fútbol” y para ello
quisiera, comprar nuevas piernas, unos brazos adecuados, un corazón más grande,
etc. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
¿Seríamos la misma persona? Probablemente no. Puesto que las
partes que formaban nuestro yo, ya no se encuentran con nosotros. De hecho
sería muy costoso en operaciones y cambios, sin que por otra parte tengamos
garantizado que con la adquisición de estos componentes y el matcheo de los
nuevos, alcancemos la categoría de “jugador de fútbol”.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En el mundo de las organizaciones ocurre algo parecido: nos
empeñamos en “cambiar” a la gente, cuando a lo mejor, lo que tendríamos que
hacer es cambiar nuestras decisiones en base a lo que tenemos (o nos “dice” la
gente). <o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-fIyhx-DvEdk/VOsSW5VTgKI/AAAAAAAAAow/5nP4wAf-Rw0q3993htBPzU4UrZgadGKdQCPcB/s1600/conocimiento%2B2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://2.bp.blogspot.com/-fIyhx-DvEdk/VOsSW5VTgKI/AAAAAAAAAow/5nP4wAf-Rw0q3993htBPzU4UrZgadGKdQCPcB/s1600/conocimiento%2B2.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Esto quiere decir que si sabemos que disponemos de talento y
medios para la música, ¿por qué me tengo que dedicar a ser jugador de
fútbol?. Si el medio ambiente y los
nuevos negocios fueran la razón, ¿quiere decir que deberíamos dejar de existir?
¿o quiere decir que deberíamos transformar lo que tenemos sin abandonar
nuestros básicos para adaptarnos a las necesidades del futuro?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i><br /></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i>La clave:<o:p></o:p></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Creo que en estas preguntas reside la clave. Si decidimos
cambiar las cosas, porque sí, sin tener en cuenta quién forma parte de mi
organización, nos equivocaremos. Si decidimos, cambiar las cosas en función de
lo que tenemos en nuestra organización, acertaremos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Si finalmente pensamos que debemos dedicarnos a otra cosa.
Mi consejo: haz, construye con otros el proyecto y olvida un proyecto de cambio
que dejará en el camino a tu propia organización. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Las personas son las que construyen las organizaciones: su
cultura, procesos, objetivos, valores, son creaciones de los entes pluricelulares
que configuran nuestra empresa. No nacen de la nada, ni son elementos
incorporados artificialmente.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Como consultor veo de forma constante organizaciones que
intentan cambiar las cosas, mejorar el desarrollo, importar determinada cultura
a su empresa, y todas ellas acaban, finalmente, en fracaso. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Disponer de herramientas, contratar a alguna de las Big
Five, o fichar al “gurú” de la “Telefónica de turno” no hacen sino agravar el
problema.<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-aqiA4zsKtJk/VOsSYBf6gsI/AAAAAAAAAoc/9ZSnVmNQObcrJVOXvv8-15J-eybaBQFqACPcB/s1600/voluntad%2B2.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-aqiA4zsKtJk/VOsSYBf6gsI/AAAAAAAAAoc/9ZSnVmNQObcrJVOXvv8-15J-eybaBQFqACPcB/s1600/voluntad%2B2.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i><br /></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><i>Soluciones; a medias<o:p></o:p></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Una solución “a medias” reside en encontrar al profesional
adecuado y aplicar lo que hemos aprendido en metodología experimental, análisis
estadístico y teorías del aprendizaje (y del cambio de actitudes). Con todo y
con eso, si intentamos cambiar de cuajo nuestro cuerpo y dedicarnos a algo para
lo que nuestra organización no está preparada, es muy probable que fracasemos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Incluso aplicando metodologías innovadoras y atractivas que
nos allanan el camino mejorando las probabilidades de elaboración e
interiorización, no conseguimos llevar a cabo todo el trabajo. Pueden producir
cambios, sí, en algunas personas, en algunos momentos, pero no gestan ni ayudan
a la transformación profunda y constante de la organización. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
La solución sería aplicar más y mejor los métodos que
conocemos: estudiar lo que tenemos, valorar hacia dónde va el mercado (cliente),
disponer las mejoras correspondientes, testarlas, volverlas a implementar,
volverlas a testar, y una vez conseguido, extenderlo de forma paulatina a toda
la organización (enfoque LEAN STARTUP). De abajo hacia arriba, de arriba hacia
abajo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Difícilmente, en mi opinión, se construye una organización
desde arriba o desde abajo (únicamente). <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Los consultores están para ayudar a lograr el objetivo: y si
este no se conoce, a desentrañarlo con su labor de facilitación. Quien mejor
conoce a su empresa, es el empresario que la fundó y los trabajadores que la
construyeron. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Es algo obvio, pero que en muchas ocasiones se olvida.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Evidentemente, en esta ecuación no podrían faltar los
clientes. Ellos y el medio ambiente son los que nos indican por donde debemos
dirigir las cosas (cambios y mejoras). La influencia a tres bandas, si se
quiere a dos, es tan importante o clave como todo lo que se ha dicho aquí.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
El cliente y la organización, son extremos de la misma
cuerda. Son puntos de un mismo círculo. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Llevar a cabo una reorientación o un cambio organizativo sin
tener en cuenta a los clientes, es como plantear lo expuesto más arriba: caos y
fracaso.</div>
Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-28400596394635509552016-08-25T08:28:00.002-07:002016-08-25T08:28:33.754-07:00¿Qué necesitamos para producir "cambios"?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-l8jN6PXbZaA/V78OCFTkuLI/AAAAAAAAA18/5n2YaXLh88IKTICYjbHpfSD_jya09v4vwCLcB/s1600/business-1209705.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://4.bp.blogspot.com/-l8jN6PXbZaA/V78OCFTkuLI/AAAAAAAAA18/5n2YaXLh88IKTICYjbHpfSD_jya09v4vwCLcB/s320/business-1209705.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
Trabajar en el cambio, gestionar el desarrollo de personas,
y querer impactar en los resultados organizacionales, es una labor de
consultoría e investigación.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Es cierto que muchas consultoras, hoy en día, siguen
aplicando modelos estancos, donde ponen el “sello” o “marchamo” de una
metodología concreta según o a través de la cual prometen encontrar las
respuestas y soluciones a los problemas o retos planteados por los clientes.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En estos modelos de trabajo, siempre encontramos la etapa A,
la B, C, D y así sucesivamente, y todos ellos procuran grandes beneficios que
se basan, lisa y llanamente, en la identificación y generación de cambios.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Cambios que son internos (organización, procesos, personas,
políticas, culturas, etc) y otros de carácter externo (mercado al que me
dirijo, inversión que realizo, lobby al que me sumo, etc).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Todos ellos generan o aspiran a generar nuevas situaciones
(mejores que las anteriores) que permitan a la organización ganar posiciones en
el mercado, ser más competitivos, ganar más dinero, etc.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Pero en todo este proceso (y aunque los buenos consultores
lo saben) nos olvidamos del “driver” fundamental: el cambio.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Es cierto que en muchos de estos proyectos se desarrolla “siempre”
una fase de “gestión del cambio”. Y digo siempre porque en cada uno de ellos
reza la frase “gestión del cambio, gestores del cambio, dinamizadores del
cambio, etc” que finalmente se articula o aterriza con un manual, algunas
acciones formativas, de sensibilización y poco más.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Lo importante parece estar en esa metodología estanca, que
utilizamos en cada una de las empresas que nos requieren y en la que la fase de
“gestión del cambio” está completamente estandarizada.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Además, las empresas, (con un criterio economicista de corto
plazo) consideran que las fases finales de proyecto (esas en las que se
proponen evaluaciones, seguimiento, mejoras, etc) son evitables con la idea de
reducir el coste. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Bien, lo que en otras entradas explicaba (y que hacemos en
<a href="https://www.facebook.com/imaginnoconsultores/?ref=aymt_homepage_panel" target="_blank">Imaginno Consultores</a>) en esta realidad que vivimos no se practica puesto que
diseñar un modelo de cambio orientado a la resolución de determinados problemas
debería comportar, de forma implícita un diseño experimental.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Un planteamiento de proyecto en el que podamos estudiar y
concluir. Aplicar y retornar. Algo que hoy en día no se hace.<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-OpdSHRtyA1k/V78OC3dhROI/AAAAAAAAA2A/BpBb4VOj2McHCWmqhy1dY9usxobav07dwCEw/s1600/binary-1414319.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="192" src="https://2.bp.blogspot.com/-OpdSHRtyA1k/V78OC3dhROI/AAAAAAAAA2A/BpBb4VOj2McHCWmqhy1dY9usxobav07dwCEw/s320/binary-1414319.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Cuando te formas en Innovación, te das cuenta de la
necesidad que planteo. Ver como modelo una Startup es muy bonito y tiene buena
prensa, pero organizaciones consolidadas que desean mejorar cada día y
posicionarse en el mercado, requieren de verdadera inversión en investigación y
desarrollo organizacional, donde quepan estos proyectos en los que su deriva
final sea la transformación de la empresa (hacia fuera y/o hacia dentro).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Es muy interesante, como modelo de negocio, exportar la
metodología “Juanito” o “pedrito”, y replicarla en todos y cada uno de los
clientes que encontremos, pero no es menos cierto que dicha forma de proceder
es insostenible a largo plazo, poco práctica y, en mi opinión, poco ética
(empresarialmente). No todo vale para todos y no en todos los sitios la misma
forma de hacer las cosas genera los mismos resultados.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Fijaos, traigo a colación todo esto, porque el “driver”
principal que genera el cambio que hemos dibujado sobre el papel son las personas.
Tened en cuenta que las organizaciones no son entes que vivan por sí mismos (de
momento así lo es) sino que son estructuras sociales complejas que comparten
determinados fines y objetivos y que tienen por componente clave al ser humano
(y todas sus complejidades).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Es evidente, que el ambiente en el que se mueve la
organización (más o menos tecnología, cambios legales, materias primas, estados
financieros, política, etc) son elementos clave en su desarrollo, pero que pueden
ser manejados “a favor” o “en contra” por parte de las piezas que la construyen
(los seres humanos).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
A día de hoy, quien toma decisiones (y decisiones de
carácter último) siguen siendo los seres humanos, y en esas decisiones (en
todos los niveles), nos influyen, no solo los factores ambientales que hemos
relacionado antes, sino todos aquellos que tienen que ver con nosotros mismos y
con la forma en la que procesamos nuestro entorno.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-lUmZY9qlIzg/V78N8HBQTzI/AAAAAAAAA1s/N-NxxisrYGsGOJ6ziaYvyInskk-NtXyNACEw/s1600/wire-rack-1311162.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="106" src="https://1.bp.blogspot.com/-lUmZY9qlIzg/V78N8HBQTzI/AAAAAAAAA1s/N-NxxisrYGsGOJ6ziaYvyInskk-NtXyNACEw/s320/wire-rack-1311162.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
Pensar que después de una fase de consultoría
metodológicamente encomiable, con los mejores profesionales del país (o del
mundo), y con unos informes realmente estéticos y profundos vamos a cambiar las
cosas en nuestra organización es realmente, en mi opinión, estúpido.</div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Los CEO deberían saber que, para cambiar una organización
llena de personas, no solo hay que cambiar las normas, procesos, y entornos,
sino que, en mi opinión, deberíamos cambiar a las personas. Y ese cambio puede
pasar por una transformación interna o desde un movimiento de carácter externo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Optar por la última, es decir, pensar que podemos expulsar a
los que no se suban a la “ola de la digitalización” y encontrar a los que si
quieran subirse a ella sin asumir un coste inasumible hoy en día (que tiene que
ver con el tiempo de transformación) es también, en mi opinión, absurdo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Hay que tener en cuenta que si nos olvidamos de las personas
que forman parte de nuestra compañía y pensamos que operando cambios en el
entorno van a cambiar por sí solas o simplemente se van a marchar, es no tener
en cuenta las consecuencias que se pueden derivar (conflictos laborales,
rotación excesiva, desorientación organizacional, pérdida del foco del negocio,
falta de cohesión interna, resultados muy poco sólidos, etc).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Por tanto, la famosa etapa “gestión del cambio” se torna “clave”
en cualquier proceso o decisión que suponga una transformación o un movimiento
en la organización.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Tal y como he dicho siempre (y así actuamos en <a href="https://www.facebook.com/imaginnoconsultores/?ref=aymt_homepage_panel">Imaginno
Consultores</a>) las personas son la clave que puede hacer que un negocio
sobreviva o desaparezca. Que triunfe o fracase.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Para lograr el éxito debemos generar ese cambio necesario en
las personas y para ello debemos conocer muy bien cuáles son los mecanismos que
producen esa adaptación e impulsarlos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-ZvOVW47_WgI/V78N_D0yrbI/AAAAAAAAA14/3eagpmWEc-Ibs9EmCT-ZUUZm3WazQZ7fACEw/s1600/idea-1584708.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://1.bp.blogspot.com/-ZvOVW47_WgI/V78N_D0yrbI/AAAAAAAAA14/3eagpmWEc-Ibs9EmCT-ZUUZm3WazQZ7fACEw/s320/idea-1584708.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
Además, tenemos que experimentar, dado que no existen
modelos y metodologías que afecten por igual a todas las personas y a todos los
grupos de personas. Dentro de una organización, pueden coexistir diversas
culturas, actitudes, formas de pensar y sentir. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="https://www.facebook.com/imaginnoconsultores/?ref=aymt_homepage_panel">Nosotros</a>,
(yo mismo), postulamos que para generar un cambio sostenible en la organización
y que se alinee con los objetivos, cultura o retos planteados por el comité
directivo, debemos jugar con el cambio de actitudes, aplicando el conocimiento
del que se dispone (teorías del procesamiento de la información, modelo de
probabilidad de elaboración, persuasión, grupos, psicología social y del
aprendizaje) que nos permita diseñar intervenciones exitosas desde una
perspectiva experimental (asegurando el resultado a los CEO y/o Comités de
Dirección).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
A mí me gustaría saber cuántas de las empresas de
consultoría aseguran el éxito en sus intervenciones y de qué manera lo cuantifican
miden y evalúan. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En el mejor de los casos, comenta que son ratios e
indicadores confidenciales (s.c.) y en el peor, se da un “no sabe/no contesta”.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Hablar de <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Richard_E._Petty">Petty</a>, <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/John_Cacioppo">Cacioppo</a>, <a href="http://psicopsi.com/Persuasion-y-cambio-de-actitudes">McGuire</a>, <a href="https://www.marshall.usc.edu/faculty/directory/priester">Priester</a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Cognitive_response_model">Greenwald</a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Carl_Hovland">Hovland</a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Excitation-transfer_theory">Zillman</a>,
Bryant, <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Albert_Bandura">Bandura</a>, y
un largo etcétera de autores es como diseñar la base de la relatividad en el
campo de la ciencia cognitiva, de la conducta y el cambio de actitudes.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Porque para generar cambio, en mi opinión, es necesario
cambiar, reforzar o generar nuevas actitudes, y para ello, los procesos que se hallan
implicados con intrínsecamente complicados y extrínsecamente difíciles de
abordar desde una perspectiva no experimental.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-UZoce2OrfTw/V78N-7ret4I/AAAAAAAAA10/gX-6tMWa9islS_3zdr4O2TbZVR_vIqE7gCEw/s1600/lens-1223583.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="106" src="https://2.bp.blogspot.com/-UZoce2OrfTw/V78N-7ret4I/AAAAAAAAA10/gX-6tMWa9islS_3zdr4O2TbZVR_vIqE7gCEw/s320/lens-1223583.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
Y cuando digo difícil no quiero decir imposible, puesto que
se han dado (por los autores mencionados y otros) tantas claves como estrellas
hay en el cielo, sin embargo, pocos son los profesionales que saben verlas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Hablar de la teoría de la respuesta cognitiva de <a href="http://psicopsi.com/Persuasion-y-cambio-de-actitudes">McGuire</a> o del <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Elaboration_likelihood_model">Modelo de
Probabilidad de Elaboración</a> de <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Richard_E._Petty">Petty</a> y <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/John_Cacioppo">Cacioppo</a>, es la base, en
mi opinión, para el desarrollo de intervenciones que realmente alcancen los
objetivos que las organizaciones se proponen cuando afrontan, por ejemplo, la
famosa transformación digital. Porque no es solo una cuestión de competencias
(técnicas o instrumentales) es un reto definido por las actitudes (y su
influencia en el cambio y mejora propuestos en el plan que ha diseñado la
empresa consultora o el Comité de Dirección) que nos permitirán o no alcanzar
los objetivos que nos hemos planteado.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Como bien plantea el <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Elaboration_likelihood_model">ELM (Modelo
de Probabilidad de Elaboración)</a> en un continuo, existen dos extremos que
nos permiten hablar de:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Ruta Central de Procesamiento de la información<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Resumidamente (y seguro que de forma equivocada),
esta forma de procesar nos lleva a un espacio de procesamiento en el que
interiorizamos los contenidos de forma profunda (y se puede producir el cambio
de actitudes)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Ruta Periférica de Procesamiento de la información<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 72.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New";">o<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal;">
</span></span><!--[endif]-->En este camino, a diferencia del anterior, procesamos
sin interiorizar o producir cambio alguno en nuestros esquemas previos y/o
actitudes (a largo plazo y de forma consistente). Simplemente nos fijamos en
aspectos vanos y de formato<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Ambos, forman parte de un continuo en el que los sujetos
elaboramos y construimos nuestros significados. Reforzamos, eliminamos,
reducimos, modificamos o creamos nuevas actitudes gracias a como interiorizamos
la información.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Para gestionar el cambio, debemos saber cómo influir,
cambiar, crear o reforzar las actitudes que necesitamos para lograr los
objetivos que nos hemos planteado.<o:p></o:p></div>
<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br /></span>
<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">En mi opinión, hay bastante desconocimiento sobre este
aspecto. En <a href="https://www.facebook.com/imaginnoconsultores/?ref=aymt_homepage_panel">Imaginno
Consultores</a> (proyecto que comparto con Luis, Jaime y Miguel) estamos
transitando por el camino que acabo de exponer. No sin dificultades, puesto que
resulta muy complicado establecer este tipo de pensamientos y más todavía,
hacerlos rentables.</span>Jesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.com2