martes, 14 de enero de 2014

Dicho y hecho: renace Alianza Popular

Santiago Abascal
Hace algunas fechas, a finales de 2013, escribí una entrada en la que vaticinaba la entrada en liza de un nuevo partido político (si es que el PP no lo remediaba) a  la derecha de Rajoy.
 Hoy según publica http://www.elmundo.es/espana/2014/01/14/52d51fd5268e3eaa318b4576.html   Ortega Lara y Santiago Abascal, entre otros, crean un nuevo partido político que se autodenomina liberal democrático y de centro.

El análisis de este movimiento es claro; buscan a los votantes del PP que están desencantados por las políticas intervencionistas, la crisis con Cataluña, la corrupción (que también ha salpicado al PP) y la actitud del gobierno frente al terrorismo.

Ortega Lara
Sencillamente, tal y como comentaba en mi post, existe un caldo de cultivo social que puede impulsar a esta iniciativa. Lo que todavía no entiendo son los giros y contragiros que ha dado el PP últimamente en el aspecto ideológico (de ahí el debate del aborto y la ruptura interna o el desaguisado de acción policial contra los abogados etarras de Sortu).
Pienso que la dirección del PP haría bien en intentar unir y no fracturar a un partido del centro derecha consolidado y que actualmente se encuentra con la difícil tarea de gobernar. Porque los retos que nos quedan en estos próximos años no se merecen una política corto placista. Se merecen (y esto valga para todos) unos políticos con altura de miras, que antepongan el interés del país y de los ciudadanos al suyo propio.
La renovación y democratización del Partido Popular es ahora una necesidad si cabe más acuciante que hace algunas fechas.
En mi opinión la ruptura del Centro Derecha Español es una muy mala noticia, puesto que fragmentar al partido del gobierno, debilitándolo, no es bueno para el país y por supuesto es muy poco inteligente teniendo en cuenta los desafíos a los que nos enfrentamos.
La unidad nacional, la estabilidad legislativa, y la justicia son elementos cuestionados que pueden llevar al traste el proyecto de sociedad que todos juntos construimos en la transición. Sencillamente preocupante.

lunes, 16 de diciembre de 2013

Un toque personal; lo que he aprendido a vivir¡

Ahora que finaliza el año, toca hacer balance o al menos una pequeña reflexión sobre todo lo acontecido durante este 2013.

Creo que de estos 365 días destacaría lo que he aprendido a vivir.

Debo reconocer que hasta hace no mucho tiempo, mi forma de ver la vida era algo parcial.

Es cierto, cuando llega un bebé a tu vida, ésta cambia. Pero ese cambio no debe ser considerado como algo negativo, porque cualquier cambio, de la naturaleza que sea es un foco de oportunidades.

Hay veces que tenemos miedo a lo desconocido, a lo que no controlamos, y por eso somos tan resistentes y hacemos casi siempre las mismas cosas, de la misma manera y con las mismas personas.

Pero si una cosa he aprendido con un bebé en mi vida es a no controlar todo lo que pasa, a estar dispuesto a lo desconocido y a sentir la incertidumbre en todos los poros de mi piel.
Inseguridad, desconfianza, miedo, son emociones que he descubierto y que tenía “controladas” en mi vida controlada. Cuando participo en alguna formación en la que se habla de la “zona de confort”, de la necesidad de salir de ella para desarrollarme, me río por dentro porque hasta que no he puesto un bebé en mi vida no he sabido realmente lo que significaba.

Yo, que me dedico a la consultoría, y entre otros muchos proyectos, trabajo en la formación, me he dado cuenta de la potencia que tiene “vivir la experiencia”. Es cierto que pocas charlas, jornadas y simposios te cambian la vida. Creo que la única fuerza que de verdad puede cambiarte, es la que ejerce la propia vida mediante la experiencia.

Ensayos e intentos como la programación neurolingüística son meros artificios concretos que no
sirven realmente para prepararte ante un cambio de paradigma vital. Es cierto que hay muchos cerebros, de muchas personas, que están preparados para asimilar más cambios que otros. Y creo que es cierto que a través del entrenamiento de habilidades, podemos conseguir moldear ciertas peculiaridades o necesidades de nuestro carácter.

Pero creo sinceramente que aprender a vivir el cambio solo se puede producir a través del cambio. Salir de esa zona de confort no es un acto consciente porque en realidad no estaríamos saliendo de ninguna parte. Es la verdad del Perogrullo, si salgo de mi zona de confort, dónde estoy realmente?: en mi zona de confort.
Bien, cambiarte la vida es lo que hace que adquieras nuevas habilidades y subas un peldaño más en tu desarrollo personal.
Después de mi propia experiencia, en la que mi hija Paula ha tenido todo que ver, reconozco que entiendo el por qué un escritor o un artista deben tener una profunda vida. Un extenso bagaje de experiencias. Unas buenas y otras malas. Porque sin ellas no serían creadores.
Este año 2013 me ha dado la oportunidad de conocer nuevos mundos. Sentirme perdido, sumido en la incertidumbre, y ansioso por recobrar el control. A día de hoy, creo que he subido un peldaño más en mi corta vida personal. Me he desarrollado y he conseguido ver las cosas de otra manera.
A través de una experiencia vital intensa, emocional y pasional, he interiorizado el autoconocimiento emocional, la capacidad de anticipar, la lectura de los demás, el espacio creador, y en definitiva, he ido un paso más allá en mi desarrollo personal y profesional.
No es nada trascendente. Son datos concretos, comportamientos concretos, estilos de percepción concretos.
Lo que me ha dado este 2013, aparte de varias realidades objetivas y muy emocionantes, es una escuela de aprendizaje, un máster de la vida, en el que he podido aprender a;

·         Gestionar conflictos

·         Comunicar eficazmente

·         Desarrollar mi autoconocimiento emocional

·         Ser más empático

·         Planificar

·         Gestionar proyectos

·         Aumentar mi autoestima

·         Recibir y dar Feedback

·         Gestionar el tiempo

·         Negociar

·         Delegar

·         Persistir

·         Motivar

·         Liderar

·         Analizar y solucionar problemas
Y un largo etcétera de habilidades y conocimientos que aunque entrenados con anterioridad, no habían sido interiorizados hasta que los he vivido de forma experiencial.

En los programas de desarrollo de potencial o desarrollo directivo se adolece de demasiada carga conceptual y poco elemento experiencial. No es lo mismo trabajar, simular una situación o simplemente llevar a cabo tu responsabilidad que encontrarte en un momento en el que realmente la situación te supera, no puedes controlar y debes comenzar a aprender/cambiar.
Llevar al límite la experiencia realmente enseña y es generadora del cambio de actitudes. Hoy recordaba multitud de experimentos y estudios en los que se estudiaba el cambio de actitudes. Sinceramente creo que dichos cambios, estables y profundos, que permiten o generan el cambio de una actitud, son posibles, siempre y cuando nos encontremos ante una situación real, experiencial, muy fuerte emocionalmente, en la que no tengamos la sensación de control.
Tener a Paula me ha permitido tantas cosas y vivir tantos momentos inolvidables que para mi, este año 2013 que termina ha sido el año en el que más cosas he aprendido en lo que va de vida. Una experiencia real, emocionalmente muy fuerte, en la que no tengo la sensación de control, me ha permitido desarrollarme e interiorizar determinados mensajes y actitudes que hasta la fecha solo los había entrenado.
Gracias 2013, por darme un poco más de vida.

Un saludo y feliz navidad a tod@s.
Jesús García Mingorance

miércoles, 4 de diciembre de 2013

El #INTRAEMPRENDIZAJE, la Gestión del CONOCIMIENTO y otras hierbas..

Comparto con tod@s vosotr@s mi participación en el primer FORO de #INTRAEMPRENDIZAJE, organizado por @INAP_ES.

En el marco de esta jornada, también se ha presentado el #ecosistemaINAP, que es el resultado de aplicar y “aterrizar” una estrategia de gestión del conocimiento en una organización. En este caso en una organización pública.

Podría dedicar muchas páginas a resumir lo acontecido en dicho evento pero baste para decir que entendí lo que significaba el concepto: INTRAEMPRENDIZAJE y su relación con el #ecosistemaINAP.

Porque en muchas ocasiones ponemos “nombres” a determinadas ideas que quizás son poco o nada entendibles para la mayorías de las personas.
Ahora os estaréis preguntando qué tiene que ver el INTRAEMPRENDIZAJE y la Gestión del CONOCIMIENTO?.

Pues bien, en el marco de unas jornadas en las que se ha analizado y desarrollado  dicho concepto, se ha “lanzado” el nuevo Ecosistema Social y de Conocimiento de INAP, que no es otra cosa que una herramienta muy potente para crear las condiciones necesarias en las que los empleados públicos y los ciudadanos en general, puedan adquirir la cultura de colaborar, compartir y conectar.
Y esto tiene que ver con el INTRAEMPRENDIZAJE porque dicho “palabro” no es otra cosa que emprender dentro de una organización. Romper con lo establecido. Propiciar el cambio. Generar la transformación.

Lo novedoso del asunto radica en que en el ámbito privado se tiene por algo “seguro” la existencia de estos intraemprendedores (colaboradores emprendedores) pero en el ámbito público se tiene como algo muy raro. Y en el camino de conseguir una administración adaptada a los nuevos tiempos, se han dado cuenta de que necesitan de esos INTRAEMPRENDEDORES en la administración para liderar y construir proyectos que conecten a la sociedad con el sector público.
Es decir, consiste en empezar a dar el protagonismo a aquellos que “rompen” con las reglas establecidas e intentan “innovar” mediante nuevas experiencias que tienen por objetivo modernizar y mejorar ostensiblemente el servicio que prestan las administraciones públicas, y en concreto, las españolas.

A lo largo de esta jornada, hemos visto ejemplos de intraemprendedores espectaculares como; Guillermo Yáñez (@G_Yanez), Alberto Ortiz de Zárate (@alorza), David Rey Jordán (@davidrjordan), Miguel A. de Bas (@madebas), Pablo Macías (@pabmaci), Víctor Almonacid (@nuevadmon), Juan Carlos González (@JCGongon), Virginio Gallardo (@virginiog), Jesús Martínez (@jesusmartinez), Juan Merodio (@juanmerodio) ó Carlos Fernández (@policia).
Todos ellos, junto a otros intervinientes han sido el claro ejemplo de lo que significa liderar y emprender dentro de una organización (ya sea pública o privada). Son elementos tan importantes que pueden cambiar el curso de la historia de la empresa o administración en la que se encuentren.

Casos concretos de cambio por el #intraemprendizaje?
Tenemos a Carlos Fernández, Community Manager de Policia Nacional que ha liderado y lidera un cambio en la comunicación de la Policía para con los ciudadanos mediante el uso de distintas herramientas sociales, entre ellas Twitter. Con el uso de esta herramienta han conseguido ser la policía más seguida del mundo por la utilidad de sus informaciones y sus contenidos.

Otro claro ejemplo de #intraemprendizaje es el de Guillermo Yáñez , Jefe de Contratación de la Diputación de Soria, y referente en el ámbito de la contratación pública electrónica en España. Creó e implementó procesos electrónicos adelantándose a la directiva Europea que exige este tipo de contratación para el 2018.
Víctor Almonacid es otro claro exponente. Líder de COSITAL y miembro influyente e inspirador en la administración pública española. Alimenta y gestiona uno de los Blogs más influyentes en materia de administración pública centrada en las corporaciones locales.

Jesús Martínez , líder del programa COMPARTIM, en el que encontramos la buena práctica más excelente en estructuras colaborativas profesionales. El programa COMPARTIM de la generalitat catalana es el referente para muchas personas que nos dedicamos a la gestión del conocimiento y su aplicación en las organizaciones.

Podría seguir citando experiencias y nombres pero quizás la extensión de este artículo sería inasumible para cualquier persona que quisiera enfrentarse a él.
Pero volviendo al tema que nos ocupa. Qué es lo que tienen en común el INTRAEMPRENDIZAJE y la Gestión del Conocimiento aterrizada a través del Ecosistema Social y de Conocimiento de INAP?

Han tenido que ver y mucho, puesto que un #intrameprendedor por excelencia es Juan Carlos González (@JCGonGon), Subdirector General del INAP y líder indiscutible del #ecosistemaINAP.
He tenido la fortuna de colaborar como Consultor Externo en la conceptualización y diseño de este programa y debo reconocer que me he encontrado con un empuje y una motivación que sorprende para los que no trabajamos en la administración pública.

El #ecosistemaINAP es un concepto disruptivo, que rompe reglas, y verdaderamente innovador. Es el aterrizaje más novedoso que conozco de una estrategia de gestión del conocimiento en las organizaciones. Incorpora no solo el elemento social (que permite la interacción entre usuarios) sino que incrusta una herramienta, a mi modo de ver, importantísima: el banco de conocimiento.
Asimismo, su vocación no es hacia dentro,  por y para su organización, sino que pretender ser la marca o el referente donde todos los empleados y ciudadanos relacionados con la administración puedan relacionarse, conectar, compartir y crear conocimiento.
Todo ello con el objetivo de obtener mejoras, eficiencias y experiencias que logren una administración más cercana, más adaptada, y más conectada al ciudadano.

Además de esta vocación global, se puede configurar el sistema como un entorno personalizado, seguro y privado, en el que las distintas administraciones, o grupos de empleados, pueden customizar y personalizar su espacio con el fin de interactuar en la medida y modo que ellos quieran.
Pueden incorporar aplicativos de sus propias organizaciones a modo de intranet social y laboral. También es posible desarrollar e incrustar aplicativos de todo orden que permitan la generación colaborativa de conocimiento (más allá de los propios foros, comunidades e hilos de debate) como por ejemplo; gestor de versión documental, pizarra on-line, multichat en vídeo, canal streaming, y un largo etcétera que le hace diferenciarse de cualquier proyecto o iniciativa con objetivo similar (en este caso se me ocurre @Novagob)

Y este proyecto no solo transforma la forma en la que se comunican los empleados de @INAP_ES sino que cambia la manera en la que se enfoca la administración en su propia organización interna, asumiendo el carácter colaborativo de las redes sociales como vehículo para transportar y crear el combustible actual del mundo: el conocimiento.
En resumen…

Creo que esta experiencia que hoy se ha presentado bajo las jornadas de #INTRAEMPRENDIZAJE organizadas por @INAP_ES es un verdadero exponente del cambio que deben asumir las administraciones públicas en España para adaptarse a las necesidades actuales del ciudadano.
Es un proyecto de un #INTRAEMPRENDEDOR que puede ser un modelo en otras organizaciones.

La pertinencia, por tanto, del “lema” de estas jornadas es absoluta. Un proyecto rompedor #ecosistemaINAP, es un ejercicio de EMPRENDIMIENTO de la organización liderado por una persona intraemprendedora. Que rompe moldes y salta barreras.

Primera lección: las personas son las que traducen en valor las tecnologías.
Segunda lección: sin intraemprendedores las organizaciones no son innovadoras.
Tercera lección: el cambio es liderado por los intraemprendedores que son los que a su vez impregnan con la nueva cultura a los demás.
Cuarta lección: la administración pública debe subirse al cambio, pero no al cambio por el cambio, sino porque el cambio actual es un Cambio de Época.
Quinta lección: el futuro es nuestro presente.

Toda la información de estas jornadas la tenéis en www.inap.es. Encontraréis el vídeo de toda la jornada en la mediateca de esta página Web. Asimismo os invito a entrar en el Ecosistema a través de su entorno social (medio ambiente).
Para mí ha sido, y espero que sea, un proyecto de referencia en mi expertise profesional, puesto que la iniciativa partió de cero absoluto y se ha convertido en un concepto absolutamente innovador.

Un saludo a tod@s.

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