tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post3755921484499488924..comments2022-10-27T05:52:58.737-07:00Comments on Personas y organizaciones: El miedo como gestor de una organizaciónJesus Garcia Mingorancehttp://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.comBlogger10125tag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-63906647414457208322014-06-03T01:22:28.860-07:002014-06-03T01:22:28.860-07:00Desde un punto de vista personal es así como se en...Desde un punto de vista personal es así como se enfocan o se deberían enfocar los nuevos proyectos. De hecho no es "malo" afrontar con cierta "prevención" determinados nuevos retos, puesto que son desconocidos y no "controlamos" el entorno en el que nos "movemos".<br /><br />El problema es cuando ese miedo a lo desconocido, que nos hace genera respuestas "reactivas", genera comportamientos sistémicos en una organización, y estos se extienden desde los niveles superiores hacia los inferiores.<br /><br />Al principio se obtienen buenos resultados y rápidos (que es lo que por otra parte ha demandado esta crisis) pero por la otra se está configurando una organización de relaciones y toma de decisiones basadas en el miedo, y por tanto, de tenor cortoplacista.<br /><br />Esto que cogido a tiempo puede suponer trabajar el cambio de escenario de los directivos y cierto cambio de actitudes. Si no se afronta, puede desembocar, a mi modo de ver, en una situación insostenible, donde el gestor de la organización sea el miedo.Jesus Garcia Mingorancehttps://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-71396838808662205952014-06-03T01:18:34.924-07:002014-06-03T01:18:34.924-07:00Gracias por tu aportación. La verdad es que el mie...Gracias por tu aportación. La verdad es que el miedo es una emoción más que produce, tal y como planteas en tu respuesta, ciertos esquemas conductuales, automatizados y que están orientados, principalmente, a la supervivencia del ser vivo amenazado.<br /><br />El problema que planteo tiene que ver con la utilización del miedo para "gobernar" una organización. En la que por motivos que no vamos a analizar, sus máximos directivos han respondido con miedo y han generado la utilización de ese miedo como un elemento de gestión directa.<br /><br />Infundir miedo en los colaboradores, generar estados de ansiedad ligados al miedo, puede generar respuestas inmediatas (la falsa ilusión de la solución) pero que a medio plazo son impulsos no razonados, generados por el sistema automatizado del miedo, que desembocará en un empleado o colaborador pasivo, reactivo, con "miedo" a salir de su zona de confort, y en casos extremos, enfermo de ansiedad y bloqueado paralizado.<br /><br />Lo que en mi opinión se ha dado en esta crisis, ha sido un exceso de miedo, un uso del miedo, y finalmente, una paralización organizacional a consecuencia de la generalización del miedo como arma de gestión.Jesus Garcia Mingorancehttps://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-23527721814353034812014-05-29T07:54:46.243-07:002014-05-29T07:54:46.243-07:00 En muchas ocasiones el miedo viene de suposicio... En muchas ocasiones el miedo viene de suposiciones infundadas por nosotros mismos y que con la experiencia adquirida se puede sobrellevar. Me parece que este tipo de miedo se da al principio de la gestoría en una organización. Se presentan situaciones que se suman a las responsabilidades que teníamos proyectadas y aunque sabemos que las podemos afrontar, por alguna razón las acumulamos y de pronto sentimos que quizá el reto está fuera de control. Por supuesto, todos sentimos cierto temor al comenzar un nuevo proyecto, pero es algo normal. Una vez que las expectativas se van solucionando entramos en confianza y alcanzamos una pendiente normal de trabajo. Son los eventos no esperados o no calculados al inicio de toda relación laboral los que ocasionan los inicios de temor. Finalmente, se debe estar preparado para todo contratiempo o error no calculado y sobreponerse al miedo. Sabbathhttps://www.blogger.com/profile/05489321379207745966noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-76795547824632106822014-05-29T07:07:12.628-07:002014-05-29T07:07:12.628-07:00Gracias por el artículo. Creo que el miedo es una ...Gracias por el artículo. Creo que el miedo es una emoción que experimentamos comúnmente y que, por ello, no debemos demonizarlo, siempre que seamos conscientes de que actuamos de una determinada manera., adoptamos ciertas conductas, porque tenemos miedo a unos sucesos, situaciones o desenlaces que somos capaces de identificar. Sí, debemos saber qué nos produce miedo y qué hacemos cuando sentimos esta emoción, porque es también frecuente que el miedo ponga en entredicho nuestro bienestar -labora, personal, da igual el ámbito- si lo tratamos desde la distancia, asumiendo lo que nos dicta el sistema límbico tras preguntarnos si nuestra conducta es ya un constante recurso para evitar las consecuencias que creemos que sufriremos si no actuamos ante "aquello" que nos produce miedo.<br />Si sabemos qué nos atemoriza y que hacemos cuando ello sucede, podremos calibrar si somos precavidos, prudentes u obsesivos -sin tener por ello que padecer ninguna patología de las descritas en libros de psiquiatría- en determinadas circunstancias.<br />Y sólo así, podremos decidir que ya no más, que rompemos la cadena, el círculo vicioso... que no nos fumamos ese cigarrillo o sentir ese exceso de sor helado cuando alguien nos llama la atención, cuando nos miramos al espejo o cuando vamos a recoger el resultado de un análisis.<br />El miedo excesivo nos empequeñece, en tanto que nos hace indefensos ante todo lo demás que, en principio, no nos produce miedo.<br />Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-62726245790640175152014-05-26T04:34:11.876-07:002014-05-26T04:34:11.876-07:00Gracias Jesús por responderme. Saludos.Gracias Jesús por responderme. Saludos.Raquelhttps://www.blogger.com/profile/16637354598352779292noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-5984224425080324302014-05-22T03:20:55.026-07:002014-05-22T03:20:55.026-07:00Raquel gracias por tu intervención en el debate. G...Raquel gracias por tu intervención en el debate. Gracias por compartir tu post. Lo voy a leer con atención y te contesto..Jesus Garcia Mingorancehttps://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-84291112949303933482014-05-22T03:20:13.404-07:002014-05-22T03:20:13.404-07:00No puedo estar más de acuerdo con tu aportación. E...No puedo estar más de acuerdo con tu aportación. Es un tema altamente interesante y difícilmente abordable porque muchas veces, los sujetos directivos que sufren este tipo de "desviación" en sus negocios, no son conscientes ni de que les está pasando.<br /><br />Por lo que, cuando recurren a un consultor, suelen estar perdidos y con "el agua al cuello".Jesus Garcia Mingorancehttps://www.blogger.com/profile/11232502990270958153noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-74637847771007241282014-05-20T11:09:31.926-07:002014-05-20T11:09:31.926-07:00Muchas gracias Javier por su sugerencia. Tal como ...Muchas gracias Javier por su sugerencia. Tal como indica, yo veo los errores/fracasos que son como experiencias de las que se aprende y mucho; después hay que pasar página, iniciar otra eptapa con nuevos objetivos. Un saludoRaquelhttps://www.blogger.com/profile/16637354598352779292noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-50042807758661105832014-05-20T09:21:54.312-07:002014-05-20T09:21:54.312-07:00Lamentablemente, desde mi experiencia en proyectos...Lamentablemente, desde mi experiencia en proyectos de consultoría también he podido constatar los "estragos" que el miedo es capaz de causar en el colectivo de profesionales de una organización. Lo realmente perverso de este tipo de mecanismos es que sus integrantes acaban orientado su actividad a un único objetivo, "cubrirse las espaldas". Buscan evitar, en lo posible, que su nombre esté en boca de los demás, y más si aparece asociado a cualquier resultado negativo. En definitiva la ecuación perfecta del fracaso, aversión al riesgo+inacción+ausencia de objetivos (más allá de mirarse el ombligo). Por lo anterior, no puedo estar más de acuerdo con el artículo, Por suerte, como para casi todo, existe una salida y pasa por asumir nuevos modelos de gestión, nada menos. <br /><br />Con respecto al comentario de Raquel, en mi opinión, las formas de de "aprovechar" ese miedo es rebajándolo a un nivel gestionable, convirtiendo la ansiedad paralizante es un estado de alerta activa y eso sólo se puede hacer de una manera, cambiando el estilo de gestión imperante y facilitando un nuevo terreno de juego en el que se fomente la iniciativa, se entienda el error como una etapa necesaria para el éxito y se premie no sólo el resultado sino también el esfuerzo.<br /><br />Muchas gracias por el artículo, un saludo. Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/14785515695383499132noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5226987658176676281.post-851712314590025782014-05-20T07:27:32.725-07:002014-05-20T07:27:32.725-07:00Comparto su opinión, está claro que el miedo no es...Comparto su opinión, está claro que el miedo no es nada bueno si no puede controlarse y se puede contagiar al resto del personal, pero ¿qué se puede hacer al respecto? ¿cómo sacar beneficio de ese miedo? Quisiera compartir un post de mi blog, por si fuera de su interés.<br />http://estrategiasdeexitoparatrabajo.blogspot.com.es/2013/07/inteligencia-interpersonal-la-practica.htmlRaquelhttps://www.blogger.com/profile/16637354598352779292noreply@blogger.com