lunes, 30 de abril de 2012

XV Congreso Regional de Madrid - Partido Popular - Experiencias

Hola a tod@s,

Para hacer honor al tenor de este Blog, y teniendo en cuenta mis creencias sobre la participación activa en los movimientos sociales y políticos, como factor predictivo en el desempeño, quisiera describiros algunas experiencias vividas en el Congreso del PP de Madrid, celebrado el pasado fin de semana.

Muchas personas y profesionales, piensan (e incluso defienden), que participar políticamente es un riesgo para el profesional que lo hace.

Bajo mi humilde opinión, quién dice eso y quién mantiene esa postura en una organización, está desaprovechando a personas potencialmente comprometidas y con tendencia a la motivación intrínseca.

Me explico, un trabajador que desarrolla actividad social, participativa y comprometida, es un candidato potencial a desarrollar compromiso e identificación con la organización y los proyectos en los que trabaja y colabora. Son personas, activas, participativas, proactivas, y, generalmente, con habilidades sociales y relacionales.

Alguien, en su sano juicio, puede pensar que un trabajador comprometido con su entorno y la sociedad, es un trabajador "peligroso"?.

Bien, echas estas aclaraciones, solo me resta describiros algunas experiencias e impresiones derivadas de mi participación en el XV Congreso del PP de Madrid.

Quizás lo haré como el "Diario de... un compromisario".

Viernes por la tarde. Lluvia generalizada. Salgo de trabajar corriendo y me acerco a recoger las acreditaciones para poder asistir. Me encuentro con la gente de organización, que son todos voluntarios. (motivación y compromiso). Llevan desdes las 15.00 hs, colocando y trabajando por su organización sin recibir, a priori, nada a cambio.

Sábado. Jornada de Mañana.
A las 9.00 hs hacemos acto de presencia en el recinto ferial donde se desarrolla el Congreso.
Es un hervidero de personas. Saludos. Abrazos. Gente que hace tiempo que no se ve. Conversaciones de pasillo, análisis político y social de España. Medidas de ajuste. Líderes al alcance de la mano, accesibles. Fotos y conversaciones con políticos de la talla de; Alberto Ruiz Gallardón, Esperanza Aguirre, Antonio Beteta, Cristina Cifuentes, y tantos otros personajes de la política que bien pueden parecer inaccesibles pero que se mostraron de lo más cercanos.

Se nota un cierto ambiente gris (igual que el día que nos recibió). La crisis económica está muy presente y se palpaba un ambiente de "querer saber" y de "necesitar una esperanza".

Participé en la ponencia, "Bienestar Sostenible", centrada en lo relacionado con la atención a la discapacidad, tercera edad, infancia, mujer, educacion, dependencia, jueventud, inmigración, sanidad, etc. El nivel de los intervinientes, fue elevado, y las ganas de intervenir y debatir de los compromisarios allí presentes, me parecieron dignas de mención.

Construir o armar unos cimientos sólidos con los que guiar la acción de gobierno, requiere de participación, innovación y creatividad. Este tipo de documentos, internos, de un partido político, son el ABC de las futuras acciones de gobierno. (este funcionamiento tan básico y a la vez tan efectivo, hace que en las organizaciones, debamos reflexionar hacia abajo y construir con nuestra base, nuestro propio futuro)

En este caso, de forma transversal, se defendían postulados centrados en la libertad individual de las personas, y la acción del gobierno para protegerla, así como definir al estado, en todas sus facetas, como garante de la igualdad de oportunidades, entre todos los ciudadanos, libres y iguales.

Esto que puede parecer una perogrullada, es algo que define y diferencian, los postulados ideológicos de unos y otros partidos.

Despues de votar y decidir sobre este documento de trabajo, hicimos una parada para comer.

Sábado. Jornada de Tarde.

Por la tarde, se llevaron al plenario las distintas ponencias y se votaron las enmiendas y su redacción final.
Asimismo, tengo que destacar, las comunicaciones (o intervenciones "técnicas") a cerca de temas de relevancia interna y social.

Me quedo con una;  Ángel Garrido “Un Partido abierto a la sociedad. Política 2.0”. No es porque conozca personalmente a este político (que sí es el caso), pero me pareció sorprendente, sobre todo por el concepto que tiene la sociedad de los partidos (elefanticos, anclados en sus estructuras, conservadores, etc) que se detallara una comunicación tan vanguardista y tan importante como esta. Esto, en cualquier organización, se llama flexibilidad y adaptación al cambio.

En este sentido, me sorprendió y me agradó profundamente, que en el Think-Thank de un partido político, esté presente la necesidad de estar en contacto con la sociedad y ese contacto derive, finalmente, en acciones de adaptación a los cambios que vivimos todos. Ellos no están ajenos a la realidad y esa es la lección más importante de este congreso.


Debo destacar el fenómeno de "Monago", el actual Presidente de Extremadura.
En un ambiente, como he descrito antes, Gris y marcado por la crisis económica, pudimos disfrutar de un discurso absolutamente emocional y de "fibra".
Pocas veces he visto levantar a un auditorio con la emoción de sentir lo que se dice. Fue tan auténtico, que logró tocar una parte de nuestro corazón. Hizo que nos sintamos "extremeños por  un dia".

Apelar a la emoción, creer lo que uno dice y mostrar absoluta convicción, hacen que el mensaje sea transmitido con tanta claridad que para cualquiera que nos dedicamos a las charlas, conferencias y disertaciones motivadoras, se convierte en el objetivo definitivo. "Conectar" con un auditorio, de esa manera, solo lo consiguen algunas personas. Utilizar la emoción, vehemencia y apariencia de sinceridad y dominio, hicieron, que el discurso del Sr.Monago, fuera un punto de inflexión emocional en el Congreso. Todo lo demás quedó eclipsado.

La emoción es el mejor vehículo para transmitir una idea. La emoción rompe las barreras y bre las mentes y llama su atención, entonces, el contenido, se abrire paso para dejar su poso.

Finalmente, se votó al nuevo Comité Ejecutivo y se proclamó, pasadas las 21.30horas a Esperanza Aguirre como Presidenta del PP Madrileño, con el 97,2% de los votos. (Hay que recordar, que cualquier afiliado del PP de Madrid, estando al corriente de pago de sus cuotas, podría haber presentado candidatura con solo recoger 90 firmas. Esto significa que ser candidato o candidata a presidir el partido popular en Madrid, está al alcance de cualquier afiliado. Hay casi 94.000 afiliados en Madrid)

Domingo. Jornada de Clausura.

En este día, lo más destacable fue la ansiedad de los presentes por conocer y escuchar lo que tenían que decir los primeros espadas de la política. Los líderes.

Solo voy a hablar de dos. Esperanza Aguirre y Mariano Rajoy.

Esperanza. Apeló al sentimiento de pertenencia, para transmitir confianza en el futuro. Hizo un discurso que se llevó mas de 8 minutos seguidos de aplausos en varias partes de su intervención. Y sobre todo, en aquellas en las que se centró en reclamar la idea de que todos estamos en el mismo barco, vivimos en el mismo sitio, y compartimos la misma responsabilidad. Era una especie de; "no preguntes lo que tu pais puede hacer por ti, sino lo que TU puedes hacer por tu pais".


España, fue el elemento aglutinador. El sentimiento de pertenencia y asumir, cada uno, nuestra propia responsabilidad para con nuestro pais, fueron los detonantes de una explosición de identificación y emoción. Este fenómeno es típico en las empresas y organizaciones que trabajan aspectos motivacionales para conseguir "arrimar el hombro" y consignar a "cada uno su propia responsabilidad", dotando de "protagonismo" a cada uno por separado, siendo "dueños" de nuestro propio futuro, por que solo nosotros podemos cambiarlo para mejorar nuestra propia orgnización. Nadie vendrá a relizar nuestro trabajo y nadie evitará el cierre de nuestra empresa, sino damos la mejor de nosotros mismos.

Me gustó el planteamiento y sobre todo, la ejecución.

Mariano Rajoy. Adoptó un perfil de estadista, en el que basó toda su intervención. Claro, conciso y directo. Interés general antes que particular. Medidas y planes de ahorro. Muy bien explicado lo que significa que España esté sobre-endeduda con claros ejemplos; 29.000 millones solo en intereses de la deuda durante este 2012. 30.000 millones de euros en pagos a proveedores de la administración pública. 18.000 millones de agujero adicional a lo dicho en el traspaso de poderes. Alguien puede pensar, verdaderamente, que España no necesita un ajuste?. Alguién puede pensar, de forma sincera, que todos debemos arrimar el hombro?.

Conclusiones personales.

Quizás esta intervención debería ser grabada, y expuesta a la sociedad, para que todo el mundo entienda la situación real y objetiva por la que está pasando el pais.

Dividir, confrontar, desviar la atención, hacer huelgas, okupar la calle, parar el metro con el freno de emergencia, paralizar el transporte, etc.. creo, sinceramente, que no son medidas adecuadas para salir de la crisis.

Sinceramente pienso que España necesita unidad, trabajar, ser conscientes de que entre todos "podemos", y dejarnos de inmovilismos y réditos electorales.

Está claro que Mariano Rajoy no busca una venta electoral, sino fuera asi, sería un mal vendedor y su propia organización propondría su despido. Medidas como las que está tomando, no son buenas para su intereés personal o partido.. entonces por qué lo hace?. Yo creo sinceramente, que lo hace por el bien de España.

Pocas veces he visto a alguien tan convencido de ello.

Eso me genera expectativa de un futuro mejor. Y ganas de seguir trabajando.

Sinceramente, os invito, a tod@s a que participeis de la sociedad. Cada uno con sus pensamientos. Pero participad. Porque al fin y al cabo los paises, las organizaciones, las sociedades, las forman individuos. Como tu y como yo,

Todos podemos cambiar las cosas. Todos podemos mejorar nuestro entorno.

Espero no haberos aburrido.

Quiero hacer una última mención a Da. Begoña Larrainzar Zaballa. Para mi es, ante todo, una buena persona y como personaje político, ha demostrado, inteligencia, vocación de servicio, sencillez y honradez. Es una gran profesional y conocedora, a fondo, de la administración pública (organización y recursos humanos).

Me gustaría que aquello que no me gusta que pase, no le pase a ella, porque en todas las organizaciones debemos considerar y valorar la trayectoria y el compromiso.

Begoña es una persona comprometida con la sociedad, con los ciudadanos y con su organización.
Para mi es un placer, contar con su amistad. En este Congreso Regional, debo reconocer que me he dado cuenta del valor de la experiencia. Quizás, dentro del Partido Popular de Madrid, deberían darle valor a esa experiencia.

Un saludo.

Jesus Garcia Mingorance
HR

viernes, 27 de abril de 2012

Breves comentarios e impresiones; "Roma, escuela de directivos"

Hola a tod@s,

Estoy con el libro, "Roma; Escuela de Directivos".

El autor, D. Javier Fernández Aguado, es Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la UCM, catedrático en la Escuela de Negocios de Navarra, y Presidente de MINDVALUE. Es premio Peter Drucker a la innovación en Management en el año 2008. Conferenciante y escritor prolífico, es uno de los "gurús" más importantes de este pais en temas relacionados con el gobierno corporativo, liderazgo directivo y todo lo referente al gobierno de personas y organizaciones.

Tuve la oportunidad, hace varios dias, de escuchar una de sus conferencias, organizada por AEDIPE, en el marco de la presentación del informe europeo sobre E-Learning. (si alguien desea dicho informe puede ponerse en contacto conmigo a través del blog, y gustosamente lo remitiré)

La trayectoria del profesor Fernández Aguado, no es motivo de este post, pero sí quiero recomendar el libro, Roma; Escuela de Directivos, puesto que muestra, a base de pildoras independientes, diversas experiencias y acontecimientos históricos situados en la época del Imperio Romano, que ilustran los comportamientos de éxito y aquellos que no lo son tanto.

Cada capítulo del libro es independiente del siguiente, y esto hace que su lectura sea rápida y reflexiva.
No es un libro histórico, pero es fiel a la historia.

Muestra líderes de la época desarrollando tareas de gobierno. Gobierno de personas y organizaciones.

A través de sus experiencias ilustra momentos que todos vivimos, cuando nos enfrentamos a la dirección de personas o de nuestras organizaciones.

Julio Cesar, Pompeyo, Marco Antonio, Craso, Octavio, Aquiles, los Galos, Germanos, y tantos otros personajes históricos, traen, hasta nuestros días, experiencias que perfectamente podemos encontrar en nuestras organizaciones. Posición competitiva, resistencia a la frustración, perseverancia, apertura, adapabilidad, aprendizaje, liderazgo, ética, madurez, orgullo, prejuicio, motivación, comunicación, y otros elementos que construyen el carácter y que pronostican el éxito (o fracaso) de un líder y de una organización.

Recomiendo la lectura de este libro, porque lo considero un compendio digno de estudio, en el que, a parte de aprender y conocer mejor a determinados personajes históricos, podemos viajar con nuestra mente a dichos lugares y ponernos "en la piel" de cada uno de ellos y comprender el factor y los motivos que llevaron a su éxito (en una batalla) o a un gran fracaso.

Es destacable, el concepto de ética, el cual aparece de forma transversar en todos los capítulos.

Volviendo a la estructura del libro... algo que me sorprendió, fue su independencia interna. Cada capítulo, conjuga y analiza una serie de variables y comportamientos, que son estancas y que se pueden analizar de forma separada. El libro, no forma un continuo, ni aspira a ser una novela histórica. Es una especie de recopilación, más o menos cronológica, de momentos y lugares, de líderes, con hechos y sucesos independientes, que se pueden leer de forma selectiva y a razón del interés que nos cause cada materia y cada temática tratada.

Es la primera vez que me topo con un libro así, y sinceramente me ha sorprendido de forma grata y estoy muy satisfecho con su lectura.

Esta obra, es un apoyo, excelente, para aquellos que trabajamos con personas, puesto que podemos ilustrarnos, e ilustrar a nuestros "sufridos" oyentes, con verdaderas joyas históricas en las que basar nuestras propias presentaciones y disertaciones.

Sinceramente, felicito al Profesor, Fernández Aguado, por su obra. Y quisiera recomendaros que os tomeis unos minutos, gasteis unos euros, dieciocho para ser exactos, y os hagais con este título; "Roma; Escuela de Directivos".

Un saludo.




jueves, 29 de marzo de 2012

Yo no hago huelga.

Hola a tod@s,

Yo no hago huelga.

Creo que España necesita del compromiso de sus ciudadanos y no necesita incendiar, paralizar, y parar las empresas de este pais, que ya están suficientemente tocadas y que un solo día de cierre, puede suponer pérdidas irreparables.

A lo largo de los últimos años, todos hemos reclamado actividad y actitud, a las principales centrales sindicales. Hemos solicitado acción, porque queríamos parar la destrucción de empleo.

Estas centrales sindicales, no han considerado razonable apostar por el empleo, y se cruzaron de brazos, cuando España no hacía más que destruir empleo y la administración pública, gobernada por Jose Luis Rodriguez Zapatero, se quedaba paralizada.

La parálisis de gobierno, es la peor Huelga General que hemos sufrido los españoles.

Hoy, día 29 de Marzo de 2012, los sindicatos y sus piquetes. intentan vender que la Huelga es la mejor medida, y que su éxito es fundamental para crear empleo.

No existe peor argumento que el miedo.

Y yo me pregunto, ¿qué proponen los sindicatos para crear empleo?. ¿Alguien lo conoce?

Yo personalmente, no.

He oido"una salida social a la crisis". ¿y en qué consiste "una salida social a la crisis"?

No hago huelga, porque estoy de acuerdo con;

*que los convenios de empresa sean prioritarios frente a los convenios sectoriales,

*que se facilite la rotación en el mercado laboral, a través de la reducción en la cuantía de las indemnizaciones por despido

*que se reduzca el pasivo laboral que tienen algunas empresas que está impidiendo la entrada de nuevos perfiles y sobre todo, dificultando la salida de profesionales poco cualificados e improductivos

*que de una vez se aborde el absentismo laboral como un problema de estado y que no seamos el pais que peores datos arroje en europa

*que para las PYMES por debajo de 50 trabajadores, podamos realizar un contrato que les permita contratar pudiendo finalizar la relación laboral sin asumir los costes que ello puede suponer (dinamizando el mercado de trabajo)

*que los parados de larga duración, desarrollen servicios para la Comunidad (abriendo Centros de Mayores, atendiendo determinados servicios, etc) dado que, por un lado, es bueno para su propia autoestima, y por otro, les capacita para realizar otras actividades profesionales

*que las empresas, con sus trabajadores, o por razones objetivas, pueda modificar determinadas condiciones de trabajo siendo la flexibilidad y adaptabilidad de las organizaciones, la mejor de las opciones para sobrevivir a los cambios económicos de nuestro entorno.

*que de una vez por todas, entendamos que un puesto de trabajo no es para toda la vida, y que debemos ser productivos y mejorar en nuestra formación y capacitación profesional con el paso de los años. No podemos quedarnos atrás y ser un "lastre" para nuestras organizaciones.

*que la administración pública pueda adelgazar mediante el despido de alguno de sus colectivos improductivos. En este pais hay trabajadores de primera y de segunda. Aquellos que pase lo que pase seguirán en sus puestos de trabajo, y otros que no se rigen por la misma normativa. Esta dualidad es insostenible en un sistema global y productivo.

En denifitiva, no hago huelga porque creo que es importante dinamizar el mercado laboral, facilitando la salida de los pasivos más caros, y abriendo la entrada a todos los perfiles. Motivando a las empresas para que contraten mediante herramientas más adaptables a los cambios del entorno.

Creo fundamental que las empresas sean flexibles y se adapten a su entorno y para ello hay que eliminar las rigideces del mercado laboral. Una empresa que puede negociar su propio convenio con los trabajadores, que puede, por causas objetivas, modificar horarios, jornadas, salarios y adaptarse a las condiciones del ambiente, es una empresa con potencial empleador, y con viabilidad de futuro.

Soy consciente de que esta reforma supone una ruptura definitiva con el modelo antiguo y paralizado que arrastramos, prácticamente, desde antes de la dictadura.

Un modelo donde se crean ciudadanos de primera y de segunda. Donde el estado es el máximo empleador. Donde los derechos de los trabajadores de la administración pública son superiores a los derechos de un trabajador por cuenta ajena. Donde la mera estancia en una empresa, era garantía de permanencia por una serie de derechos adquiridos con el tiempo (y no por la cualificación o productividad). Donde la incorporación de perfiles y profesionales a nuevos puestos de trabajo, solo dependía, de la creación de nuevas empresas o sostenido en grandes crecimientos económicos (lo cual no creo que se vuelva a producir), así como otra serie de ineficacias, rigidices e inflexibilidades que hacen imposible competir en un entorno global, cambiante y muy exigente.

Sino cambiamos nuestra mentalidad. Sino pensamos como personas productivas, formadas, actualizadas y con ganas de seguir creciendo, no podremos afrontar la nueva realidad, el nuevo mundo que tenemos ante nosotros.

Por todos estos motivos, y porque quiero un pais dinamico, donde pueda cambiar de trabajo, donde pueda encontrar trabajo y donde mis derechos, como trabajador por cuenta ajena, sean iguales que los derechos de los trabajadores de la administración, YO NO HAGO HUELGA.

Porque quiero que los jóvenes se incorporen al mercado laboral, porque quiero que nuestras empresas vendan más, sean más productivas y creen más empleo, YO NO HAGO HUELGA.

Porque quiero que España siga hacia delante, porque me gusta este pais, porque no quiero ser GRECIA, porque creo en la libertad individual por encima de los derechos colectivos, YO NO HAGO HUELGA.


Un saludo,

Jesus.

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