Breves comentarios e impresiones; "Roma, escuela de directivos"

Hola a tod@s,

Estoy con el libro, "Roma; Escuela de Directivos".

El autor, D. Javier Fernández Aguado, es Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la UCM, catedrático en la Escuela de Negocios de Navarra, y Presidente de MINDVALUE. Es premio Peter Drucker a la innovación en Management en el año 2008. Conferenciante y escritor prolífico, es uno de los "gurús" más importantes de este pais en temas relacionados con el gobierno corporativo, liderazgo directivo y todo lo referente al gobierno de personas y organizaciones.

Tuve la oportunidad, hace varios dias, de escuchar una de sus conferencias, organizada por AEDIPE, en el marco de la presentación del informe europeo sobre E-Learning. (si alguien desea dicho informe puede ponerse en contacto conmigo a través del blog, y gustosamente lo remitiré)

La trayectoria del profesor Fernández Aguado, no es motivo de este post, pero sí quiero recomendar el libro, Roma; Escuela de Directivos, puesto que muestra, a base de pildoras independientes, diversas experiencias y acontecimientos históricos situados en la época del Imperio Romano, que ilustran los comportamientos de éxito y aquellos que no lo son tanto.

Cada capítulo del libro es independiente del siguiente, y esto hace que su lectura sea rápida y reflexiva.
No es un libro histórico, pero es fiel a la historia.

Muestra líderes de la época desarrollando tareas de gobierno. Gobierno de personas y organizaciones.

A través de sus experiencias ilustra momentos que todos vivimos, cuando nos enfrentamos a la dirección de personas o de nuestras organizaciones.

Julio Cesar, Pompeyo, Marco Antonio, Craso, Octavio, Aquiles, los Galos, Germanos, y tantos otros personajes históricos, traen, hasta nuestros días, experiencias que perfectamente podemos encontrar en nuestras organizaciones. Posición competitiva, resistencia a la frustración, perseverancia, apertura, adapabilidad, aprendizaje, liderazgo, ética, madurez, orgullo, prejuicio, motivación, comunicación, y otros elementos que construyen el carácter y que pronostican el éxito (o fracaso) de un líder y de una organización.

Recomiendo la lectura de este libro, porque lo considero un compendio digno de estudio, en el que, a parte de aprender y conocer mejor a determinados personajes históricos, podemos viajar con nuestra mente a dichos lugares y ponernos "en la piel" de cada uno de ellos y comprender el factor y los motivos que llevaron a su éxito (en una batalla) o a un gran fracaso.

Es destacable, el concepto de ética, el cual aparece de forma transversar en todos los capítulos.

Volviendo a la estructura del libro... algo que me sorprendió, fue su independencia interna. Cada capítulo, conjuga y analiza una serie de variables y comportamientos, que son estancas y que se pueden analizar de forma separada. El libro, no forma un continuo, ni aspira a ser una novela histórica. Es una especie de recopilación, más o menos cronológica, de momentos y lugares, de líderes, con hechos y sucesos independientes, que se pueden leer de forma selectiva y a razón del interés que nos cause cada materia y cada temática tratada.

Es la primera vez que me topo con un libro así, y sinceramente me ha sorprendido de forma grata y estoy muy satisfecho con su lectura.

Esta obra, es un apoyo, excelente, para aquellos que trabajamos con personas, puesto que podemos ilustrarnos, e ilustrar a nuestros "sufridos" oyentes, con verdaderas joyas históricas en las que basar nuestras propias presentaciones y disertaciones.

Sinceramente, felicito al Profesor, Fernández Aguado, por su obra. Y quisiera recomendaros que os tomeis unos minutos, gasteis unos euros, dieciocho para ser exactos, y os hagais con este título; "Roma; Escuela de Directivos".

Un saludo.

Yo no hago huelga.

Hola a tod@s,

Yo no hago huelga.

Creo que España necesita del compromiso de sus ciudadanos y no necesita incendiar, paralizar, y parar las empresas de este pais, que ya están suficientemente tocadas y que un solo día de cierre, puede suponer pérdidas irreparables.

A lo largo de los últimos años, todos hemos reclamado actividad y actitud, a las principales centrales sindicales. Hemos solicitado acción, porque queríamos parar la destrucción de empleo.

Estas centrales sindicales, no han considerado razonable apostar por el empleo, y se cruzaron de brazos, cuando España no hacía más que destruir empleo y la administración pública, gobernada por Jose Luis Rodriguez Zapatero, se quedaba paralizada.

La parálisis de gobierno, es la peor Huelga General que hemos sufrido los españoles.

Hoy, día 29 de Marzo de 2012, los sindicatos y sus piquetes. intentan vender que la Huelga es la mejor medida, y que su éxito es fundamental para crear empleo.

No existe peor argumento que el miedo.

Y yo me pregunto, ¿qué proponen los sindicatos para crear empleo?. ¿Alguien lo conoce?

Yo personalmente, no.

He oido"una salida social a la crisis". ¿y en qué consiste "una salida social a la crisis"?

No hago huelga, porque estoy de acuerdo con;

*que los convenios de empresa sean prioritarios frente a los convenios sectoriales,

*que se facilite la rotación en el mercado laboral, a través de la reducción en la cuantía de las indemnizaciones por despido

*que se reduzca el pasivo laboral que tienen algunas empresas que está impidiendo la entrada de nuevos perfiles y sobre todo, dificultando la salida de profesionales poco cualificados e improductivos

*que de una vez se aborde el absentismo laboral como un problema de estado y que no seamos el pais que peores datos arroje en europa

*que para las PYMES por debajo de 50 trabajadores, podamos realizar un contrato que les permita contratar pudiendo finalizar la relación laboral sin asumir los costes que ello puede suponer (dinamizando el mercado de trabajo)

*que los parados de larga duración, desarrollen servicios para la Comunidad (abriendo Centros de Mayores, atendiendo determinados servicios, etc) dado que, por un lado, es bueno para su propia autoestima, y por otro, les capacita para realizar otras actividades profesionales

*que las empresas, con sus trabajadores, o por razones objetivas, pueda modificar determinadas condiciones de trabajo siendo la flexibilidad y adaptabilidad de las organizaciones, la mejor de las opciones para sobrevivir a los cambios económicos de nuestro entorno.

*que de una vez por todas, entendamos que un puesto de trabajo no es para toda la vida, y que debemos ser productivos y mejorar en nuestra formación y capacitación profesional con el paso de los años. No podemos quedarnos atrás y ser un "lastre" para nuestras organizaciones.

*que la administración pública pueda adelgazar mediante el despido de alguno de sus colectivos improductivos. En este pais hay trabajadores de primera y de segunda. Aquellos que pase lo que pase seguirán en sus puestos de trabajo, y otros que no se rigen por la misma normativa. Esta dualidad es insostenible en un sistema global y productivo.

En denifitiva, no hago huelga porque creo que es importante dinamizar el mercado laboral, facilitando la salida de los pasivos más caros, y abriendo la entrada a todos los perfiles. Motivando a las empresas para que contraten mediante herramientas más adaptables a los cambios del entorno.

Creo fundamental que las empresas sean flexibles y se adapten a su entorno y para ello hay que eliminar las rigideces del mercado laboral. Una empresa que puede negociar su propio convenio con los trabajadores, que puede, por causas objetivas, modificar horarios, jornadas, salarios y adaptarse a las condiciones del ambiente, es una empresa con potencial empleador, y con viabilidad de futuro.

Soy consciente de que esta reforma supone una ruptura definitiva con el modelo antiguo y paralizado que arrastramos, prácticamente, desde antes de la dictadura.

Un modelo donde se crean ciudadanos de primera y de segunda. Donde el estado es el máximo empleador. Donde los derechos de los trabajadores de la administración pública son superiores a los derechos de un trabajador por cuenta ajena. Donde la mera estancia en una empresa, era garantía de permanencia por una serie de derechos adquiridos con el tiempo (y no por la cualificación o productividad). Donde la incorporación de perfiles y profesionales a nuevos puestos de trabajo, solo dependía, de la creación de nuevas empresas o sostenido en grandes crecimientos económicos (lo cual no creo que se vuelva a producir), así como otra serie de ineficacias, rigidices e inflexibilidades que hacen imposible competir en un entorno global, cambiante y muy exigente.

Sino cambiamos nuestra mentalidad. Sino pensamos como personas productivas, formadas, actualizadas y con ganas de seguir creciendo, no podremos afrontar la nueva realidad, el nuevo mundo que tenemos ante nosotros.

Por todos estos motivos, y porque quiero un pais dinamico, donde pueda cambiar de trabajo, donde pueda encontrar trabajo y donde mis derechos, como trabajador por cuenta ajena, sean iguales que los derechos de los trabajadores de la administración, YO NO HAGO HUELGA.

Porque quiero que los jóvenes se incorporen al mercado laboral, porque quiero que nuestras empresas vendan más, sean más productivas y creen más empleo, YO NO HAGO HUELGA.

Porque quiero que España siga hacia delante, porque me gusta este pais, porque no quiero ser GRECIA, porque creo en la libertad individual por encima de los derechos colectivos, YO NO HAGO HUELGA.


Un saludo,

Jesus.

Nueva Junta Directiva en AEDIPE Centro

Desde el pasado jueves, día 15 de Marzo, contamos con una nueva Junta Directiva en la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas, en su Agrupación Centro.

D. Moises Arrimadas, Director de Servicios de RRHH - Area de Tecnología VODAFONE ESPAÑA S.A, es el nuevo presidente de la Asociación, sumando a su proyecto, a personas tan capaces como;

Dª Dulce Subirats Sueiras
Directora de RRHH de MUTUA MADRILEÑA
D. Antonio Fernández Aguado
Director de RRHH de FAMOSA
D. Enrique J. Saldaña Herranz
Director de RRHH para Europa de JOHN DEERE IBÉRICA S.A.
D. Jesús Núñez Sánchez
Director de Relaciones Laborales de MAHOU – SAN MIGUEL
D. Miguel Angel Jiménez Palacios
Director de RRHH para Europa de GENERAL DYNAMICS
D. Carlos De Benito Álvarez
Director Programas Internacionales Universidad Francisco de Vitoria
D. Juan Manuel Martínez Carmona
Gerente de Compensación HAYGROUP
D. Vicente Gonzalez Parra
Director de RRHH de BODACLICK

Desde aquí les doy la enhorabuena, como socio que soy de AEDIPE les deseo la mejor de las suertes para afrontar con garantías el futuro tan incierto que nos espera a las personas que formamos parte de la Función de Recursos Humanos.

No se conocen los proyectos, aunque la presentación de los mismos, debió desarrollarse en la asamblea donde fue elegido el nuevo equipo. No tuve la suerte de asistir porque me coincidió con otro evento al cual no pude renunciar.

Al desconocer cuáles son los proyectos y objetivos del nuevo equipo, me tomé la libertad de enviarles una carta (dirigida a su nuevo presidente) con el fin de exponerle lo que considero fundamental en el devenir de la asociación como ente de representación de los que formamos parte de la función de recursos humanos.

No voy a transcribir literalmente las lineas de esa carta pero si que voy a resumir lo que les pedía en ella.

Expuse que la asociación tiene que tener como principales objetivos las siguientes cuestiones;

1.- AEDIPE Centro debe convertirse en el referente social de la función de recursos humanos.

2.- AEDIPE Centro debe configurarse así misma como garante de la profesión, dignificando la función, y desarrollando cuantas acciones sean necesarias para extender la idoneidad de su existencia en los organigramas de todas las organizaciones.

3.- AEDIPE Centro debe constituirse en espíritu como un Colegio Profesional (aunque por normativa esto sería imposible), siendo el referente y garante de la praxis en la profesión. Bajo mi punto de vista, AEDIPE debería convertirse en el referente de las buenas prácticas, el común denominador de los buenos profesionales y el motor del cambio en las relaciones humanas en las empresas.

Para todo ello, la asociación debe abrirse a la sociedad, nutriendose de nuevos profesionales, o incipientes profesionales, mediante la creación del AULA JOVEN de AEDIPE, en la que, con cuotas minimas y espacio para desarrollarse, los potenciales profesionales de los recursos humanos, puedan reunirse y generen una identidad de función dificil de hallar en la actualidad.

Las universidades, masters y cursos superiores, son la principal fuente de futuros directivos del área, y son ellos, los que deben configurar la realidad de nuestra profesión. Debemos facilitarles la incorporación a la función, mediante su integración en la asociación.

Asimismo, debemos potenciar que el profesional medio de la función se incorpore, participe, aprenda y forme parte de la estructura de toma de decisiones de la asociación. Siendo AEDIPE un medio para formarse, compartir experiencias y oportunidades.

De nada sirve una junta directiva, integrada por una parte de la población que compone la función.

Crear un código de buenas prácticas y/o código deontológico profesional o una cultura propia que defina la existencia de la profesión como algo necesario para las organizaciones, son tareas fundamentales de cara a "poner en valor" la FUNCION DE RECURSOS HUMANOS.

Ante la crisis, siempre están las personas. Y las personas forman y construyen las organizaciones.

Moises, suerte en tu nuevo proyecto. Cuentas con las personas que nos comprometemos con la función para ayudarte y poner de nuestra parte.

Espero, sinceramente, que los objetivos marcados para esta nueva etapa, al menos, sean parecidos a los que aqui acabo de desglosar.

Sé que hay muchas cosas por hacer, y también sé que no dispongo de todo el conocimiento para poder llegar a todo lo que nuestra función necesita, pero desde este atril, desde mi modesta contribución a la función, desde hace 15 años, quisiera poner mi granito de arena con esta reflexión.

Un saludo a tod@s.

Buen fin de semana.