Lo que el #Covid19 ha acelerado que la nueva realidad, no lo frene para siempre

Este es un artículo escrito en el espacio de noticias de @doppconsultores (www.dopp.es).

🔴Os dejo el Link al artículo completo:
⏯ https://doppconsultores.es/noticia/y-ahora-que-el-impacto-del-covid-19-en-las-organizaciones

Como resumen, cabe decir que intenta recoger los principales aprendizajes de este confinamiento en el ámbito del desarrollo y aprendizaje. 

En este sentido, se utiliza la metáfora de la fórmula cinética de la aceleración para ilustrar la necesidad de que el "objeto" acelerada siga su curso sin "rozamientos" ni "interrupciones" innecesarias, en un estado idea, como el de los gases nobles, que le permita llevarnos a espacios inexplorados. 

Tal y como expongo en el título, me encantaría que aquellos procesos de cambio acelerados, aquellas cosas que han aportado nuevas formas de hacer, no se vean frenados por la nueva normalidad y la "interrupción" de determinados agentes externos (vengan de donde vengan).

Me centro, principalmente, en el #aprendizaje y el #desarrollo de competencias, aunque este planteamiento bien valdría una extrapolación a otros ámbitos, como por ejemplo, el #teletrabajo. 

Como ideas fuerza destaco las siguientes:

⭐"este virus, esta crisis, no ha traído, de momento, nada nuevo en el horizonte. Simplemente ha acelerado muchos procesos que se venían produciendo en el mundo".

⭐"el adulto y el entorno se han aliado para acelerar lo procesos y tecnologías, han cambiado, en mi opinión, la manera y modo en el que abordamos el aprendizaje".

⭐"nos encontramos ante un ser humano exigente en sus decisiones, rápido en su acción, que busca contenidos o productos inmediatos, accesibles, rápidos, útiles, satisfactorios y en el canal o medio a través del cual realiza la mayor parte de sus interacciones conectadas".

⭐"“ahora” deberíamos diseñar entornos ágiles, conectados y accesibles, que aporten contenidos atractivos, en formatos “conocidos” por el usuario (videos, imágenes interactivas, elementos micro) que le lleven a disponer de una caja de recursos sobre la que decidir qué elemento le viene mejor para “aterrizar” y dotar de “sentido” lo que hacen o aprenden".

El desarrollo de las personas seguirá siendo lo que era en un entorno conectado donde las tecnologías y la interacción mostrarán su principal fortaleza: "el aprendizaje personalizado en entornos conectados".

La fase de presencia en dichas capacitaciones no desaparecerá pero tenderá a ser más eficiente, dirigida exclusivamente a la práctica, más exigente y menos determinante. 

Gracias!!

Jesús G. Mingorance

La vida acelerada: lo que me ha transformado #Covid_19

Que en una situación de emergencia surgen liderazgos más o menos fuertes, suele ser un hecho contrastable (o al menos una hipótesis que toma fortaleza).

Lo que no se puede probar tan fácilmente, es la aceleración con la que suceden las cosas.

En este sentido, en las organizaciones, o al menos esa ha sido mi visión, han emergido liderazgos situacionales, determinantes y pasajeros que han logrado guiar y empujar a toda la estructura para continuar hacia delante.

Además, he detectado que aquellas organizaciones que han dispuesto de ese “empuje” han acelerado sobremanera sus procesos de toma decisión, aquellos que tienen que ver con la producción y con la aproximación al mercado.

Como ejemplo la empresa para la que trabajo, @Dopp Consultores.

Nosotros, con anterioridad a la crisis teníamos (o yo percibía) una velocidad de crucero determinada, en la que se engranaban todos los procesos de trabajo y toma de decisión.

Hoy, tras unas semanas de crisis y con el empuje que algunos liderazgos situaciones nos han dado, he podido “palpar” de primera mano como hemos sido capaces, no solo de seguir trabajando a velocidad de crucero sino de acelerar de forma exponencial en la capacidad de respuesta interna (y externa) con la misma calidad de los productos o entregables que en épocas más tranquilas.

• Lo que antes tardábamos 2 semanas, hoy son 2 días.
• En situaciones en las que se requerían cambios en profundidad, si tardábamos un año o año y medio, ahora estamos hablando de procesos que pueden durar semanas o incluso días.

Me imagino que cualquiera que lea esto que estoy contando podrá pensar que esta aceleración impacta negativamente en la calidad de los productos, materiales o entregables.

Yo, en primera persona hubiera pensado esto, pero he de reconocer que no ha sido así y la calidad con la que las personas están afrontando esta aceleración / transformación no hace sino refrendar lo que líneas más arriba comentaba: la aceleración de las organizaciones, empujadas por determinados liderazgos, no afectan a la calidad del trabajo realizado.

O dicho de otro modo; la situación de crisis extrema que estamos viviendo han acelerado la aparición de liderazgos fuertes que han “inspirado” y “empujado” a las organizaciones (y a las personas que habitan en ellas) para alcanzar y acelerar el cambio que necesitan (en capacidades, procesos y herramientas) para adaptarse al nuevo escenario.

Ahora, he de reconocer que somos más productivos, estamos más conectados y acelerados. Desde casa o desde la oficina, a mí, esta situación, me ha transformado.

Sé que estas letras puede que no reflejen el sentir de la mayoría, pero quería compartirlas para que tengáis, en primera persona, como lo estoy viviendo y percibiendo.

Ánimo, ahora más que nunca sé que de esta salimos juntos¡

Fin.

Mandamientos de la pandemia:

Cuida a tu proveedor como si fueras tú mismo, porque en definitiva, tú también lo eres. 

#COVID19 Plan de Acción

Ante la situación planteada me veo en la necesidad de aportar mi granito de arena en forma de reflexión+plan de acción.

Hoy, aquí y ahora, planteo el primer apartado. Mi reflexión. Es seguro que carece de lo más esencial. Os pido indulgencia. Solo quiero aportar una pequeña visión en un mundo lleno de incertidumbre.

Premisas:

• El #COVID19 es un virus que se quedará entre nosotros
• La vacuna o tratamiento efectivo no llegará hasta bien entrado el 2021 sin garantías de éxito frente a cambios o mutaciones del propio virus
• La inmunización de la población es un proceso largo e inseguro puesto que nos sabemos cuándo, cuánta y de qué modo son inmunes las personas que lo han padecido, han sobrevivido y se han inmunizado
• Por tanto, esta crisis seguirá encima de la mesa produciendo efectos adversos, no solamente en la salud sino en la presión sanitaria, confinamiento económico, asistencia social y quiebra del estado de derecho y del bienestar
• Por último, esto no es una guerra y sí un proyecto. Un proyecto en el que debemos colaborar y aportar, todos y todas, nuestro granito de arena.

Por todo ello es necesario actuar bajo un prisma (o visión):

• De largo plazo
• Protegiendo a las personas y colectivos vulnerables
• Invirtiendo en generar recursos e infraestructuras asistenciales (para minimizar el daño)
• Desarrollando políticas coordinadas de prevención del contagio (sectoriales, regionales, locales, en definitiva, personalizadas)
• Fortaleciendo el estado de derecho a través de una política transparente y abierta la colaboración de los principales (Stakeholders), desde una comunicación abierta y cooperativa (muy distinto al estado de guerra en el que nos encontramos y no tiene justificación)
• Dinamizando la maquinaria productiva y económica
• Generando, por tanto, espacios de protección social derivados de la marcha económica y la recaudación sostenida de impuestos garantizando el nivel de ingresos necesarios, tanto para los ciudadanos (a través de la actividad económica y productiva del pais) como del estado (a través de las figuras impositivas actuales derivadas de la recaudación producida gracias a la actividad económica)

Propuestas para superar la crisis sanitaria, económica y social en un país de servicios. La idea es alcanzar los siguientes objetivos:

• Atender a todos y todas los pacientes de #COVID19
• Proteger a todos y todas las personas de carácter asistencial (para que puedan seguir desempeñando su trabajo)
• Recoger y gestionar los datos que nos proporciona el virus mediante un sistema de toma de datos que permita su análisis (big data)
• Analizar y detallar la expansión, tasa de proliferación, tasa de contagio, por sectores, por regiones, por edades, por profesiones, etc.
• Reducir la incertidumbre de la ciudadanía (y del país) tomando como referencia los datos obtenidos (y su análisis) generando un plan de trabajo compartido ()entre todos los Stakeholders) y comunicado de forma transparente
• Liberar a la economía productiva para que pueda seguir financiando la actividad nacional (no parar la maquinaria puesto que su "hibernación" sine die generará escasez de recursos a medio plazo para atender futuros brotes, necesidades económicas, financieras y básicas del Estado (y de sus ciudadanos))
• Dotar de Equipos de Protección Individual con cargo a los servicios de prevención de las compañías privadas, a todos y todas y los trabajadores (autonomos y asalariados) del Estado Español
• Dotar de Equipos de Protección Individual con cargo al sistema de salud, mediante receta, para todos los colectivos vulnerables (infancia, crónicos, tercera edad, ..) a un precio subvencionado por el gobierno dentro de un mercado en libre competencia 
• ...........................................................................

En el siguiente post compartiré el Plan de trabajo (plan de acción) que a mi modo de ver deberíamos poner en marcha como país.

Espero vuestros comentarios..
Gracias¡¡¡

Jesús...