OTOÑO, ELECTORAL
Dentro de mes y medio nos enfrentamos a unas nuevas elecciones generales, en las cuales, podremos cambiar la forma de hacer política.
Desde mi más humilde punto de vista, creo que todos los españoles, debemos, y tenemos, una responsabilidad para con nuestro pais.
España está sumida en una crisis a todos los niveles, y nosotros, los ciudadanos, debemos tomar el protagonismo y acudir a votar.
En este Otoño electoral, me estoy acordando de cuando fui por primera vez a depositar mi voto en una urna. Fue en el colegio "La Salle", para elegir delegado de curso.
Esta fue la primera vez que tuve contacto con la democracia, directa y participativa.
Con esas edades no se tiene verdadera conciencia de lo que te juegas y cómo te lo estás jugando, dado que no es lo mismo elegir a una persona responsable que al juerguista de turno.
En nuestra política nacional pasa más o menos lo mismo. No es lo mismo votar a unos que a otros. No es lo mismo votar al juerguista de la clase que al empollón.
A mi no me da lo mismo, votar al mentiroso o chistoso, que votar al responsable y callado.
Reduciendolo al máximo, en esta campaña electoral se nos presentan dos modelos de personas, uno carismático y comunicador, juerguista y tramposo, simpático y chistoso, frente a otro señor, aburrido y capaz, empollón y estudioso, sencillo y poco ocurrente.
Sin poner nombres a los candidatos, parece que podríamos encajar a uno y a otro perfectamente, en cada rol. El problema de esto, es que si votamos como niños, elegiremos, no el que más conviene, sino que el que más gracia nos hace. No el que mejor puede hacerlo, sino del que tenemos mejor imagen.
Es curioso, cuando uno observa el discurrir de las encuestas, que si a la gente se le pregunta, quién le cae bien de los dos, sale por abrumadora mayoría, el juerguista, mentiroso, comunicador y simpático.. Por el contrario, cuando se exige elegir en función de las siglas que representan, nos encontramos con que al que se considera aburrido, poco chistoso, empollón y poco comunicador, es el que saca más de 15`puntos de ventaja sobre el carismáticos, chistoso y mentiroso.
Este fenómeno es lo que podríamos llamar disonancia votativa, o lo que es lo mismo, la diferencia entre deber y gustar. Entre lo que debo elegir y lo que me gustaría elegir.
En la sociedad española, es muy palpable como se premia al listillo de turno y al trepa. Así como se denosta al empollón y poco carismático. Esto ocurre desde la época del colegio. La única diferencia, es que los que tenemos derecho al voto, se supone que tenemos el suficiente sentido común como para elegir en base a unos patrones de inteligencia y no en base a unos patrones sociales o de deseabilidad social.
Y todo ello me lleva a pensar, que ni el carismático ha perdido las elecciones, ni el aburrido las ha ganado. Simplemente, estamos frente a dos modelos de campaña y dos tipos de persona absolutamente opuestas.
Quién ganará, dependerá de con qué vote la gente. Si los ciudadanos votamos como si estuviéramos todavía en el colegio, ganará el candidato carismático, chistoso y comunicador... Pero si votamos como si fuéramos personas de provecho e inteligentes, votaríamos al empollón y poco comunicador. Porque en definitiva lo que interesa no es "pasarlo bien" sino conseguir llegar a cuestionarme si quiero pasármelo bien.
Salu2
jueves, 6 de octubre de 2011
domingo, 18 de septiembre de 2011
Relaciones intimas en las empresas
Buenos dias a tod@s, hoy voy a entrar con un tema realmente polémico y complicado. Las relaciones intimas e informales en las empresas.
Todos nos hemos preguntado alguna vez, cómo influyen este tipo de relaciones en nuestras organizaciones y de qué manera podemos preveerlas y gestionarlas.
A parte del morbo que despiertan este tipo de relaciones, debemos ser conscientes de las consecuencias o efectos que dejan en nuestras organizaciones.
La teoria del rumor, y todas aquellas disciplinas que se dedican al estudio de las redes de comunicacion entre seres humanos, tienen, en esta vertiente relacional, un amplio abanico de momentos a estudiar.
A todos nos han interesado alguna vez este tipo de relaciones en nuestra empresa. Quién no ha comentado alguna vez con su compañero o compañera, con sus jefes o con quien sea, aspectos relacionados con el tema que nos ocupa. Cuando me he dedicado a preguntar directamente sobre este tema a muchos de mis compañeros y compañeras de profesión, me he encontrado con cierto "fariseismo" y deseabilidad social. Todos ellos me han dicho que no tienen constancia de que existan este tipo de relaciones, eso sí cuando toca tomar una copa o una caña, siempre surge el comentario de; te has enterado de que....
En el dia a dia de las organizaciones nos podemos encontrar con empresas de todos los tamaños y de todos los sectores, con o sin departamento de recursos humanos, con o sin politicas claras de personal, etc. Pero en todas ellas nos damos de bruces con las redes informales y las toma de decisiones influenciadas por las redes de comunicacion informal o simplemente por las relaciones intimas informales dentro de la compañía.
Estos fenómenos son mucho más importantes de lo que pensamos, puesto que son fuente de malestar entre compañeros, de falta de credibilidad de los jefes, asi como ausencia de fundamentación en la toma de alguna decisión.
Este tipo de relaciones informales intimas en las compañías, pueden desarrollar efectos directos en el desempeño de las personas que las viven, y en el entorno de estas personas.
Habria que preguntarse, cuantas personas de nuestro mundo mas cercano, han bajado su rendimiento a consecuencia de vivir o sufrir una relación de este tipo. Vivir porque puedan ser protagonistas de ellas, o sufrir porque pueden sentir en sus propias "carnes" los efectos de dichas relaciones (mejora de salarios sin justificar, incumplimiento sistematico de objetivos del grupo al que esta adscrito, promociones internas injustificadas, agravios compartivos, aislamiento social, ausencia de compromiso, etc).
Todas estas acciones y reacciones, tienen su origen en los sentimientos. Esa cosa que nadie estudia en las organizaciones y que sin embargo es común a todos los seres humanos.
Desde que el mundo es mundo, los sentimientos subyacen a todas nuestras acciones. Segun muchos autores de la psicologia moderna (Petty, Caccioppo, Lewin, etc.), la conciencia humana dispone de varios niveles que se superponen entre si, y que se influyen, aunque se estructuran de forma jerárquica.
La emoción, es el nivel más profundo y el que energiza o fija las distintas creencias y conductas. Está en la cúspide de nuestra pirámide. Después encontraríamos el plano cognitivo, donde desarrollamos los razonamientos lógicos de la persona, y finalmente hayamos el plano conductual donde se dan las conductas observables del individuo.
El plano emocional, es lo que influye en todas ellas y que finalmente dirige y redirige nuestras decisiones. Es la que, en defintiva, inclina la balanza hacia un lado u otro, hacia una decision u otra.
Cuando en las empresas consideramos que no podemos tratar con las emociones ni tampoco gestionarlas, estamos cometiendo un gran error, puesto que las emociones son el engranaje más importante del ser humano.
El ser humano, basa su bienestar subjetivo en su bienestar emocional. Muchas personas buscan en sus empresas lo que no tienen en su vida personal, y por ende, la empresa se convierte en su vértice emocional.
Cuando esta situacion sucede, el sujeto no solo trabaja sino que vive en la empresa. Cuando hablamos de relaciones intimas, no solo hablamos de amor o relaciones sexuales, hablamos tambien de amistades profundas, grupos de amigos que se forjan en la empresa y relaciones paterno-filiales que se convierten en apadrinamientos informales.
Todas estas relaciones son causantes de cambios organizativos de toda índole.
Yo no tengo la respuesta y tampoco la busco en esta reflexión que comparto con todos vosotros.
Simplemente quiero poner la primera piedra en mi Blog de lo que se da en llamar; Psicologia Humana en las Organizaciones.
Es, simple y llanamente, desarrollar protocolos de análisis y actuaciones que nos lleven a conocer el estado real de las relaciones informales en nuestras compañías.
Hay que tener en cuenta que este tipo de relaciones pueden ser grandes aliadas en el desarrollo y crecimiento de nuestra empresa. En el establecimiento de una cultura corporativa sana y constructiva así como una gran influencia en el establecimiento de un clima laboral positivo que ayude a generar mejores resultados.
Tenemos el origen y sabemos lo que queremos conseguir. Solo nos falta desarrollar unas buenas herramientas.
Me gustaría conocer, en vuestras aportaciones, cuestiones relacionadas con el tema que nos ocupa. Es decir, experiencias personales o de gestión en las que os hayais encontrado con este tipo de relaciones y su impacto en la organización.
Me gustaría ampliar mi conocimiento sobre este tema, através de vuestras experiencias.
Espero vuestras aportaciones.
Un saludo y gracias¡
Jesus.G.Mingorance
Todos nos hemos preguntado alguna vez, cómo influyen este tipo de relaciones en nuestras organizaciones y de qué manera podemos preveerlas y gestionarlas.
A parte del morbo que despiertan este tipo de relaciones, debemos ser conscientes de las consecuencias o efectos que dejan en nuestras organizaciones.
La teoria del rumor, y todas aquellas disciplinas que se dedican al estudio de las redes de comunicacion entre seres humanos, tienen, en esta vertiente relacional, un amplio abanico de momentos a estudiar.
A todos nos han interesado alguna vez este tipo de relaciones en nuestra empresa. Quién no ha comentado alguna vez con su compañero o compañera, con sus jefes o con quien sea, aspectos relacionados con el tema que nos ocupa. Cuando me he dedicado a preguntar directamente sobre este tema a muchos de mis compañeros y compañeras de profesión, me he encontrado con cierto "fariseismo" y deseabilidad social. Todos ellos me han dicho que no tienen constancia de que existan este tipo de relaciones, eso sí cuando toca tomar una copa o una caña, siempre surge el comentario de; te has enterado de que....
En el dia a dia de las organizaciones nos podemos encontrar con empresas de todos los tamaños y de todos los sectores, con o sin departamento de recursos humanos, con o sin politicas claras de personal, etc. Pero en todas ellas nos damos de bruces con las redes informales y las toma de decisiones influenciadas por las redes de comunicacion informal o simplemente por las relaciones intimas informales dentro de la compañía.
Estos fenómenos son mucho más importantes de lo que pensamos, puesto que son fuente de malestar entre compañeros, de falta de credibilidad de los jefes, asi como ausencia de fundamentación en la toma de alguna decisión.
Este tipo de relaciones informales intimas en las compañías, pueden desarrollar efectos directos en el desempeño de las personas que las viven, y en el entorno de estas personas.
Habria que preguntarse, cuantas personas de nuestro mundo mas cercano, han bajado su rendimiento a consecuencia de vivir o sufrir una relación de este tipo. Vivir porque puedan ser protagonistas de ellas, o sufrir porque pueden sentir en sus propias "carnes" los efectos de dichas relaciones (mejora de salarios sin justificar, incumplimiento sistematico de objetivos del grupo al que esta adscrito, promociones internas injustificadas, agravios compartivos, aislamiento social, ausencia de compromiso, etc).
Todas estas acciones y reacciones, tienen su origen en los sentimientos. Esa cosa que nadie estudia en las organizaciones y que sin embargo es común a todos los seres humanos.
Desde que el mundo es mundo, los sentimientos subyacen a todas nuestras acciones. Segun muchos autores de la psicologia moderna (Petty, Caccioppo, Lewin, etc.), la conciencia humana dispone de varios niveles que se superponen entre si, y que se influyen, aunque se estructuran de forma jerárquica.
La emoción, es el nivel más profundo y el que energiza o fija las distintas creencias y conductas. Está en la cúspide de nuestra pirámide. Después encontraríamos el plano cognitivo, donde desarrollamos los razonamientos lógicos de la persona, y finalmente hayamos el plano conductual donde se dan las conductas observables del individuo.
El plano emocional, es lo que influye en todas ellas y que finalmente dirige y redirige nuestras decisiones. Es la que, en defintiva, inclina la balanza hacia un lado u otro, hacia una decision u otra.
Cuando en las empresas consideramos que no podemos tratar con las emociones ni tampoco gestionarlas, estamos cometiendo un gran error, puesto que las emociones son el engranaje más importante del ser humano.
El ser humano, basa su bienestar subjetivo en su bienestar emocional. Muchas personas buscan en sus empresas lo que no tienen en su vida personal, y por ende, la empresa se convierte en su vértice emocional.
Cuando esta situacion sucede, el sujeto no solo trabaja sino que vive en la empresa. Cuando hablamos de relaciones intimas, no solo hablamos de amor o relaciones sexuales, hablamos tambien de amistades profundas, grupos de amigos que se forjan en la empresa y relaciones paterno-filiales que se convierten en apadrinamientos informales.
Todas estas relaciones son causantes de cambios organizativos de toda índole.
Yo no tengo la respuesta y tampoco la busco en esta reflexión que comparto con todos vosotros.
Simplemente quiero poner la primera piedra en mi Blog de lo que se da en llamar; Psicologia Humana en las Organizaciones.
Es, simple y llanamente, desarrollar protocolos de análisis y actuaciones que nos lleven a conocer el estado real de las relaciones informales en nuestras compañías.
Hay que tener en cuenta que este tipo de relaciones pueden ser grandes aliadas en el desarrollo y crecimiento de nuestra empresa. En el establecimiento de una cultura corporativa sana y constructiva así como una gran influencia en el establecimiento de un clima laboral positivo que ayude a generar mejores resultados.
Tenemos el origen y sabemos lo que queremos conseguir. Solo nos falta desarrollar unas buenas herramientas.
Me gustaría conocer, en vuestras aportaciones, cuestiones relacionadas con el tema que nos ocupa. Es decir, experiencias personales o de gestión en las que os hayais encontrado con este tipo de relaciones y su impacto en la organización.
Me gustaría ampliar mi conocimiento sobre este tema, através de vuestras experiencias.
Espero vuestras aportaciones.
Un saludo y gracias¡
Jesus.G.Mingorance
martes, 13 de septiembre de 2011
2012; AÑO DE CRISIS
Hola a tod@s,
"Según los datos que maneja Hudson para el año 2012 habrá diversidad en cuanto a la gestión del personal. Aproximadamente la mitad de las empresas, entre el 50%-55%, no realizarán despidos ni incorporaciones en sus plantillas..."
Estas previsiones son muy interesantes, aunque debo discrepar de ellas, puesto que el ultimo trimestre de este año marcará, definitivamente, el devenir de las contrataciones, o despidos, en el próximo año.
Debemos recordar, que este año 2011, tiene un cuatrimestre por delante, y no parece que vaya a ser muy positivo, puesto que los crecimientos, que hasta la fecha algunas empresas han experimentado, con el nuevo ciclo recesivo en el que nos vemos abocados a corto plazo se verán cortados de raiz y obligarán a replantear la estrategia en las organizaciones.
Este replanteamiento aumentará las decisiones de adelgazamiento de la estructura de salarios y por tanto, veremos nuevos despidos y pocas contrataciones.
Este nuevo ciclo recesivo nos empujará a una época de languidez económica, que hasta bien entrado el 2012 no podremos vislumbrar su salida o estancamiento.
Esta visión negativa de la situación hace que en España, tengamos que prepararnos para afrontar momentos de falta de liquidez y ausencia de expectativas. Aunque se produzca un cambio de gobierno, que por otro lado es deseable, debemos ser conscientes de que no existen recetas mágicas para salir de la crisis.
Las empresas, deben, en este momento, prepararse y ser flexibles, hacer más cosas, y procurar fidelizar al cliente. Los trabajadores, ante estas expectativas, deben procurar reunir un perfil amplio, multifunción, en el que puedan aportar varias facetas en las organizaciones para las que trabajan.
Aquellos que estén en desempleo, deben empezar a pensar en iniciar nuevos proyectos de auto-empleo, puesto que las oportunidades laborales van a escasear durante el 2012. Todos los que sean profesionales o especialistas en algun campo, considero oportuno que establezcan las colaboraciones como via de ingresos alternativa y temporal, con el objeto de "capear" el "temporal".
Estas colaboraciones pueden establecerse en el campo del ámbito comercial (en cualquier sector) así como en los servicios profesionales (desde oficios, hasta abogados, o especialistas en cualquier profesion).
Se que el panorama que dibujo es desalentador, pero nosotros mismos, los que trabajamos en el sector de recursos humanos, y además somos empresa de servicios de colocación de personal, nos damos cuenta que este verano no ha sido bueno, y no solo eso, el otoño se presenta indeciso y esto es un sintoma claro de falta de actividad empresarial.
Además solo tenemos que fijarnos en la crisis de la deuda para ver como los tipos de interés en la zona euro acabarán siendo negativos, lo que generará, a corto, inflación, y por tanto falta de liquidez.
Esta falta de liquidez y la ausencia de rentabilidad en los depositos bancarios, puede llevar a un problema claro de ausencia de cash en la economía, generando un posible "corralito financiero a la española". Esto, que parece ciencia ficción, puede darse. No es una posibilidad muy remota.
Un saludo a tod@s.
"Según los datos que maneja Hudson para el año 2012 habrá diversidad en cuanto a la gestión del personal. Aproximadamente la mitad de las empresas, entre el 50%-55%, no realizarán despidos ni incorporaciones en sus plantillas..."
Estas previsiones son muy interesantes, aunque debo discrepar de ellas, puesto que el ultimo trimestre de este año marcará, definitivamente, el devenir de las contrataciones, o despidos, en el próximo año.
Debemos recordar, que este año 2011, tiene un cuatrimestre por delante, y no parece que vaya a ser muy positivo, puesto que los crecimientos, que hasta la fecha algunas empresas han experimentado, con el nuevo ciclo recesivo en el que nos vemos abocados a corto plazo se verán cortados de raiz y obligarán a replantear la estrategia en las organizaciones.
Este replanteamiento aumentará las decisiones de adelgazamiento de la estructura de salarios y por tanto, veremos nuevos despidos y pocas contrataciones.
Este nuevo ciclo recesivo nos empujará a una época de languidez económica, que hasta bien entrado el 2012 no podremos vislumbrar su salida o estancamiento.
Esta visión negativa de la situación hace que en España, tengamos que prepararnos para afrontar momentos de falta de liquidez y ausencia de expectativas. Aunque se produzca un cambio de gobierno, que por otro lado es deseable, debemos ser conscientes de que no existen recetas mágicas para salir de la crisis.
Las empresas, deben, en este momento, prepararse y ser flexibles, hacer más cosas, y procurar fidelizar al cliente. Los trabajadores, ante estas expectativas, deben procurar reunir un perfil amplio, multifunción, en el que puedan aportar varias facetas en las organizaciones para las que trabajan.
Aquellos que estén en desempleo, deben empezar a pensar en iniciar nuevos proyectos de auto-empleo, puesto que las oportunidades laborales van a escasear durante el 2012. Todos los que sean profesionales o especialistas en algun campo, considero oportuno que establezcan las colaboraciones como via de ingresos alternativa y temporal, con el objeto de "capear" el "temporal".
Estas colaboraciones pueden establecerse en el campo del ámbito comercial (en cualquier sector) así como en los servicios profesionales (desde oficios, hasta abogados, o especialistas en cualquier profesion).
Se que el panorama que dibujo es desalentador, pero nosotros mismos, los que trabajamos en el sector de recursos humanos, y además somos empresa de servicios de colocación de personal, nos damos cuenta que este verano no ha sido bueno, y no solo eso, el otoño se presenta indeciso y esto es un sintoma claro de falta de actividad empresarial.
Además solo tenemos que fijarnos en la crisis de la deuda para ver como los tipos de interés en la zona euro acabarán siendo negativos, lo que generará, a corto, inflación, y por tanto falta de liquidez.
Esta falta de liquidez y la ausencia de rentabilidad en los depositos bancarios, puede llevar a un problema claro de ausencia de cash en la economía, generando un posible "corralito financiero a la española". Esto, que parece ciencia ficción, puede darse. No es una posibilidad muy remota.
Un saludo a tod@s.
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