2012; AÑO DE CRISIS

Hola a tod@s, 

"Según los datos que maneja Hudson para el año 2012 habrá diversidad en cuanto a la gestión del personal. Aproximadamente la mitad de las empresas, entre el 50%-55%, no realizarán despidos ni incorporaciones en sus plantillas..."

Estas previsiones son muy interesantes, aunque debo discrepar de ellas, puesto que el ultimo trimestre de este año marcará, definitivamente, el devenir de las contrataciones, o despidos, en el próximo año.

Debemos recordar, que este año 2011, tiene un cuatrimestre por delante, y no parece que vaya a ser muy positivo, puesto que los crecimientos, que hasta la fecha algunas empresas han experimentado, con el nuevo ciclo recesivo en el que nos vemos abocados a corto plazo se verán cortados de raiz y obligarán a replantear la estrategia en las organizaciones.

Este replanteamiento aumentará las decisiones de adelgazamiento de la estructura de salarios y por tanto, veremos nuevos despidos y pocas contrataciones.

Este nuevo ciclo recesivo nos empujará a una época de languidez económica, que hasta bien entrado el 2012 no podremos vislumbrar su salida o estancamiento.

Esta visión negativa de la situación hace que en España, tengamos que prepararnos para afrontar momentos de falta de liquidez y ausencia de expectativas. Aunque se produzca un cambio de gobierno, que por otro lado es deseable, debemos ser conscientes de que no existen recetas mágicas para salir de la crisis.

Las empresas, deben, en este momento, prepararse y ser flexibles, hacer más cosas, y procurar fidelizar al cliente. Los trabajadores, ante estas expectativas, deben procurar reunir un perfil amplio, multifunción, en el que puedan aportar varias facetas en las organizaciones para las que trabajan.

Aquellos que estén en desempleo, deben empezar a pensar en iniciar nuevos proyectos de auto-empleo, puesto que las oportunidades laborales van a escasear durante el 2012. Todos los que sean profesionales o especialistas en algun campo, considero oportuno que establezcan las colaboraciones como via de ingresos alternativa y temporal, con el objeto de "capear" el "temporal".

Estas colaboraciones pueden establecerse en el campo del ámbito comercial (en cualquier sector) así como en los servicios profesionales (desde oficios, hasta abogados, o especialistas en cualquier profesion).

Se que el panorama que dibujo es desalentador, pero nosotros mismos, los que trabajamos en el sector de recursos humanos, y además somos empresa de servicios de colocación de personal, nos damos cuenta que este verano no ha sido bueno, y no solo eso, el otoño se presenta indeciso y esto es un sintoma claro de falta de actividad empresarial.

Además solo tenemos que fijarnos en la crisis de la deuda para ver como los tipos de interés en la zona euro acabarán siendo negativos, lo que generará, a corto, inflación, y por tanto falta de liquidez.

Esta falta de liquidez y la ausencia de rentabilidad en los depositos bancarios, puede llevar a un problema claro de ausencia de cash en la economía, generando un posible "corralito financiero a la española". Esto, que parece ciencia ficción, puede darse. No es una posibilidad muy remota.

Un saludo a tod@s.

 

 

JMJ 2011 y la gestion de la emocion positiva

De regreso de las vacaciones, me he encontrado en mi primera semana de trabajo con la celebración de la JMJ en Madrid.

Debo decir, que un principio no despertó mucho interés en mi, dado que no soy muy practicante y con todo lo que está sucediendo en España, no centré mi atención en este evento.

He de reconocer, que tras esta semana que hemos vivido en Madrid me llevo un balance muy positivo de la visita del Papa a España, y sobre todo, de la lección de convivencia y optimismo de los cientos de miles de jóvenes que han plagado las calles de la capital.

Y digo balance positivo porque llevamos unos cuantos años viviendo entre emociones negativas, y frustraciones constantes. La sociedad española, y entre ellos me encuentro yo mismo, hemos venido sufriendo impactos negativos desde hace muchos años y la desesperanza y la incertidumbre se han apoderado de muchas personas, de muchos de nosotros, de muchas de nuestras empresas.

Siempre me habeis escuchado decir que tenemos que ser más positivos, que debemos afrontar con ilusión el futuro, porque debemos ganar nuestro presente. Pero en el fondo de mi corazón sabía que faltaba algo, que se necesitaba algo más para que ese discurso que todos o la mayor parte de mis compañeros compartían, tuviera un reflejo real en nuestros comportamientos del dia a dia.

Debo decir, que con las experiencias que he cosechado en esta semana intensa en Madrid, la respuesta la tienen los cientos de miles de jóvenes de tantas y tantas nacionalidades, que han dado un ejemplo de positivismo y esperanza hacia el futuro del que la sociedad española debe impregnarse hasta la médula.

Ni los discursos buenistas, ni los motivadores sin fundamento, podrán conseguir lo que una motivación por la vida puede hacer.

Debemos vivir. Y para ello debemos mirarnos en el espejo de estos jovenes y concluir que no podemos desaprovechar el tiempo, que tenemos la obligacion de dar todo lo que tengamos dentro para que entre todos podamos sacar el pais hacia delante. Nadie va a ayudarnos. Debemos ayudarnos a nosotros mismos.

La esperanza debe guiar nuestros pasos en el mundo empresarial y nuestra función social, dentro de nuestras empresas y organizaciones, debe primar sobre todo lo demás.

Una motivación así, consigue derribar montañas, construir imperios, contagiar de felicidad y mejorar el mundo. Vamos a empezar a trabajar con ilusión, a darnos cuenta que no solo trabajamos por dinero, sino que trabajamos por un bien social, personal, y que formamos parte de la vida, construimos la vida, construimos nuestro pais.

No debemos ser indiferentes. Debemos tomar partido, serio y responsable, construyendo nuestras organizaciones desde un punto de vista sistemico, sostenible entre lo economico y lo social. Ahora es cuando la RSC debe tomar protagonismo, ahora es cuando las empresas deben velar por sus empleados, ahora es cuando los empleados deben velar por sus empresas.

Ahora es cuando, nosotros, las personas que trabajamos en la funcion de recursos humanos, debemos tomar el mando, dar un golpe en la mesa y empezar a humanizar las organizaciones.

Somos la pieza clave y necesaria para que nuestras empresas no se hundan en esta crisis de esperanza e ilusión. Debemos devolver la ilusión, debemos conseguir que las personas que forman nuestras organizacíones, CREAN en ellas, luchen por ellas y se ayuden por ellas.

Una empresa, un pais, una sociedad.

Tomemos el protagonismo desde nuestra responsabilidad individual. Nadie sino nosotros tiene la capacidad de sacar esto hacia delante.

Ánimo a tod@s porque la esperanza y la ilusión por vivir es lo último que debemos perder.

Saludos.

Jesus Garcia Mingorance

Por qué es bueno externalizar la fuerza laboral?

Por qué es bueno Externalizar la Fuerza Laboral?

Hace unos minutos he estado leyendo la nueva entrada del Blog de Antonio Peñalver, acerca de la gestión de personas y su evolución en el nuevo marco global.

Tras acabar el artículo me he planteado una de sus reflexiones como base para desarrollar esta nueva entrada y establecer una estrategia a aplicar en las organizaciones españolas de aqui en adelante.

En las reflexiones de Antonio, podemos entresacar un nuevo marco de individualización de las relaciones laborales y sobre todo, y fundamental, la superación de los modelos de contratación masiva en las empresas.

Esto significa que en el mundo laboral que nos toca y tocará vivir, encontraremos trabajos por proyectos, situacionales y en muchos casos externalizados.

Evidentemente esto plantea muchos inconvenientes, puesto que las organizaciones tienden a una estabilidad entrópica, la cual, en ciertos momentos de inestabilidad ambiental o cambio de condiciones, puede hacer que llegue a desaparecer sino consigue una transformación adecuada.

Antonio, en su blog, expone que el individuo, en este nuevo marco globalizado, cambiante y competitivo, debe estar excepcionalmente formado, sujeto al cambio permanente y con relaciones laborales flexibles. Siendo estos individuos, personas con capacidad para el cambio constante y una formación continua elevada.

Todo este marco que plantea en su articulo nos deja una pregunta en el aire-

Serán, las empresas españolas, capaces de asumir este cambio de paradigma productivo y gestionar sus relaciones laborales de otra manera? serán las organizaciones españolas, capaces de asumir el enfoque del proyecto y externalización laboral como arma de adaptación al cambio?

Personalmente creo que en España no existe cultura suficiente para afrontar este cambio y esta puede ser una de las razones que subyacen a la crisis de nuestro sistema laboral.

Si las personas y las organizaciones no somos capaces de dotarnos de una marco laboral lo suficientemente flexible como para generar empleo y mejorar la empleabilidad seguramente, conviviremos con esta crisis más tiempo del que nos imaginamos.

Las organizaciones españolas, deben, frente a este marco de resistencia al cambio, de protección  desmedida, recoger las herramientas que tienen a su disposición y adoptar una postura proactiva.

Ya que las organizaciones no son instrumentos de la política activa, si pueden orientar su estructura interna hacia la disminución de la fuerza laboral fija, adoptando enfoques de externalización laboral regulados en las leyes actuales.

Las organizaciones deben aprovechar el momento para reducir su estructura fija laboral y buscar el minimo de personal necesario para desarrollar la actividad matriz de la compañía, siendo el resto de actividades externalizables, por proyectos y con duración determinada.

Para ello las empresas tienen a su disposición las empresas de trabajo temporal, que son las que pueden, bajo el marco legal actual, externalizar la fuerza laboral  mediante la fórmula de la cesión de trabajadores por proyectos.

Por qué pènsamos que un ingeniero no puede trabajar a través de una ETT para desarrollar un trabajo concreto para nuestra compañía? Por qué no puedo externalizar ese coste y financiarlo? Por qué no puedo abaratar mis costes fijos pudiendo adaptarme a la situación que el mercado me está demandando?

Creo que esta es la gran disyuntiva que las empresas deben empezar a cuestionarse.

Quiero sobrevivir en este entorno? deseo continuar con mi negocio?

Externalizar no siginifica que las personas que trabajen con nosotros a través de esa fórmula no sientan la camiseta de la empresa. Esa labor de identificación es responsabilidad nuestra, de nuestros departamentos de RH. Es una responsabilidad compartida entre la empresa y la proveedora del servicio. La ETT.

Considero que esta fórmula es una idea del presente. Creo que una empresa debería estar en un 80 - 20, pero no como hasta la fecha, 80 internos y 20 temporales, sino al contrario. 20 Fijos y 80 temporales.

Sé que muchos convenios, incluso, limitan la presencia de las ETT, pero en los que no se limite, las organizaciones deberían cuestionarse por qué tienen tantos costes fijos en materia de personal. Hoy en día no es competitivo.

Un saludo a tod@s